Formation Achats Hors Production : Optimiser la gestion des dépenses indirectes

Cette formation achats hors production est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Des dispositifs de financement tels que le CPF (Compte Personnel de Formation) ou les fonds de formation OPCO peuvent être mobilisés sous certaines conditions, et des certifications reconnues sont parfois associées à des parcours de formation plus longs.) et ce qui est inclus dans le prix (1 400 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 400 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de gestion des achats ou avez une connaissance des processus d'approvisionnement au sein de votre entreprise. ; Vous intervenez sur des aspects de négociation commerciale ou de gestion de contrats avec des prestataires externes. ; Vous êtes confronté(e) à des problématiques de maîtrise des coûts ou d'optimisation budgétaire dans votre périmètre d'activité.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Des dispositifs de financement tels que le CPF (Compte Personnel de Formation) ou les fonds de formation OPCO peuvent être mobilisés sous certaines conditions, et des certifications reconnues sont parfois associées à des parcours de formation plus longs.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Les achats directs concernent les composants du produit final, tandis que les achats indirects sont les biens et services nécessaires au fonctionnement de l'entreprise. cette formation se concentre sur les seconds.

Oui, elle est conçue pour les dirigeants de PME et les cadres souhaitant optimiser leurs dépenses. les méthodes sont applicables quelle que soit la taille de l'entreprise.

Vous apprendrez à identifier des gisements d'économies, à structurer vos appels d'offres et à améliorer vos négociations. vous mesurerez mieux la performance de vos fournisseurs indirects.

Oui, elle propose des grilles d'analyse, des modèles de cahiers des charges et des techniques de négociation. vous pourrez les appliquer immédiatement après la session.

Les achats directs concernent les matières premières et composants intégrés au produit final, tandis que les achats indirects sont les biens et services nécessaires au fonctionnement de l'entreprise mais non directement incorporés (ex: fournitures, IT, nettoyage, marketing). Leur gestion diffère par le nombre de fournisseurs, les processus, et les leviers de négociation. Les achats indirects sont souvent plus fragmentés et moins visibles, d'où la nécessité de stratégies spécifiques pour leur optimisation.

La centralisation des achats hors production permet de massifier les volumes, d'obtenir de meilleures conditions tarifaires et de standardiser les processus et contrats. Cependant, une décentralisation peut apporter plus de réactivité et d'adéquation aux besoins spécifiques des services. La meilleure approche est souvent hybride, avec des accords cadres négociés par la centrale d'achats et une gestion locale pour les besoins ponctuels, nécessitant une bonne coordination et des outils appropriés.

Une mauvaise gestion des achats hors production peut entraîner des surcoûts importants, une perte de qualité des services ou biens acquis, des ruptures d'approvisionnement critiques, un risque fournisseur accru (dépendance, défaillance), et un manque de conformité réglementaire. Cela impacte directement la rentabilité, la productivité des équipes internes et l'image de l'entreprise.

L'évaluation de la performance d'un fournisseur de services indirects repose sur des indicateurs clés définis dans le contrat, tels que le respect des délais, la qualité des livrables, la réactivité, le respect du budget et la satisfaction des utilisateurs internes. Un suivi régulier via des revues de performance, des enquêtes de satisfaction et l'utilisation de tableaux de bord permettent une évaluation objective et des ajustements si nécessaire, favorisant une amélioration continue.