Formation L'art de la sérendipité en entreprise

Cette formation l'art de la sérendipité en entreprise est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification, il n'y en a pas sur ce sujet et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 850 € à 1 800 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 2 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Budget indicatif : 850 € à 1 800 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

Vous utilisez des méthodologies de gestion de projet ou d'innovation de manière régulière dans votre rôle quotidien. ; Vous intervenez sur des processus de développement produit, de marketing stratégique ou d'amélioration continue au sein de votre organisation. ; Vous êtes confronté(e) à des défis nécessitant des solutions créatives ou la conception de nouvelles offres pour votre entreprise.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Non. Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences mais peut être éligible à un financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise. Si une preuve formelle de compétence est nécessaire, nous orientons vers un sujet voisin réellement certifiant plutôt que vers un supplément « parcours certifiant ».

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

C'est la découverte inattendue et fructueuse de quelque chose par accident, en cherchant autre chose. elle repose sur l'observation et la capacité à relier des idées divergentes.

Oui, elle complète les méthodes de gestion de projet. elle apporte une dimension d'exploration, tout en s'intégrant aux cadres existants. elle permet de diversifier les sources d'innovation.

Non, elle vise un public large. managers, chefs de projet, et toute personne impliquée dans la créativité y trouveront des outils. les équipes marketing et stratégiques sont également concernées.

Votre entreprise développe une culture de l'innovation. elle convertit les surprises en avantages concurrentiels. vos équipes améliorent leur capacité à identifier des pistes de développement inédites.

Le retour sur investissement peut être évalué par plusieurs indicateurs. Vous pouvez suivre l'augmentation du nombre d'idées ou de projets innovants issus d'observations imprévues, la réduction du temps de mise sur le marché de ces innovations, ou l'amélioration des indicateurs de satisfaction et d'engagement des collaborateurs qui se sentent plus habilités à explorer de nouvelles pistes. L'impact sur la notoriété de l'entreprise en tant qu'acteur innovant est également un facteur indirect.

Non, bien que les équipes de R&D soient des bénéficiaires naturels, la sérendipité est pertinente pour un spectre beaucoup plus large de profils. Les managers et chefs de projet de tout département peuvent en tirer parti pour l'amélioration des processus, l'identification de nouvelles opportunités de marché ou la résolution créative de problèmes. Les équipes marketing, stratégie et même ressources humaines peuvent l'appliquer pour développer de nouvelles approches dans leurs domaines respectifs.

Pour pérenniser les acquis, il est conseillé d'intégrer les principes de la sérendipité dans la culture d'entreprise par des pratiques régulières. Cela peut inclure la mise en place de 'temps d'exploration' dédiés, la création de communautés de pratique internes, ou l'organisation de défis créatifs réguliers. Un suivi par des ateliers de coaching ou des rappels périodiques des concepts clés peut également renforcer l'intégration de ces nouvelles compétences au quotidien.

Absolument. Les partenaires formation sont généralement en mesure d'adapter le contenu et les exemples pratiques aux réalités de votre secteur, qu'il s'agisse de l'industrie, des services ou de la technologie. Ils peuvent intégrer des études de cas spécifiques à votre domaine, ce qui rend la formation plus concrète et pertinente pour vos équipes, facilitant ainsi l'application des concepts appris dans leur environnement professionnel quotidien. N'hésitez pas à spécifier votre besoin lors de votre demande de benchmark.