Pourquoi se former à plan de sauvegarde de l'emploi
La gestion d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) représente un défi majeur pour les entreprises confrontées à des mutations économiques structurelles. Elle impacte non seulement la vie des salariés concernés mais aussi l'image et la pérennité de l'organisation. Une formation dédiée permet d'anticiper les risques juridiques et sociaux, d'assurer une conduite éthique et réglementaire du processus, et de minimiser les tensions internes. La maîtrise des étapes clés et des obligations légales devient indispensable pour transformer une situation complexe en une démarche structurée et socialement responsable, en dépit des difficultés inhérentes.
Repères de marché sur ressources humaines
Chiffres issus de nos 142 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.
- Budget moyen (intra)
- 1 202 à 2 515 €
- Durée moyenne
- 3.3 jours
- Parcours certifiants
- 98 %
- Disponible à distance
- 100 %
Où et comment suivre cette formation
- Où suivre cette formation
- Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur plan de sauvegarde de l'emploi, dont les 142 référentiels analysés sur ressources humaines, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
- Formats disponibles
- présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
- Fourchette de prix constatée
- 1 500 € à 2 200 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
- Durée
- 2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
- Délai de benchmark
- Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
- Financement
- Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : cette formation peut être éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) selon les critères de prise en charge. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours.).
- Coût du service
- L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.
Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur plan de sauvegarde de l'emploi, ou consulter le comparatif ressources humaines.
Comprendre les enjeux de plan de sauvegarde de l'emploi
Le Plan de Sauvegarde de l'Emploi est une procédure encadrée par le Code du travail (articles L1233-32 et suivants) qui s'impose aux entreprises d'au moins 50 salariés envisageant de licencier au moins 10 salariés sur une période de 30 jours, pour motif économique. Ce dispositif vise à limiter les conséquences sociales des licenciements, notamment par des mesures de reclassement interne ou externe, de formation, ou d'aide à la création d'entreprise. Les rôles des directions des ressources humaines, des affaires sociales et des dirigeants sont centraux dans l'élaboration et la mise en œuvre du PSE, en dialogue constant avec les représentants du personnel (CSE) et l'administration (DREETS). Le cadre légal est régulièrement actualisé par la jurisprudence et les décrets, nécessitant une veille constante pour garantir la conformité et la sécurité juridique des procédures menées. Une erreur peut entraîner des annulations de PSE ou des contentieux coûteux.
Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet
Restructuration d'une activité obsolète
Une entreprise industrielle doit cesser une ligne de production devenue non rentable face à la concurrence. Elle doit licencier une partie des effectifs associés. La direction des ressources humaines cherche à élaborer un PSE respectueux des obligations légales et à proposer des mesures d'accompagnement innovantes pour les salariés concernés, tout en préservant le dialogue social et l'image de l'entreprise dans le bassin d'emploi. L'objectif est de minimiser l'impact sur les employés et de faciliter leur transition vers de nouvelles opportunités professionnelles, en évitant les écueils juridiques.
Fusion-acquisition avec doublons de postes
Suite à la fusion de deux groupes de services, de nombreux doublons apparaissent dans les fonctions support (comptabilité, RH, IT). Le nouveau directoire doit orchestrer une réorganisation majeure impliquant la suppression de plusieurs dizaines de postes. La formation permet au responsable des affaires sociales de piloter le processus de PSE en anticipant les réactions des syndicats, de négocier des accords collectifs protecteurs et de garantir la conformité juridique de chaque étape, depuis l'information-consultation jusqu'à la mise en œuvre effective des mesures, dans un environnement de travail complexe.
Délocalisation d'une partie de la production
Une PME spécialisée dans la fabrication de composants électroniques décide de délocaliser une partie de sa production pour optimiser ses coûts. Cette décision entraîne inévitablement la suppression de postes en France. Le dirigeant, accompagné de son juriste en droit social, doit maîtriser les subtilités de la procédure de PSE pour limiter les litiges, informer et consulter adéquatement les instances représentatives du personnel, et proposer un accompagnement social adapté aux salariés affectés. L'enjeu est de concilier les impératifs économiques avec les obligations sociales et légales, tout en maintenant la motivation des équipes restantes.
