Détection et gestion des potentiels : optimiser les carrières

Pourquoi se former à détection et gestion des potentiels

un directeur des ressources humaines, en mars, constate des difficultés à identifier les collaborateurs aptes à prendre de nouvelles responsabilités. cette formation vous aide à structurer une démarche de détection des potentiels. vous pourrez ainsi définir des critères objectifs et construire des parcours de développement pertinents.

Repères de marché sur ressources humaines

Chiffres issus de nos 143 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 199 à 2 510 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Mettre en place une démarche structurée de détection des potentiels au sein de l'entreprise
Maîtriser les outils et méthodes d'évaluation des compétences et des aptitudes
Définir des critères objectifs d'identification des hauts potentiels
Construire des parcours de développement individualisés et adaptés
Déployer des stratégies de fidélisation et de rétention des talents
Évaluer l'impact des actions de gestion des potentiels sur la performance globale

Public concerné

Directeurs des Ressources Humaines (DRH)
Responsables de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
Responsables formation
Managers et cadres dirigeants impliqués dans le développement des équipes
Chargés de mission RH

Programme type

Module 1 - Fondamentaux de la gestion des potentiels

Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion des talents
Définir les notions de potentiel, de compétence et de performance
Présenter les modèles et cadres de référence en gestion des potentiels
Analyser les spécificités culturelles et organisationnelles de l'entreprise
Établir les liens entre détection des potentiels et stratégie d'entreprise
Exemples de bonnes pratiques et d'erreurs à éviter

Module 2 - Identification et évaluation des potentiels

Maîtriser les outils de détection : entretiens, 360°, assessment centers
Élaborer des référentiels de compétences et de comportements attendus
Identifier les biais cognitifs et leurs impacts sur l'évaluation
Mettre en place des grilles d'analyse et de scoring
Analyser les résultats des évaluations et interpréter les données
Communiquer les résultats de manière constructive et éthique

Module 3 - Développement et fidélisation des hauts potentiels

Concevoir des parcours de développement individualisés (PDP)
Mettre en œuvre des dispositifs de mentoring et de coaching
Définir des plans de carrière et de succession
Développer des stratégies de rétention et d'engagement
Accompagner la mobilité interne et les opportunités d'évolution
Évaluer l'efficacité des actions de développement

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Prérequis

Avoir des responsabilités managériales ou RH
Posséder une bonne connaissance des processus RH internes
Comprendre les enjeux stratégiques de l'entreprise

Modalités

Durée: 2 à 4 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Il est possible de viser un bloc de compétences d'un titre RNCP lié aux ressources humaines ou au management.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›qui sont les participants généralement ciblés par cette formation ?

cette formation s'adresse aux directeurs des ressources humaines, aux responsables GPEC, aux responsables formation, ainsi qu'aux managers et cadres dirigeants impliqués dans le développement des équipes et aux chargés de mission RH.

›quel niveau d'expérience est requis pour suivre cette formation ?

aucun prérequis de niveau d'expérience n'est formellement exigé. une expérience en gestion des ressources humaines ou en management d'équipe est recommandée pour tirer le meilleur parti des contenus.

›quelle est la durée moyenne et les formats disponibles pour ce type de formation ?

la durée varie généralement de deux à trois jours. les formats incluent des sessions en présentiel, à distance ou en blended learning, avec des études de cas pratiques.

›existe-t-il des certifications reconnues pour la détection et la gestion des potentiels ?

il existe des certifications délivrées par certains organismes de formation spécialisés. elles attestent de la maîtrise des méthodes et outils abordés pendant la formation.

Comment on sélectionne les organismes détection et gestion des potentiels

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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