Formation Référentiel Logistique | Achats & Supply Chain

Pourquoi se former à référentiel logistique

un responsable logistique constate que ses équipes opèrent avec des méthodes hétérogènes, ralentissant les opérations. cette formation vous apportera les outils pour concevoir un référentiel logistique unifié. vous pourrez ainsi structurer les processus et définir des indicateurs de performance clairs.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Concevoir un référentiel logistique adapté aux besoins de l'entreprise
Structurer les processus et les procédures logistiques clés
Définir les indicateurs de performance (KPI) pertinents
Mettre en œuvre les outils et les méthodes de gestion du référentiel
Optimiser l'intégration du référentiel dans les systèmes d'information existants

Public concerné

Responsables Logistique
Chefs de projet Supply Chain
Directeurs des Opérations
Cadres et techniciens en charge des processus logistiques

Programme type

Introduction au Référentiel Logistique

Définition et enjeux du référentiel logistique
Les différents types de référentiels (produits, process, fournisseurs, etc.)
Bénéfices attendus et risques liés à l'absence de référentiel

Méthodologie de construction du référentiel

Identification et analyse des processus logistiques existants
Modélisation et formalisation des procédures (cartographie, fiches process)
Choix des outils et des standards (normes ISO, GS1, etc.)

Définition et gestion des données maîtres

Importance des données de base logistiques (articles, lieux, ressources)
Processus de création, de validation et de maintenance des données
Intégration du référentiel dans les systèmes d'information (ERP, WMS, TMS)

Pilotage et amélioration continue

Mise en place d'indicateurs de performance logistique (KPI)
Audit et mise à jour régulière du référentiel
Gestion du changement et communication interne autour du référentiel

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Prérequis

Connaissance générale des principes de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement
Expérience souhaitée dans un environnement logistique ou supply chain

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par l'État, mais une attestation de fin de formation peut être fournie. Elle est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›pourquoi mettre en place un référentiel logistique ?

il harmonise les pratiques, réduit les erreurs opérationnelles et facilite l'intégration des nouveaux collaborateurs. il sert de base commune pour l'amélioration continue.

›cette formation inclut-elle l'utilisation de logiciels spécifiques ?

non, elle se concentre sur la méthodologie de conception et de gestion d'un référentiel. les principes sont adaptables à divers outils existants dans votre entreprise.

›qui doit être impliqué dans la création d'un référentiel logistique ?

la direction, les responsables logistiques, les équipes opérationnelles et les services informatiques sont des acteurs clés. leur collaboration assure l'efficacité du dispositif.

›comment s'assurer de la pertinence et de la mise à jour du référentiel ?

des revues régulières et une boucle de feedback avec les utilisateurs sont essentielles. cela garantit l'adaptation du référentiel aux évolutions de l'entreprise.

Comment on sélectionne les organismes référentiel logistique

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

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Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.