Réorganisation due à une crise économique
Une entreprise du secteur hôtelier subit une baisse significative de son activité due à une crise économique conjoncturelle. Pour assurer sa survie, elle doit réduire sa masse salariale par le biais d'un PSE. Le DRH doit savoir élaborer un plan robuste, incluant des dispositifs de congé de reclassement ou de validation des acquis de l'expérience, tout en gérant l'urgence de la situation et la pression des délais. L'objectif est de naviguer dans un contexte de crise avec des décisions difficiles, en assurant la résilience de l'entreprise et un soutien maximal aux salariés en partance.
Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape
Analyse du contexte et diagnostic
Les participants étudient les situations économiques, financières et organisationnelles justifiant un licenciement collectif. Ils apprennent à réaliser un diagnostic précis des motifs économiques, à évaluer l'obligation de mettre en place un PSE en fonction des seuils d'effectifs et du nombre de licenciements envisagés. Des études de cas réels sont utilisées pour identifier les éléments factuels et juridiques indispensables à la robustesse du projet de restructuration, et à anticiper les objections des partenaires sociaux et de l'administration.
Maîtrise du cadre juridique
Cette étape détaille les articles du Code du travail régissant le PSE, les rôles des différents acteurs (employeur, DREETS, CSE, experts), et les délais impératifs à respecter. Les participants analysent les contentieux récents et les évolutions jurisprudentielles majeures. Ils apprennent à distinguer les différentes procédures (PSE avec ou sans accord majoritaire, PSE conventionnel), et à identifier les risques d'annulation ou de requalification, pour garantir la sécurité juridique du dispositif envisagé par l'entreprise.
Construction du plan d'action PSE
Les apprenants conçoivent les mesures d'accompagnement social exigées par la loi et les attentes des partenaires sociaux. Cela inclut le reclassement interne et externe, les actions de formation, de validation des acquis de l'expérience (VAE), l'aide à la création d'entreprise, et les congés de reclassement. Ils travaillent sur des exemples concrets pour élaborer un calendrier prévisionnel des différentes phases du PSE, avec une attention particulière aux modalités de financement et d'évaluation des dispositifs proposés.
Négociation avec les partenaires sociaux
Cette phase est consacrée aux techniques de négociation et de dialogue avec le comité social et économique (CSE) et les organisations syndicales. Les participants s'exercent à la présentation du projet de PSE, à la gestion des objections et à la recherche de compromis. Ils abordent la rédaction des accords collectifs ou des documents unilatéraux, en s'assurant de leur conformité et de leur efficacité pour obtenir une adhésion maximale et sécuriser la mise en œuvre du plan, en tenant compte des rapports de force en présence.
Mise en œuvre et suivi du PSE
Les participants apprennent à gérer les aspects opérationnels de la mise en œuvre : notifications aux salariés, gestion des délais de recours, suivi des mesures d'accompagnement, relations avec la DREETS. Ils étudient les outils de pilotage et d'évaluation du PSE, et les procédures de clôture. Cette étape inclut également la gestion des situations complexes et des contentieux éventuels, ainsi que l'élaboration de stratégies pour préserver le climat social et la réputation de l'entreprise post-restructuration.
Ce que la formation change concrètement au quotidien
Sécurité juridique renforcée
Vous assurez la conformité de chaque étape de votre PSE avec le cadre légal et la jurisprudence. Cela réduit considérablement les risques de contentieux, d'annulation de la procédure ou de condamnations financières. La maîtrise des obligations permet d'éviter les erreurs coûteuses, protégeant ainsi l'entreprise des conséquences juridiques et d'une image négative durable. Vous gagnez en sérénité face à des situations complexes et très réglementées.
Gestion optimisée des coûts
Vous apprenez à anticiper et à maîtriser les coûts directs et indirects liés à un PSE. Une bonne préparation permet d'éviter les retards, les amendes et les indemnités additionnelles. En proposant des mesures d'accompagnement ciblées et efficaces, vous optimisez l'utilisation des budgets alloués et limitez l'impact financier de la restructuration, tout en respectant les impératifs sociaux de l'entreprise. L'efficacité du plan est améliorée.
Dialogue social constructif
Vous développez vos compétences en négociation et en communication pour instaurer un dialogue apaisé et constructif avec les représentants du personnel et les organisations syndicales. Cela favorise l'acceptation du plan, diminue les résistances et préserve un climat social stable, même dans des contextes difficiles. Un PSE bien géré minimise les conflits et renforce la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur responsable. La transition est facilitée.
