Formation Planification et ordonnancement : Optimisez votre Supply Chain

Cette formation planification et ordonnancement est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 4 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut être éligible à un financement via le CPF ou des dispositifs de prise en charge employeur. Une attestation de formation est délivrée en fin de parcours.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 4 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de planification de base ou êtes impliqué dans la gestion de la production. ; Vous intervenez sur des problématiques de gestion des stocks, d'approvisionnement ou de coordination logistique. ; Vous avez des connaissances générales sur le fonctionnement d'une chaîne d'approvisionnement ou d'un processus de fabrication.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut être éligible à un financement via le CPF ou des dispositifs de prise en charge employeur. Une attestation de formation est délivrée en fin de parcours.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation s'adresse aux responsables supply chain, planificateurs de production, ordonnanceurs et chefs de projet logistique. elle vise les professionnels cherchant à améliorer leurs processus.

Il est recommandé d'avoir une connaissance des fondamentaux de la logistique ou de la production. aucune expertise préalable en planification avancée n'est requise.

Oui, la formation intègre des études de cas concrètes et des exercices. ceci permet d'appliquer immédiatement les concepts abordés.

Oui, notre organisme est certifié qualiopi, ce qui rend cette formation éligible aux dispositifs de financement. veuillez nous contacter pour plus de détails.

Le choix du niveau de détail dépend de la stabilité de la demande et de la complexité de vos processus. Pour des produits à forte variation, une planification plus fine et des révisions fréquentes sont nécessaires. À l'inverse, une demande stable permet une planification plus agrégée. Les partenaires formation abordent l'équilibre entre granularité et agilité.

Oui, les meilleurs programmes intègrent la gestion des risques dans les modules sur la planification. Cela inclut l'identification des points de défaillance potentiels (ruptures d'approvisionnement, capacités limitées), l'élaboration de plans d'urgence et l'intégration de marges de sécurité dans les prévisions et les ordonnancements. Vous apprendrez à construire une supply chain résiliente.

La plupart des partenaires formation traitent des principes génériques applicables à divers outils. Cependant, certains modules peuvent inclure des démonstrations ou des cas pratiques sur des logiciels APS (Advanced Planning and Scheduling) et des modules de planification d'ERP reconnus sur le marché, sans se limiter à une marque spécifique. L'objectif est de comprendre leur fonctionnement.

Le retour sur investissement peut être mesuré par plusieurs indicateurs clés : réduction des coûts de stockage, diminution des ruptures d'approvisionnement, amélioration du taux de service, réduction des délais de livraison et optimisation des temps de production. Les partenaires formation vous aideront à définir les KPIs pertinents et à suivre ces métriques avant et après la mise en œuvre des acquis.