Formation Achats Hors Production : maîtrisez les coûts indirects

Pourquoi se former à achats hors production

votre entreprise constate que les coûts liés aux services généraux augmentent chaque trimestre sans maîtrise. vous avez besoin d'une méthode pour identifier et catégoriser ces dépenses. cette formation vous permet d'appliquer une stratégie d'achats indirects et de gérer les fournisseurs de manière plus efficace.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Identifier les spécificités des achats hors production
Définir une stratégie d'achats indirects alignée avec les objectifs de l'entreprise
Optimiser les processus d'acquisition et la relation fournisseurs
Mesurer et piloter la performance des achats indirects
Négocier efficacement les contrats avec les fournisseurs de services et biens indirects

Public concerné

Responsables achats et directeurs achats
Acheteurs indirects et acheteurs de services
Responsables supply chain et logistique
Dirigeants de PME et cadres souhaitant optimiser leurs dépenses

Programme type

Comprendre les spécificités des achats hors production

Définition et typologie des achats indirects : familles et sous-familles
Enjeux stratégiques et financiers des achats hors production
Cartographie des dépenses et analyse du 'spend' indirect

Développer une stratégie d'achats indirects

Méthodologie de construction d'une stratégie adaptée
Segmentation des familles d'achats et définition de plans d'actions
Mise en place de politiques d'achats et de cahiers des charges fonctionnels

Optimiser la gestion opérationnelle et la relation fournisseurs

Processus d'approvisionnement et outils de gestion des achats (e-procurement)
Sélection et évaluation des fournisseurs indirects : critères et outils
Gestion des risques et développement durable dans les achats hors production

Négociation et pilotage de la performance

Techniques de négociation spécifiques aux services et biens indirects
Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) et tableaux de bord
Optimisation des coûts cachés et retour sur investissement des achats indirects

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Prérequis

Connaissance générale des principes fondamentaux des achats
Expérience souhaitée dans une fonction achats ou de gestion

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 400 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Des dispositifs de financement tels que le CPF (Compte Personnel de Formation) ou les fonds de formation OPCO peuvent être mobilisés sous certaines conditions, et des certifications reconnues sont parfois associées à des parcours de formation plus longs.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quelle est la différence entre achats directs et achats indirects ?

les achats directs concernent les composants du produit final, tandis que les achats indirects sont les biens et services nécessaires au fonctionnement de l'entreprise. cette formation se concentre sur les seconds.

›cette formation s'adresse-t-elle aussi aux PME ?

oui, elle est conçue pour les dirigeants de PME et les cadres souhaitant optimiser leurs dépenses. les méthodes sont applicables quelle que soit la taille de l'entreprise.

›quels bénéfices concrets puis-je attendre de cette formation ?

vous apprendrez à identifier des gisements d'économies, à structurer vos appels d'offres et à améliorer vos négociations. vous mesurerez mieux la performance de vos fournisseurs indirects.

›la formation inclut-elle des outils ou méthodologies pratiques ?

oui, elle propose des grilles d'analyse, des modèles de cahiers des charges et des techniques de négociation. vous pourrez les appliquer immédiatement après la session.

Comment on sélectionne les organismes achats hors production

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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aide au montage du dossier OPCO
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