Préservation de la réputation employeur
En menant un PSE de manière éthique et rigoureuse, vous préservez l'image de marque de votre entreprise. La qualité de l'accompagnement des salariés sortants témoigne de la responsabilité sociale de l'organisation et peut même contribuer à attirer de nouveaux talents à l'avenir. Une procédure transparente et humaine renforce la confiance des parties prenantes et minimise l'impact négatif sur les salariés maintenus et les futurs recrutements, ce qui peut éviter des difficultés à long terme.
Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes
- Vous utilisez déjà les notions fondamentales du droit du travail et des relations sociales au quotidien.
- Vous intervenez sur des dossiers RH complexes ou des projets de réorganisation d'entreprise nécessitant une connaissance avancée.
- Vous avez déjà été exposé(e) aux mécanismes de dialogue social avec les instances représentatives du personnel (CSE).
- Vous êtes en charge de la gestion d'équipes et potentiellement amené(e) à prendre des décisions impactant l'emploi.
Ce que vous pourrez suivre ensuite
- Taux de reclassement interne ou externe des salariés concernés par le PSE
- Nombre de contentieux ou de recours juridiques liés au PSE post-implémentation
- Coût par licenciement évité grâce aux mesures d'accompagnement du PSE
- Satisfaction des représentants du personnel concernant le déroulement des négociations
- Évolution du climat social (taux d'absentéisme, turn-over) six mois après la fin du PSE
À vérifier dans le programme d'un partenaire
- La profondeur de l'analyse des évolutions législatives et jurisprudentielles récentes en matière de PSE.
- La présence de mises en situation concrètes ou de simulations de négociations avec les IRP.
- L'expertise des intervenants, notamment s'ils ont une expérience pratique en conduite de PSE.
- La capacité de la formation à aborder les spécificités sectorielles ou la taille de l'entreprise (PME/ETI/Grands Groupes).
- Le niveau de détail des mesures d'accompagnement (reclassement, formation, aide à la création d'entreprise) et leur financement.
Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations ressources humaines.
Objectifs
- identifier les situations justifiant un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)
- maîtriser le cadre juridique et les obligations de l'employeur lors d'un PSE
- construire un plan d'action de PSE incluant les mesures d'accompagnement
- négocier efficacement avec les partenaires sociaux et les représentants du personnel
- sécuriser juridiquement le processus de mise en œuvre du PSE
Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation bien-être au travail : stratégie (ressources humaines) et formation financement et budget de la formation (ressources humaines).
Public concerné par la formation plan de sauvegarde de l'emploi
Formation Plan de sauvegarde de l'emploi s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.
- directeur des ressources humaines
- responsable des affaires sociales
- juriste d'entreprise en droit social
- dirigeant de PME/ETI
- consultant en restructuration
Programme type
Comprendre le contexte et les déclencheurs du PSE
- définition et critères des licenciements économiques collectifs
- le périmètre d'application du PSE : seuils d'effectifs et procédures associées
- les alternatives au PSE : mesures d'ajustement de l'emploi
- l'impact des évolutions législatives récentes sur le PSE
Élaboration et négociation du PSE
- la procédure d'information et consultation du CSE
- les étapes clés de la négociation de l'accord collectif ou du document unilatéral
- les outils d'évaluation économique et sociale du projet de restructuration
- la rédaction des documents obligatoires (plan de reclassement, mesures d'accompagnement)
Mise en œuvre et sécurisation juridique du PSE
- le rôle de la DIRECCTE/DREETS : validation et homologation
- les mesures d'accompagnement : reclassement interne/externe, formation, congé de reclassement
- la gestion des recours contentieux et les risques juridiques associés
- les bonnes pratiques pour une communication interne et externe maîtrisée
Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation transparence salariale (directive ue) (ressources humaines) et formation politique de rémunération (comp & ben) (ressources humaines).
Vous cherchez une formation plan de sauvegarde de l'emploi pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.
Demander un benchmarkPrérequis de la formation plan de sauvegarde de l'emploi
- connaissance des bases du droit du travail
- expérience en gestion des ressources humaines ou en relations sociales
- maîtrise des outils bureautiques de base
Durée de la formation plan de sauvegarde de l'emploi
Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.3 jours constatée sur ressources humaines.
