Formation Achats indirects pour PME/ETI : Optimisation des coûts et performance

Cette formation achats indirects pour pme/eti est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation est délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction de direction ou de gestion des achats/approvisionnements, avec une vue sur les dépenses de votre entreprise. ; vous participez activement à la prise de décision concernant les choix de prestataires ou de fournisseurs de services généraux. ; vous utilisez déjà des outils de suivi budgétaire ou de gestion des dépenses et souhaitez les optimiser pour les achats indirects.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de formation est délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous abordons les fournitures de bureau, l'IT, les prestations intellectuelles, le facility management, le marketing, et les frais de déplacement.

Oui, les principes et outils sont modulables pour s'adapter à la taille et à la structure de l'entreprise, y compris les TPE.

Non, cette formation est conçue pour des profils variés, même sans expérience spécifique en achats, mais avec une implication dans la gestion des dépenses.

Les acquis sont évalués par des études de cas, des exercices pratiques et des échanges durant les sessions de formation.

La durée des formations sur les achats indirects varie généralement de un à trois jours. pour une initiation ou un perfectionnement sur un aspect précis, une journée peut suffire. pour une approche plus complète couvrant l'audit, la stratégie, le sourcing, la négociation et le pilotage, un format de deux ou trois jours est souvent recommandé par les partenaires formation afin d'approfondir les concepts et de réaliser des études de cas concrètes adaptées aux PME/ETI, permettant une meilleure intégration des compétences.

Non, cette formation s'adresse à un public plus large que les seuls responsables achats. elle est pertinente pour les directeurs généraux, les directeurs administratifs et financiers, les contrôleurs de gestion, ainsi que les cadres dirigeants de PME/ETI impliqués dans la gestion des dépenses. l'objectif est de leur fournir les outils et les méthodes pour optimiser leurs achats indirects, quelle que soit leur fonction initiale, en leur offrant une vue d'ensemble et des compétences opérationnelles pour piloter cette démarche stratégique au sein de leur organisation.

Le retour sur investissement d'une formation en achats indirects peut être évalué par plusieurs indicateurs tangibles. vous pourrez mesurer la réduction des coûts d'achats indirects (en pourcentage ou en valeur absolue), l'amélioration des conditions contractuelles (délais de paiement, niveaux de service), la diminution du temps passé à gérer ces achats et la satisfaction accrue des utilisateurs internes. les partenaires formation proposent souvent des outils et des méthodes pour suivre ces gains post-formation, permettant de quantifier l'impact de manière concrète sur la performance de l'entreprise.

Il n'est pas nécessaire d'avoir une expertise avancée en achats pour suivre cette formation. les programmes des partenaires sont conçus pour structurer la démarche d'achats indirects, qu'il s'agisse d'une première approche ou d'un besoin de professionnalisation. une compréhension générale du fonctionnement de l'entreprise et de ses enjeux budgétaires est toutefois bénéfique. l'accent est mis sur des méthodes concrètes et adaptées aux spécificités des PME/ETI, permettant à des profils variés de s'approprier les concepts et de les appliquer rapidement en situation réelle.