Formation : Adopter une démarche d'innovation continue

Cette formation adopter une démarche d'innovation continue est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation ne mène pas à une certification professionnelle reconnue par l'État, mais une attestation de suivi est délivrée. Elle peut être éligible à un financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà identifié des pistes d'amélioration ou de développement pour votre entreprise et souhaitez les concrétiser. ; Vous intervenez sur des projets nécessitant une approche structurée, de l'idéation à l'implémentation, avec des contraintes de temps ou de budget. ; Vous êtes en charge d'équipes ou de départements et cherchez à stimuler la créativité et l'engagement de vos collaborateurs au quotidien.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation ne mène pas à une certification professionnelle reconnue par l'État, mais une attestation de suivi est délivrée. Elle peut être éligible à un financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation cible les managers, chefs de projet, directeurs R&D ou de l'innovation. elle est conçue pour toute personne impliquée dans la stratégie d'entreprise.

Aucun prérequis technique n'est nécessaire. la formation fournit les bases et les outils pour bâtir une démarche d'innovation efficace et progressive.

Le programme alterne théorie et exercices pratiques. vous travaillerez sur des cas réels et des situations concrètes de votre entreprise.

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles (OPCO, CPF, FNE-Formation). nos conseillers vous accompagnent dans le montage de votre dossier.

Les partenaires formation enseignent des méthodologies de sélection rigoureuses basées sur des critères objectifs tels que le potentiel marché, la faisabilité technique, l'alignement stratégique et le retour sur investissement estimé. Des outils comme la matrice d'impact-effort ou des grilles de score sont souvent utilisés pour aider à la prise de décision éclairée, évitant ainsi la dispersion des efforts et la priorisation des initiatives à plus forte valeur ajoutée.

La formation met l'accent sur des techniques d'animation participative et de co-création pour encourager l'engagement de tous. Vous apprendrez à créer un environnement stimulant, à mettre en place des challenges internes, des boîtes à idées structurées ou des workshops de design thinking. L'accent est mis sur la communication transparente et la valorisation des contributions, pour que chacun se sente acteur du changement.

Les programmes incluent des outils de gestion de projet agile (Scrum, Kanban), de prototypage rapide (maquettes, MVP), de cartographie d'expériences utilisateurs (user journey, empathy map) et d'évaluation financière (analyse de la valeur, business model canvas). Les partenaires proposent des ateliers pratiques pour que vous puissiez expérimenter ces outils et les adapter à votre contexte spécifique, facilitant ainsi leur déploiement opérationnel.

La mesure du ROI des initiatives d'innovation est un point central. La formation aborde la définition d'indicateurs clés de performance (KPI) adaptés, allant de la satisfaction client à l'augmentation de la part de marché ou la réduction des coûts. Vous apprendrez à mettre en place des tableaux de bord pertinents et à évaluer l'impact des innovations sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, en distinguant les gains tangibles et intangibles.