Formation : Optimisation des Partenariats École-Entreprise pour les RH

Cette formation partenariats école-entreprise est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà un CRM ou un tableur pour suivre vos contacts avec les écoles ou vous disposez d'une base de données existante. ; Vous intervenez sur les questions de recrutement junior ou de gestion de programme d'alternance au sein de votre organisation. ; Vous avez déjà participé à des forums de recrutement ou à des événements campus, même de manière ponctuelle.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous aborderons la création de fiches de poste spécifiques pour l'alternance et le stage, des modèles d'accords-cadres avec les écoles, et des grilles d'évaluation pour le suivi des partenariats.

Oui, des exemples de partenariats réussis dans divers secteurs seront présentés et analysés en séance, avec des témoignages d'entreprises.

Un module complet est dédié à l'optimisation des parcours d'intégration, incluant la préparation de l'accueil et le suivi du développement des compétences.

Les méthodes et outils présentés sont modulables et peuvent être adaptés aux contraintes et opportunités spécifiques des PME.

La sélection des écoles repose sur plusieurs critères : l'adéquation des filières avec vos besoins métiers, la réputation de l'établissement, son dynamisme en matière de relations entreprises, et sa localisation géographique si pertinent. Il est recommandé de cibler des écoles dont les valeurs et les méthodes pédagogiques sont alignées avec la culture de votre entreprise pour assurer une meilleure intégration des futurs talents.

Les principaux écueils incluent le manque de suivi régulier des relations, une communication insuffisante avec les établissements, des offres de stages ou d'alternance peu attractives pour les étudiants, et une surcharge de travail pour les équipes internes dédiées. Il est crucial de définir des objectifs clairs, des rôles précis et d'allouer les ressources nécessaires pour pérenniser les partenariats.

L'impact se mesure par des indicateurs tels que le nombre de candidatures qualifiées reçues, le taux de conversion stage/alternance en CDI, la durée moyenne d'intégration des nouvelles recrues issues de ces partenariats, et la satisfaction des managers et des étudiants. Le ROI peut être calculé en comparant les coûts des partenariats avec les économies réalisées sur les processus de recrutement classiques.

Oui, la co-construction de programmes est une démarche avancée et très valorisée. Elle implique de partager vos expertises et vos besoins spécifiques avec les équipes pédagogiques pour adapter ou créer des modules de formation. Cela assure une parfaite adéquation entre les compétences enseignées et les attentes de votre entreprise, offrant un avantage compétitif significatif en matière de recrutement.