Achats stratégiques : comparer les meilleures formations

Pourquoi se former à achats

la fonction achats est devenue un levier stratégique majeur pour la performance des entreprises. Au-delà de la simple acquisition de biens et services, elle impacte directement la rentabilité, la gestion des risques et l'innovation. Une maîtrise approfondie des processus et techniques achats permet de débloquer des gains significatifs, d'assurer la continuité des opérations et de positionner l'entreprise de manière compétitive. Cette formation vise à transformer cette fonction en un véritable centre de valeur ajoutée pour votre organisation.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 93 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 346 à 2 607 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation: Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur achats, dont les 93 référentiels analysés sur achats / supply chain / logistique, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles: présentiel, distanciel, intra, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée: 1 500 € à 4 000 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée: 2 à 5 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark: Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement: Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : Une certification métier reconnue (type C.P.M, Prince2 Foundation ou équivalent en fonction du programme)).
Coût du service: L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur achats, ou consulter le comparatif achats / supply chain / logistique.

Comprendre les enjeux de achats

Le métier d'acheteur évolue rapidement, passant d'une fonction administrative à un rôle de stratège. La mondialisation des marchés, la volatilité des prix des matières premières, les enjeux de développement durable et les innovations technologiques transforment les pratiques d'acquisition. Les professionnels des achats doivent jongler avec des réglementations complexes, des outils d'e-procurement sophistiqués et la nécessité de construire des relations fournisseurs solides. Ils sont désormais au cœur des décisions impactant la supply chain globale, la gestion des stocks et la performance RSE de l'entreprise. Un rythme de mise à jour des compétences s'impose, environ tous les 2 à 3 ans, pour rester performant face à ces dynamiques. Les rôles concernés incluent les directeurs achats, les responsables de catégories et les acheteurs opérationnels.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Négocier des contrats cadres complexes

Votre entreprise doit renégocier un contrat cadre pluriannuel avec un fournisseur stratégique, incluant des clauses de pénalité, d'indexation des prix et de performance RSE. La formation vous apportera les techniques de préparation, les stratégies de négociation multilatérales et la maîtrise des leviers contractuels pour obtenir les meilleures conditions et sécuriser l'approvisionnement sur le long terme.

Optimiser les coûts indirects

Votre service constate une augmentation non maîtrisée des dépenses pour les fournitures de bureau, les prestations de conseil ou les services informatiques. La formation vous outillera pour analyser finement ces coûts, identifier les opportunités de massification ou de renégociation, et mettre en place des politiques d'achats indirects efficaces, réduisant ainsi les charges opérationnelles de l'entreprise.

Évaluer et gérer les risques fournisseurs

Un de vos fournisseurs critiques rencontre des difficultés financières ou des problèmes de qualité, menaçant la continuité de votre production. La formation vous enseignera les méthodes d'évaluation des risques (financiers, opérationnels, géopolitiques), la cartographie de la supply chain et l'élaboration de plans d'action préventifs et correctifs pour anticiper et atténuer les impacts potentiels sur votre activité.

Intégrer les achats responsables

Votre direction souhaite intégrer des critères environnementaux et sociaux dans vos processus d'achats, mais vous ne savez pas comment les formaliser et les mesurer. La formation vous guidera pour élaborer des chartes d'achats responsables, sélectionner des fournisseurs engagés, et auditer leur conformité, contribuant ainsi aux objectifs de développement durable de votre organisation et améliorant son image.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

Définir la stratégie achat
Vous travaillerez sur l'analyse du portefeuille achats, la segmentation fournisseurs et l'identification des leviers de création de valeur. Des études de cas vous permettront d'élaborer une cartographie stratégique des achats de votre organisation, en lien avec ses objectifs business, et de définir les axes prioritaires d'optimisation par catégorie.
Maîtriser le processus sourcing
Vous pratiquerez les différentes étapes du sourcing, de la définition du besoin à la consultation. Des exercices de rédaction de cahiers des charges fonctionnels, de lancement d'appels d'offres et de qualification de nouveaux fournisseurs vous permettront de sécuriser cette phase cruciale et de diversifier vos sources d'approvisionnement.
Développer les techniques de négociation
Vous participerez à des mises en situation de négociation achat, couvrant différents scénarios (prix, délais, qualité, services). L'accent sera mis sur la préparation, l'identification des concessions possibles et l'élaboration de contre-propositions. Vous apprendrez à gérer les objections et à construire des accords durables.
Piloter la relation fournisseur
Vous étudierez les outils de gestion de la performance fournisseur (scorecard, revues d'activité) et les modalités de contractualisation. Des ateliers sur la rédaction de clauses contractuelles spécifiques (pénalités, garanties, réversibilité) vous aideront à formaliser des partenariats équilibrés et à maîtriser les enjeux juridiques.
Mettre en œuvre les achats durables
Vous analyserez l'intégration des critères RSE dans le processus achat. Des travaux pratiques vous permettront de construire des indicateurs de performance environnementale et sociale pour vos fournisseurs et d'élaborer un plan d'action pour des achats plus responsables au sein de votre structure.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Réduire les coûts d'acquisition

