industrie · 1 200 salariés
un groupe industriel devait mettre à niveau 40 chefs d'équipe sur le management de proximité, après une réorganisation des lignes de production.
le besoin
un dispositif homogène sur trois sites, déployable en six mois, sans immobiliser les équipes plus de deux jours d'affilée.
la démarche
- cahier des charges commun rédigé avec la drh en une réunion de cadrage.
- sept organismes qualiopi sollicités sur le même périmètre, quatre retenus après examen des profils d'intervenants.
- short-list de trois offres remise en 48h, avec écarts de prix et de méthode explicités.
le résultat
l'organisme retenu n'était ni le moins cher ni le plus connu : c'était le seul à proposer des mises en situation tournées sur site.
48h
pour recevoir la short-list
3 sites
déploiement homogène
40
managers formés
« on avait déjà trois devis impossibles à comparer. le cahier des charges commun a tout débloqué. »