Formation : Développer le Coaching par les Pairs pour renforcer la collaboration interne

Cette formation coaching par les pairs est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur soft skills. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle.) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez un poste avec des interactions régulières avec des collègues ou collaborateurs que vous souhaitez accompagner dans leur développement professionnel, sans lien hiérarchique direct. ; vous avez une première expérience de l'accompagnement informel ou du conseil auprès de pairs et vous souhaitez structurer cette démarche pour la rendre plus efficace et méthodique. ; vous êtes capable d'adopter une posture d'écoute active et de non-jugement, même face à des situations complexes ou des points de vue divergents, et vous aspirez à la renforcer.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous abordons des outils comme la roue des compétences, les grilles de questionnement systémique, ou encore des canevas de plan d'action collaboratif.

L'évaluation se fait via des mises en situation pratiques et des retours structurés sur les séances de coaching simulées.

Non, elle est conçue pour toute personne souhaitant développer des compétences d'accompagnement et d'entraide entre collègues, quel que soit son poste.

Un module optionnel de supervision de pratiques peut être proposé pour un accompagnement continu des pair-coachs.

Le coaching par les pairs est une démarche non directive où le pair-coach aide le coaché à trouver ses propres solutions grâce à l'écoute et au questionnement. le mentorat, quant à lui, est plus directif ; le mentor partage son expérience et ses conseils pour guider le mentoré. les partenaires formation distinguent clairement ces deux approches, avec des méthodologies pédagogiques adaptées à chaque type d'accompagnement.

Non, cette formation est conçue pour un public large incluant les managers, les chefs de projet, les experts métiers et tout collaborateur souhaitant développer ses compétences relationnelles et d'accompagnement. l'objectif est de permettre à chacun de devenir un acteur du développement collectif au sein de l'organisation, indépendamment de sa position hiérarchique formelle, en favorisant l'entraide horizontale.

L'impact peut être mesuré par des indicateurs variés tels que l'amélioration de la résolution de problèmes en équipe, la réduction du temps d'intégration des nouveaux collaborateurs, l'augmentation du taux de satisfaction collaborateur dans les enquêtes internes ou la diminution des conflits interpersonnels. certains partenaires formation proposent des outils de suivi post-formation pour aider les entreprises à évaluer ces évolutions.

Aucune certification réglementaire n'est obligatoire pour pratiquer le coaching par les pairs en entreprise. toutefois, suivre une formation reconnue par des partenaires spécialisés apporte une légitimité et une méthodologie solide aux praticiens. cela garantit l'acquisition des bonnes pratiques et des outils nécessaires pour un accompagnement éthique et efficace, renforçant ainsi la confiance des coachés.