Vous serez en mesure d'identifier des opportunités de réduction des coûts de 5% à 15% en moyenne sur vos catégories d'achats, grâce à des stratégies de négociation plus fines, une meilleure segmentation des fournisseurs et une optimisation des volumes. Ceci impactera directement la rentabilité de votre entreprise.

Sécuriser la chaîne d'approvisionnement

Vous développerez une meilleure capacité à anticiper et gérer les risques liés aux fournisseurs et aux marchés. La mise en place de plans de continuité d'activité et de cartographies des risques vous permettra de réduire les ruptures d'approvisionnement et d'assurer une meilleure résilience de votre entreprise.

Optimiser la performance fournisseur

Vous saurez construire des partenariats plus stratégiques et plus performants avec vos fournisseurs clés. Cela se traduira par une amélioration de la qualité des produits ou services livrés, un respect accru des délais et une plus grande capacité d'innovation collaborative, mesurables par des indicateurs précis.

Contribuer à la stratégie d'entreprise

Votre rôle au sein de l'entreprise passera d'une fonction d'exécution à un véritable centre de proposition de valeur. Vos actions d'achats seront alignées avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, notamment en matière d'innovation, de développement durable et de compétitivité, augmentant votre influence décisionnelle.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

Vous utilisez déjà un système d'information achats ou un ERP pour la gestion des commandes.
Vous intervenez sur au moins une phase du cycle d'achat (besoin, consultation, négociation, suivi).
Vous avez déjà participé à des échanges avec des fournisseurs pour des besoins professionnels.
Vous souhaitez approfondir les stratégies et tactiques pour professionnaliser vos pratiques d'achat.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

Taux d'économie réalisés sur les achats gérés
Nombre de litiges ou de non-conformités fournisseurs
Évolution des délais de livraison et de la ponctualité
Score de satisfaction des parties prenantes internes
Pourcentage d'achats intégrant des critères RSE

À vérifier dans le programme d'un partenaire

La part des études de cas et mises en situation pratiques dans le programme
L'expertise des formateurs (expérience opérationnelle avérée en achats)
La proposition d'outils concrets et de méthodes directement applicables
La pertinence des exemples par rapport à votre secteur d'activité
La possibilité d'aborder des problématiques spécifiques à votre entreprise

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations achats / supply chain / logistique.

Objectifs

Maîtriser les fondamentaux de la fonction Achat et son rôle stratégique au sein de l'entreprise
Développer des stratégies d'achat efficaces pour optimiser les coûts et la valeur ajoutée
Perfectionner les techniques de négociation et de contractualisation avec les fournisseurs
Gérer et atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et aux fournisseurs
Mettre en œuvre des outils et des méthodes pour une performance achat durable
Collaborer efficacement avec les parties prenantes internes et externes

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation achats de prestations intellectuelles (achats / supply chain / logistique) et formation achats de projets (achats / supply chain / logistique).