- Durée de référence
- 2 à 3 jours
- Moyenne sur la thématique
- 3.3 jours
- Rythme
- continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
- Délai d'accès
- sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Budget et financement de la formation plan de sauvegarde de l'emploi
Le budget constaté se situe entre 1 500 € et 2 200 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.
- Budget indicatif
- 1 500 € à 2 200 € (intra, groupe)
- Moyenne sur la thématique
- 1 202 à 2 515 €
- Financement
- OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
- Ce qui fait varier le prix
- format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification
Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation bien-être au travail : stratégie (ressources humaines).
Formats et modalités de la formation plan de sauvegarde de l'emploi
Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur ressources humaines, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.
- Formats
- présentiel, distanciel, intra, hybride
- Effectif
- inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
- Évaluation
- quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
- Accessibilité
- adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
- Certification
- cette formation peut être éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) selon les critères de prise en charge. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours.
- Qualité
- partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
Questions fréquentes
›Qui propose cette formation ?
Cette formation plan de sauvegarde de l'emploi est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.
›Comment choisir sa formation plan de sauvegarde de l'emploi ?
Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation peut être éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) selon les critères de prise en charge. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 200 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.
›Combien de jours dure une formation plan de sauvegarde de l'emploi ?
2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.
›Combien coûte une formation plan de sauvegarde de l'emploi ?
1 500 € à 2 200 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.
›Faut-il des prérequis pour suivre une formation plan de sauvegarde de l'emploi ?
Vous utilisez déjà les notions fondamentales du droit du travail et des relations sociales au quotidien. ; Vous intervenez sur des dossiers RH complexes ou des projets de réorganisation d'entreprise nécessitant une connaissance avancée. ; Vous avez déjà été exposé(e) aux mécanismes de dialogue social avec les instances représentatives du personnel (CSE).. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.
›Cette formation plan de sauvegarde de l'emploi est-elle certifiante ?
Oui : cette formation peut être éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) selon les critères de prise en charge. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.
›Présentiel ou distanciel pour une formation plan de sauvegarde de l'emploi ?
Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.
›Quels sont les seuils d'effectifs déclenchant un PSE ?
Un PSE est obligatoire pour les entreprises de 50 salariés ou plus, si 10 salariés ou plus sont licenciés sur une période de 30 jours.
›Quel est le rôle de la DREETS dans un PSE ?
La DREETS contrôle la validité de la procédure et la conformité du PSE aux dispositions légales, en homologuant ou validant le document.
›Un PSE peut-il être annulé ?
Oui, un PSE peut être annulé par le juge administratif en cas de non-respect de la procédure ou d'insuffisance des mesures d'accompagnement.
›Qu'est-ce qu'un congé de reclassement ?
Un congé de reclassement est un dispositif permettant au salarié licencié de bénéficier d'actions de formation et d'un accompagnement personnalisé pour retrouver un emploi.
›Quelle est la différence entre un PSE et un plan de départs volontaires ?
Un PSE est une procédure imposée par la loi dès lors qu'un seuil de licenciements économiques est atteint, incluant des mesures d'accompagnement obligatoires et un contrôle administratif. Un plan de départs volontaires (PDV), souvent intégré à un PSE, vise à inciter les salariés à quitter l'entreprise de leur propre initiative, sur la base du volontariat. Bien qu'il réduise le nombre de licenciements contraints, un PDV reste généralement encadré par les exigences d'un PSE s'il concerne un nombre important de salariés.
›Quel rôle joue la DREETS dans un processus de PSE ?
La DREETS (Direction régionale de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités) joue un rôle central de contrôle et de validation du PSE. Elle s'assure de la conformité de la procédure, de la validité des motifs économiques, et de l'adéquation des mesures d'accompagnement proposées. Son rôle est de vérifier que le PSE respecte les obligations légales et qu'il est en faveur de l'emploi. Sans sa validation ou son homologation, la procédure de licenciement est irrégulière et peut être annulée par le juge.
›Peut-on contester un PSE et quelles en sont les conséquences ?
