Formation Achats internationaux

Cette formation achats internationaux est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 4 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation ne mène pas à une certification reconnue par l'État, mais une attestation de fin de formation est délivrée. Certains organismes peuvent proposer des dispositifs de financement éligibles au CPF sous conditions.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 4 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà les bases de la chaîne d'approvisionnement et comprenez les processus d'achat internes. ; vous intervenez occasionnellement sur des dossiers impliquant des fournisseurs ou clients étrangers, sans en maîtriser les spécificités. ; vous êtes en charge de la logistique ou des approvisionnements et vous souhaitez développer vos compétences sur l'import/export.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation ne mène pas à une certification reconnue par l'État, mais une attestation de fin de formation est délivrée. Certains organismes peuvent proposer des dispositifs de financement éligibles au CPF sous conditions.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, des études de cas géographiques sont présentées. cela permet de comprendre les enjeux propres à chaque région.

Oui, un module complet est consacré aux Incoterms 2020. il en présente les règles et leur application concrète.

La formation combine apports théoriques et exercices pratiques. des mises en situation permettent une application directe des concepts.

Non, aucun prérequis en droit international n'est nécessaire. les bases juridiques indispensables sont introduites durant la formation.

La distinction principale réside dans le moment et le lieu du transfert des risques et des coûts entre le vendeur et l'acheteur. Un incoterm de départ (ex: EXW) signifie que le vendeur met la marchandise à disposition dans ses locaux, l'acheteur assumant presque tous les risques et frais ensuite. Un incoterm d'arrivée (ex: DDP) implique que le vendeur supporte l'ensemble des risques et frais jusqu'à la livraison à la destination convenue, dédouanée et prête à être déchargée.

Pour un nouveau fournisseur international, le crédit documentaire est souvent recommandé. Il offre une sécurité maximale car une banque s'engage à payer le fournisseur sur présentation de documents conformes prouvant l'expédition de la marchandise. D'autres options existent, comme la remise documentaire ou la garantie bancaire, mais le crédit documentaire est le plus protecteur pour l'acheteur, garantissant que le paiement est lié à la conformité des documents d'expédition.

Les risques incluent la non-conformité réglementaire (normes, marquages), les droits de douane et taxes inattendus, les barrières non tarifaires, les délais de dédouanement, les fluctuations de change, et les risques géopolitiques (sanctions, embargos). La formation permet d'anticiper ces éléments en étudiant les réglementations spécifiques à chaque pays et les stratégies de gestion des risques.

Non, acheter au prix le plus bas n'est pas toujours la meilleure stratégie à l'international. Il est crucial d'évaluer le coût total d'acquisition (TCO), qui inclut les frais de transport, les droits de douane, les assurances, les coûts de non-qualité, les délais de livraison et les risques de rupture d'approvisionnement. Un prix d'achat initialement plus élevé peut s'avérer plus économique si la fiabilité et la qualité du fournisseur sont supérieures, ou si les risques sont mieux maîtrisés, évitant ainsi des coûts cachés significatifs.