Public concerné par la formation achats

Formation Achats s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

Acheteurs juniors et confirmés
Directeurs Achats, Responsables Achats, Chefs de projet Achats
Responsables Supply Chain et Logistique
Toute personne impliquée dans le processus d'acquisition de biens et services
Cadres souhaitant développer une vision stratégique des Achats

Programme type

Module 1 - Fondamentaux et Stratégie Achats

Le rôle et les enjeux de la fonction Achat
Introduction au processus Achat et aux typologies d'achats
Cartographie du portefeuille achats et matrice de Kraljic
Définition d'une stratégie Achat alignée aux objectifs d'entreprise
Maîtrise des coûts totaux d'acquisition (TCO)
Les Achats responsables et durables

Module 2 - Sourcing, Négociation et Contractualisation

Méthodologie de sourcing et évaluation des fournisseurs
Préparation et conduite de la négociation Achats
Techniques de négociation avancées et gestion des objections
Cadre juridique des Achats : rédaction et gestion des contrats
Gestion de la relation fournisseur (SRM) et évaluation de la performance
La place de l'e-procurement et des outils digitaux

Module 3 - Gestion des Risques et Performance Achats

Identification et évaluation des risques fournisseurs et supply chain
Mise en place de plans de continuité et de gestion de crise
Développement et innovation avec les fournisseurs
Pilotage de la performance Achats : indicateurs clés (KPIs)
Audit des processus Achats et amélioration continue
Préparation à l'habilitation stratégique de la fonction Achats

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation achats hors production (achats / supply chain / logistique) et formation achats indirects (achats / supply chain / logistique).

Vous cherchez une formation achats pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation achats

Connaissance générale du fonctionnement d'une entreprise
Expérience professionnelle en lien avec les Achats ou la Supply Chain est un plus

Durée de la formation achats

Comptez 2 à 5 jours de formation, pour une moyenne de 3.3 jours constatée sur achats / supply chain / logistique.

Durée de référence: 2 à 5 jours
Moyenne sur la thématique: 3.3 jours
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation achats

Le budget constaté se situe entre 1 500 € et 4 000 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif: 1 500 € à 4 000 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique: 1 346 à 2 607 €
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix: format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation achats de prestations intellectuelles (achats / supply chain / logistique).

Formats et modalités de la formation achats

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra. Sur achats / supply chain / logistique, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats: présentiel, distanciel, intra
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Une certification métier reconnue (type C.P.M, Prince2 Foundation ou équivalent en fonction du programme)
Qualité: partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation achats est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation achats ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 5 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Une certification métier reconnue (type C.P.M, Prince2 Foundation ou équivalent en fonction du programme)) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 4 000 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation achats ?

2 à 5 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation achats ?

1 500 € à 4 000 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation achats ?

Vous utilisez déjà un système d'information achats ou un ERP pour la gestion des commandes. ; Vous intervenez sur au moins une phase du cycle d'achat (besoin, consultation, négociation, suivi). ; Vous avez déjà participé à des échanges avec des fournisseurs pour des besoins professionnels.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation achats est-elle certifiante ?

Oui : Une certification métier reconnue (type C.P.M, Prince2 Foundation ou équivalent en fonction du programme). Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation achats ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›Quels sont les prérequis pour suivre cette formation en achats ?

Cette formation s'adresse aux professionnels ayant une première expérience dans l'acquisition de biens et services. une connaissance des bases de la gestion d'entreprise est un plus.

›Quelle est la durée et le format de cette formation achats ?

La durée standard est de trois jours. elle peut être dispensée en présentiel ou à distance, selon vos préférences et disponibilités.

›Comment mes acquis seront-ils évalués après la formation ?

Une évaluation continue est réalisée via des exercices pratiques. un cas fil rouge est traité en groupe, culminant par une présentation finale et un échange avec le formateur.

›Cette formation est-elle éligible aux dispositifs de financement ?

Oui, elle peut être prise en charge par l'opco de votre entreprise. nous vous accompagnons dans les démarches administratives pour le montage du dossier.

›Comment choisir une formation Achats adaptée à mon niveau et mes objectifs ?

Il est essentiel d'évaluer les programmes en fonction de vos responsabilités actuelles et de vos ambitions. Un acheteur junior cherchera les fondamentaux, tandis qu'un directeur achats se concentrera sur la stratégie et le leadership. Les partenaires formation proposent souvent des parcours modulables ou des spécialisations. Comparez les objectifs pédagogiques détaillés et les méthodes d'évaluation pour aligner au mieux l'offre et votre besoin.

›Quel est le retour sur investissement d'une formation en achats stratégiques ?

