Formation Pilotage de la GEPP

Cette formation pilotage de la gepp est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation ne mène pas à une certification professionnelle reconnue par l'État, mais une attestation de fin de formation sera délivrée. Elle peut être éligible à des dispositifs de financement de la formation professionnelle continue (OPCO, FNE-Formation).) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous intervenez déjà dans des processus de recrutement ou de gestion de carrière au sein de votre entreprise. ; vous utilisez occasionnellement des outils d'analyse RH comme les matrices de compétences ou les organigrammes. ; vous participez à des réunions de direction ou de comité social et économique impliquant des sujets de ressources humaines.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation ne mène pas à une certification professionnelle reconnue par l'État, mais une attestation de fin de formation sera délivrée. Elle peut être éligible à des dispositifs de financement de la formation professionnelle continue (OPCO, FNE-Formation).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

La gpec, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, est une approche. la gepp, gestion prévisionnelle de l'emploi et des parcours professionnels, est la nouvelle appellation légale qui intègre la notion de parcours.

La formation présente des méthodologies générales de gepp. elle n'est pas centrée sur l'apprentissage d'outils logiciels spécifiques, mais les principes abordés sont transposables quel que soit le support.

Une connaissance des bases des ressources humaines est recommandée pour appréhender au mieux les concepts. elle est conçue pour des professionnels rh, des managers ou des consultants.

Vous apprendrez à anticiper les besoins en compétences, à planifier les évolutions de carrière et à sécuriser les trajectoires professionnelles. cela optimise l'adéquation entre les ressources humaines et la stratégie d'entreprise.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est le terme historique désignant l'anticipation des besoins en compétences. la gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels (GEPP) est son évolution. la GEPP met davantage l'accent sur les trajectoires individuelles des salariés et la diversification des parcours, incluant la mobilité et la reconversion, au-delà de la simple gestion des compétences. elle intègre une dimension plus dynamique et personnalisée de l'évolution des carrières au sein de l'entreprise.

La GEPP est un sujet central de dialogue social, notamment dans les entreprises de plus de 300 salariés où une négociation sur ce thème doit être engagée tous les trois ans. elle doit être présentée et discutée avec les représentants du personnel. une démarche GEPP réussie repose sur la transparence, l'information et la consultation des salariés et de leurs représentants, afin de construire collectivement les orientations et les plans d'actions. cela favorise l'acceptabilité des changements et l'engagement de tous les acteurs.

Les outils fondamentaux de la GEPP incluent la cartographie des emplois et des compétences, les référentiels de métiers, les entretiens professionnels, les bilans de compétences, les fiches de poste, les pyramides des âges, et les tableaux de bord RH. des logiciels SIRH ou des outils de data visualisation peuvent également être employés pour analyser et projeter les données. la prospective RH et l'élaboration de scénarios complètent ces outils pour anticiper les évolutions futures et prendre des décisions éclairées.

Une formation en pilotage de la GEPP permet d'obtenir un retour sur investissement significatif à plusieurs niveaux. elle conduit à une meilleure allocation des ressources, une réduction des coûts de recrutement et de formation inadaptée, une diminution du turnover, et une augmentation de la productivité liée à l'adéquation compétences-besoins. l'entreprise gagne en agilité pour s'adapter aux marchés et en attractivité auprès des talents, ce qui se traduit par des gains financiers indirects et un renforcement de sa performance globale. les effets sont souvent visibles sur le moyen et long terme.