Oui, un PSE peut être contesté par les représentants du personnel ou les salariés devant les tribunaux administratifs (pour la décision de validation/homologation de la DREETS) ou les conseils de prud'hommes (pour les licenciements individuels). Une contestation peut entraîner l'annulation du PSE, la nullité des licenciements, et des réintégrations ou d'importantes indemnités. Il est donc crucial d'avoir un dossier robuste et une procédure irréprochable pour minimiser ces risques et les conséquences financières et sociales.
›Comment un PSE impacte-t-il les salariés restant dans l'entreprise ?
Un PSE a un impact significatif sur les salariés restants, souvent confrontés à une baisse de moral, une surcharge de travail due aux départs, et une inquiétude quant à leur propre avenir. Une gestion transparente et un accompagnement de qualité des salariés partants peuvent atténuer ces effets. Il est essentiel de communiquer clairement, de rassurer les équipes sur la pérennité de l'entreprise et de mettre en place des mesures de soutien pour maintenir la motivation et la productivité, évitant ainsi une dégradation du climat social.
Comparer avant de choisir
Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation plan de sauvegarde de l'emploi dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.
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Le choix, critère par critère
Comment choisir votre formation plan de sauvegarde de l'emploi ?
Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur plan de sauvegarde de l'emploi ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.
- durée constatée : 2 à 3 jours
- budget constaté : 1 500 € à 2 200 € hors taxes
- formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
- prérequis : Vous utilisez déjà les notions fondamentales du droit du travail et des relations sociales au quotidien.
- certification : cette formation peut être éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) selon les critères de prise en charge. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours.
- financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
| Critère de choix | Ce qui est constaté | La règle que nous appliquons |
|---|---|---|
| le niveau de départ des participants | le programme est calibré pour directeur des ressources humaines, ainsi que responsable des affaires sociales et juriste d'entreprise en droit social | nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session |
| les prérequis réellement exigés | Vous utilisez déjà les notions fondamentales du droit du travail et des relations sociales au quotidien. ; Vous intervenez sur des dossiers RH complexes ou des projets de réorganisation d'entreprise nécessitant une connaissance avancée. ; Vous avez déjà été exposé(e) aux mécanismes de dialogue social avec les instances représentatives du personnel (CSE). | nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau |
| la durée | 2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet | une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours |
| le format | proposé en présentiel, distanciel, intra, hybride | à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai |
| la certification | cette formation peut être éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) selon les critères de prise en charge. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. à l'issue du parcours | nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément |
| le budget | 1 500 € à 2 200 € constaté hors taxes sur ce sujet | un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert |
| le financement | prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu | nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable |
Les règles de décision
- Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
- Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
- Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à cette formation peut être éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) selon les critères de prise en charge. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours., examen inclus.
- Si votre priorité est identifier les situations justifiant un plan de sauvegarde de l'emploi (pse) → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
- Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.
Ce que nous vérifions dans un programme
- La profondeur de l'analyse des évolutions législatives et jurisprudentielles récentes en matière de PSE.
- La présence de mises en situation concrètes ou de simulations de négociations avec les IRP.
- L'expertise des intervenants, notamment s'ils ont une expérience pratique en conduite de PSE.
- La capacité de la formation à aborder les spécificités sectorielles ou la taille de l'entreprise (PME/ETI/Grands Groupes).
- Le niveau de détail des mesures d'accompagnement (reclassement, formation, aide à la création d'entreprise) et leur financement.
Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.
Pourquoi cette page existe
Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché
Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur plan de sauvegarde de l'emploi, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.
- 1.vous trouvez
- 2.vous comparez
- 3.nous qualifions
- 4.les partenaires réalisent
Comparer les partenaires et demander un benchmark
Trois étapes pour arbitrer une formation plan de sauvegarde de l'emploi : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.
Étape 1 · Baromètre
Prix et durées constatés sur ressources humaines
Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.
Étape 2 · Grille de critères
Les 7 critères qui départagent deux devis
Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.
Étape 3 · Benchmark
Recevoir mon benchmark plan de sauvegarde de l'emploi
Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.
Voir aussi le comparatif des partenaires ressources humaines, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations ressources humaines.
Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation
- Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
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Échanger de vive voix
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Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, les objectifs, puis vous recevez un benchmark avec les meilleurs partenaires formation.
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Formation Posture du Business Partner RH
Programme, durée et prix
Ressources HumainesFormation Prévention des conflits sociaux
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