Le retour sur investissement se mesure par la capacité à générer des économies directes sur les achats, à sécuriser les approvisionnements et à optimiser les relations fournisseurs. Un acheteur formé peut identifier des leviers de négociation, réduire les risques et améliorer la qualité, ce qui se traduit par des gains tangibles pour l'entreprise. Un audit interne des coûts avant et après la formation peut quantifier ces bénéfices financiers.

›Les méthodes d'achat enseignées sont-elles applicables à tous les secteurs ?

Les fondamentaux de la fonction achats sont universels. Cependant, les cas pratiques et les exemples peuvent varier selon les secteurs (industrie, services, public). Une bonne formation intègre des modules ou des études de cas transversales, ou des options de spécialisation. Il est important de vérifier que le partenaire formation propose des mises en situation adaptées à votre environnement métier pour une applicabilité maximale.

›Comment mesurer l'impact de la formation sur mes performances professionnelles ?

L'impact peut être évalué à travers plusieurs indicateurs : l'augmentation des taux d'économie réalisés, la réduction des litiges fournisseurs, l'amélioration des délais de livraison, ou l'intégration réussie de nouveaux fournisseurs stratégiques. Un suivi des objectifs individuels fixés avant la formation, et une évaluation des compétences acquises à travers des projets concrets post-formation, sont des méthodes efficaces.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation achats dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Pour situer un devis formation achats, consultez le comparatif dédié à ce sujet, comparatif des partenaires formation achats / supply chain / logistique, grille des 7 critères de comparaison, baromètre des prix et des durées et toutes les formations achats / supply chain / logistique, puis demandez un benchmark personnalisé : nous comparons les partenaires réellement pertinents sur votre besoin.

Comment choisir votre formation achats ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur achats ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

durée constatée : 2 à 5 jours
budget constaté : 1 500 € à 4 000 € hors taxes
formats : présentiel, distanciel, intra
prérequis : Vous utilisez déjà un système d'information achats ou un ERP pour la gestion des commandes.
certification : Une certification métier reconnue (type C.P.M, Prince2 Foundation ou équivalent en fonction du programme)
financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire

Critères de choix d'une formation achats : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choix	Ce qui est constaté	La règle que nous appliquons
le niveau de départ des participants	le programme est calibré pour acheteurs juniors et confirmés, ainsi que directeurs achats, responsables achats, chefs de projet achats et responsables supply chain et logistique	nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigés	Vous utilisez déjà un système d'information achats ou un ERP pour la gestion des commandes. ; Vous intervenez sur au moins une phase du cycle d'achat (besoin, consultation, négociation, suivi). ; Vous avez déjà participé à des échanges avec des fournisseurs pour des besoins professionnels.	nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée	2 à 5 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet	une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le format	proposé en présentiel, distanciel, intra	à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certification	Une certification métier reconnue (type C.P.M, Prince2 Foundation ou équivalent en fonction du programme) à l'issue du parcours	nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget	1 500 € à 4 000 € constaté hors taxes sur ce sujet	un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financement	prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu	nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (2 à 5 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à Une certification métier reconnue (type C.P.M, Prince2 Foundation ou équivalent en fonction du programme), examen inclus.
Si votre priorité est maîtriser les fondamentaux de la fonction achat et son rôle stratégique au sein de l'entreprise → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

La part des études de cas et mises en situation pratiques dans le programme
L'expertise des formateurs (expérience opérationnelle avérée en achats)
La proposition d'outils concrets et de méthodes directement applicables
La pertinence des exemples par rapport à votre secteur d'activité
La possibilité d'aborder des problématiques spécifiques à votre entreprise

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur achats, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

1.vous trouvez
2.vous comparez
3.nous qualifions
4.les partenaires réalisent

→ recevoir mon benchmark → la méthodologie de comparaison → le baromètre des prix

Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation achats : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Étape 1 · Baromètre

Prix et durées constatés sur achats / supply chain / logistique

Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.

Étape 2 · Grille de critères

Les 7 critères qui départagent deux devis

Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.

Étape 3 · Benchmark

Recevoir mon benchmark achats

Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.

Voir aussi le comparatif des partenaires achats / supply chain / logistique, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations achats / supply chain / logistique.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
Classement 100 % neutre
Benchmark personnalisé selon vos attentes

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Achats

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, les objectifs, puis vous recevez un benchmark avec les meilleurs partenaires formation.

Réserver un créneau de 30 min

réponse sous 48h ouvrées
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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