Formation Leadership Inspirant Innovation

Pourquoi se former à leadership inspirant pour l'innovation

une équipe créative se démotive sans vision claire, de nouvelles idées émergent mais peinent à se concrétiser, la peur de l'échec bloque parfois l'expérimentation, un projet innovant nécessite un soutien fort pour avancer.

Repères de marché sur innovation / créativité

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 313 à 2 542 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

définir une vision stratégique inspirante pour l'innovation au sein de son équipe ou organisation
identifier et mettre en œuvre des méthodes de stimulation de la créativité et de l'idéation collaborative
maîtriser les outils de gestion de projet innovant, de la conceptualisation à la mise en œuvre pilote
développer des compétences en communication et en persuasion pour fédérer autour de projets novateurs
évaluer et gérer les risques liés à l'innovation, en transformant les échecs en opportunités d'apprentissage

Public concerné

dirigeants d'entreprise et directeurs d'unités
managers d'équipes projet et chefs de service
responsables R&D et innovation
entrepreneurs et créateurs de startups

Programme type

Module 1 : Établir une Vision Inspirante pour l'Innovation

comprendre les différentes facettes de l'innovation (produit, processus, modèle d'affaires)
définir une feuille de route stratégique claire et engageante
communiquer la vision pour générer l'adhésion de l'équipe
utiliser des outils de prospective (scénarios, veille sectorielle) pour anticiper les évolutions

Module 2 : Stimuler la Créativité et l'Idéation

animer des séances de brainstorming efficaces et inclusives
appliquer les principes du Design Thinking et du Lean Startup
développer une culture du feedback constructif et de l'expérimentation
outils numériques collaboratifs pour la génération d'idées (ex: Mural, Miro)

Module 3 : Concrétiser et Piloter les Projets Innovants

méthodes agiles pour la gestion de projet (Scrum, Kanban)
gestion des parties prenantes et négociation de ressources
construction de MVP (Minimum Viable Product) et test utilisateurs
suivi des indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques à l'innovation

Module 4 : Le Leader Facilitateur et Accélérateur d'Innovation

développer l'intelligence émotionnelle pour motiver et accompagner le changement
gérer la résistance et les freins à l'innovation
créer un environnement de travail qui favorise l'autonomie et l'initiative
stratégies de communication pour valoriser les réussites et les apprentissages

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Prérequis

expérience managériale de 3 ans minimum
connaissance des enjeux stratégiques de son organisation
maîtrise des outils bureautiques courants

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 800 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée, validant les compétences acquises. cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle continue (OPCO, CPF).
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils concrets abordés ?

nous explorerons des outils comme le business model canvas, les roadmaps produit, les techniques de brainstorming structuré et les logiciels de gestion de projet agile.

›la formation inclut-elle des études de cas ?

oui, des études de cas issues de différents secteurs d'activité seront analysées pour illustrer les principes de leadership inspirant en situation réelle.

›comment évalue-t-on les acquis des participants ?

une évaluation formative continue et un projet final de mise en application des concepts seront utilisés pour valider les compétences des participants.

›quelle est la taille maximale des groupes en présentiel ?

pour favoriser les échanges et les ateliers pratiques, nos sessions en présentiel sont limitées à 12 participants.

Comment on sélectionne les organismes leadership inspirant pour l'innovation

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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