Formation : Développer une culture du feedback continu

Cette formation culture du feedback continu est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur soft skills. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du parcours. cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (850 € à 1 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 2 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

850 € à 1 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction d'encadrement ou de gestion de projet au sein d'une équipe, et êtes amené à évaluer ou orienter des collaborateurs. ; vous intervenez dans des processus d'évaluation annuelle ou d'entretiens professionnels et souhaitez enrichir vos pratiques d'échanges réguliers. ; vous participez à des réunions d'équipe ou des points individuels réguliers, et aspirez à rendre ces interactions plus constructives et efficaces.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du parcours. cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous nous appuierons sur des grilles d'analyse de feedback et des cas pratiques issus de situations professionnelles réelles.

Oui, tout collaborateur est encouragé à développer ses compétences en matière de feedback, qu'il soit manager ou non.

Les sessions à distance se déroulent via une plateforme de visioconférence interactive avec des exercices en sous-groupes.

Oui, des jeux de rôle et des simulations d'entretiens de feedback seront organisés pour une mise en pratique concrète.

La durée constatée varie généralement entre une et deux journées complètes. une journée permet d'acquérir les fondamentaux, tandis que deux journées offrent l'opportunité d'approfondir les techniques par des mises en pratique plus nombreuses et l'élaboration de plans d'action plus détaillés, favorisant un ancrage plus solide des compétences.

Non, bien que les managers soient un public cible clé, la formation est également très pertinente pour les chefs d'équipe, les responsables rh, les chefs de projet et tout collaborateur souhaitant améliorer sa communication. donner et recevoir du feedback est une compétence transversale bénéfique à tous les niveaux de l'organisation pour une meilleure collaboration.

Vous devriez être en mesure de formuler un feedback constructif et régulier, de le recevoir avec ouverture, et de mettre en place des boucles de retour d'information au sein de vos équipes. cela se traduira par une amélioration de la communication, de la performance individuelle et de l'engagement des collaborateurs, ainsi qu'une meilleure gestion des projets.

Nous vous recommandons de comparer les programmes en fonction de leur approche pédagogique (beaucoup de mises en situation, cas pratiques concrets), de l'expertise des formateurs (expérience terrain avérée) et de l'adéquation de leur contenu avec vos objectifs spécifiques. un bon partenaire saura adapter son offre à votre contexte métier.