Formation : Maîtriser l'achat de technologies vertes et innovantes

Cette formation achats de technologies vertes et innovantes est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation est éligible à un financement par votre OPCO sous certaines conditions.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous êtes en charge de dossiers d'achats complexes et stratégiques ou vous participez activement à la définition des stratégies d'approvisionnement de votre organisation. ; Vous êtes amené(e) à interagir régulièrement avec des fournisseurs innovants ou vous souhaitez étendre vos compétences en matière de veille technologique et de sourcing responsable. ; Vous avez déjà une bonne compréhension des processus achats classiques et des fondamentaux de la négociation, et vous cherchez à approfondir les spécificités des achats durables.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation est éligible à un financement par votre OPCO sous certaines conditions.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous aborderons des outils d'analyse de cycle de vie simplifiés et des matrices d'évaluation des fournisseurs spécialisées.

Oui, plusieurs études de cas issues de différents secteurs d'activité seront analysées pour illustrer les concepts.

La formation vous fournira des méthodes pour calculer le TCO (Total Cost of Ownership) intégrant les critères environnementaux.

Nos formateurs sont des experts reconnus ayant une expérience significative en achats stratégiques et durables.

L'évaluation de la performance environnementale nécessite d'aller au-delà des déclarations du fournisseur. Les partenaires formation recommandent d'utiliser des méthodologies structurées comme l'Analyse du Cycle de Vie (ACV), de vérifier les certifications reconnues (ex: ECOLABEL, ISO 14040/14044), et de demander des preuves d'impact quantifiables. Il est crucial d'interroger la traçabilité des matériaux, l'origine de l'énergie de production et la capacité de recyclage ou de réemploi en fin de vie.

Les leviers de négociation vont au-delà du prix. Il s'agit de négocier la performance environnementale garantie (consommation, émissions), les conditions de maintenance durable, la formation des équipes, la réversibilité et les clauses de pénalité en cas de non-atteinte des objectifs RSE. Mettre en avant le potentiel de partenariat et de co-développement sur le long terme avec le fournisseur peut aussi être un levier puissant pour obtenir des conditions avantageuses.

Pour une intégration efficace, les partenaires formation suggèrent d'utiliser des grilles d'analyse multicritères qui pondèrent les aspects techniques, économiques et environnementaux. Cela inclut la spécification d'exigences claires sur les matériaux, la consommation énergétique, la recyclabilité, les certifications. Il est également recommandé d'intégrer des indicateurs de performance environnementale mesurables et des objectifs de réduction d'impact pour chaque poste d'achat concerné.

Le retour sur investissement des technologies vertes peut être multiple et ne se limite pas toujours à un gain financier direct. Il inclut souvent des économies d'énergie, d'eau ou de matières premières, des réductions de coûts de gestion des déchets, mais aussi une amélioration de l'image de marque et une meilleure conformité réglementaire. Les partenaires insistent sur la nécessité de calculer un ROI global, incluant les bénéfices immatériels, et de le suivre sur plusieurs années.