Formation Achats de projets : Maîtrise et optimisation

Pourquoi se former à achats de projets

un chef de projet doit régulièrement concilier délais serrés, budgets contraints et exigences techniques fluctuantes pour l'acquisition de biens et services spécifiques. cette formation vous apporte des méthodes pour transformer ces contraintes en opportunités d'optimisation. vous pourrez structurer vos achats de projet, de la définition du besoin à la gestion des risques fournisseurs, pour des livrables conformes et maîtrisés.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Définir les besoins spécifiques d'un projet pour les traduire en cahier des charges achat
Sélectionner et évaluer les fournisseurs selon des critères pertinents pour un projet
Négocier des contrats adaptés aux contraintes et risques des projets
Gérer la relation fournisseur tout au long du cycle de vie du projet
Optimiser les coûts et la performance des achats dans un contexte projet

Public concerné

Acheteurs projets
Chefs de projet
Responsables des achats
Contributeurs aux processus d'achat dans le cadre de projets
Ingénieurs d'affaires

Programme type

Comprendre le contexte des achats de projets

Différences entre achats récurrents et achats de projets
Le rôle stratégique de la fonction achat dans le succès du projet
Intégration du processus achat au cycle de vie du projet

Définition des besoins et sourcing fournisseurs

Élaboration du cahier des charges fonctionnel et technique
Analyse du marché fournisseurs et identification des risques
Méthodes de sourcing : appels d'offres, consultations, gré à gré

Négociation et contractualisation projet

Préparation et conduite des négociations spécifiques aux projets
Cadre juridique et clauses contractuelles clés (pénalités, garanties, etc.)
Gestion des avenants et modifications contractuelles en cours de projet

Suivi et gestion de la performance fournisseur projet

Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) pour le projet
Gestion des litiges et des réclamations fournisseurs
Clôture des contrats et évaluation de la prestation fournisseur

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Prérequis

Connaissance générale des principes fondamentaux des achats
Expérience ou compréhension des processus de gestion de projet

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences, mais une attestation de fin de formation sera remise. Elle peut être éligible à divers dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation s'adresse-t-elle à des débutants en achats ?

non, cette formation est conçue pour des professionnels ayant déjà une expérience en achats ou en gestion de projet. elle approfondit des compétences spécifiques aux achats en contexte projet.

›quels sont les avantages concrets de suivre cette formation pour mon entreprise ?

vous apprendrez à optimiser les coûts, sécuriser les approvisionnements et améliorer la performance des achats dans vos projets. cela contribuera à la réussite et à la rentabilité de vos opérations.

›les cas pratiques sont-ils adaptés à différents secteurs d'activité ?

oui, les cas pratiques sont conçus pour être transposables. ils abordent des situations génériques d'achats projet, applicables dans divers environnements industriels ou de services.

›cette formation aborde-t-elle la dimension juridique des contrats de projet ?

un module est dédié aux aspects contractuels et juridiques spécifiques aux achats de projets. il couvre les clauses essentielles et les mécanismes de gestion des litiges.

Comment on sélectionne les organismes achats de projets

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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