Relation Client

Formation : Maîtriser l'art de la relance client efficace

Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation

Courtier en formation, Activateur Formation compare pour vous les formations du marché et les partenaires spécialisés en savoir relancer ses clients.

L'essentiel en 3 phrases

Une formation savoir relancer ses clients vise analyser les causes des retards de paiement. Budget indicatif : 700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis, pour une durée de 1 à 2 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée indicative pour une formation savoir relancer ses clients : 1 à 2 jours.
  • Budget indicatif : 700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : Cette formation ne mène pas à une certification métier, mais peut être éligible à un financement par le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO.
  • Prérequis attendus : maîtrise des fondamentaux de la gestion commerciale ou de la facturation.
  • Public visé : chargés de recouvrement, commerciaux et responsables grands comptes, assistants commerciaux et administratifs.
rendez-vous client avec présentation d'une offre, formation savoir relancer ses clients
Relation Client

Formation Savoir relancer ses clients

1 à 2 jours · 700 € à 1 500 € HT · intra, par groupe (indicatif) · Qualiopi selon financement

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous présentons les partenaires formation les plus adaptés sur savoir relancer ses clients, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à savoir relancer ses clients

la gestion des impayés et le maintien d'une trésorerie saine représentent un défi majeur pour les entreprises de toute taille. Les retards de paiement peuvent impacter la rentabilité et la planification financière. Développer des compétences en relance permet non seulement de sécuriser les flux de trésorerie, mais également de préserver et même de renforcer la relation client. Une approche structurée et empathique transforme une contrainte en opportunité d'améliorer la fidélisation et la satisfaction client. Cette formation vise à doter vos équipes des outils et techniques nécessaires pour transformer cette tâche délicate en un levier de performance.

Repères de marché sur relation client

Chiffres issus de nos 109 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Moyenne des fourchettes indicatives (HT, intra, par groupe)
1 107 à 2 266 €
Durée moyenne
3 jours

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur savoir relancer ses clients, dont les 109 référentiels analysés sur relation client, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, intra, hybride.
Budget indicatif
700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
1 à 2 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple (calendrier annoncé au cadrage pour une demande complexe) : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur savoir relancer ses clients, ou consulter le comparatif relation client.

Comprendre les enjeux de savoir relancer ses clients

dans un environnement économique où les délais de paiement peuvent varier fortement, la maîtrise de la relance client est cruciale. Les chargés de recouvrement, commerciaux, assistants administratifs et responsables grands comptes sont quotidiennement confrontés à des situations complexes nécessitant une communication claire et des stratégies adaptées. Les outils de gestion commerciale et de CRM intègrent des fonctionnalités de suivi, mais leur efficacité repose sur la capacité des équipes à les exploiter pleinement. Les méthodes de relance évoluent, intégrant davantage de personnalisation et de canaux de communication variés. Une veille régulière sur les pratiques et l'évolution de la législation en matière de recouvrement est indispensable pour maintenir l'efficacité des processus.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Diminution des impayés récurrents

Une entreprise de services aux professionnels constate une augmentation constante de ses délais de paiement moyens, impactant sa trésorerie. Les équipes commerciales et administratives ne disposent pas d'un cadre commun pour les relances. La formation permet de standardiser les approches et de réduire significativement les retards, améliorant la liquidité de l'entreprise et la conformité des paiements.

Préservation de la relation commerciale

Un commercial doit relancer un client stratégique qui accumule les retards de paiement sans altérer la relation. Il apprend à aborder le sujet avec tact et fermeté, à écouter les difficultés du client et à proposer des solutions de paiement adaptées, transformant une situation délicate en renforcement de la confiance et du partenariat à long terme.

Optimisation du processus de recouvrement

Le service comptabilité d'une PME consacre trop de temps aux relances manuelles et inefficaces. En formant les équipes à identifier les causes des retards, à segmenter les clients et à utiliser des scripts de communication optimisés, l'entreprise réduit le temps passé sur le recouvrement tout en augmentant son taux de succès, libérant des ressources pour d'autres tâches.

Gestion des cas complexes ou litigieux

Un responsable de comptes fait face à un client qui conteste régulièrement les factures pour retarder le paiement. La formation lui fournit des méthodes pour analyser la légitimité des contestations, préparer des argumentaires solides et négocier des compromis, permettant de débloquer les situations complexes et de parvenir à des accords de paiement mutuellement acceptables.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. Diagnostic des situations d'impayés

    Les participants analysent des scénarios concrets de retards de paiement. Ils apprennent à identifier les causes sous-jacentes (oubli, difficulté financière, insatisfaction) et à classer les débiteurs selon leur profil et le risque qu'ils représentent. Des études de cas réels permettent de décomposer les dynamiques de non-paiement pour mieux cibler les actions de relance.

  2. Définition d'une stratégie de relance

    Les équipes élaborent des plans d'action structurés, incluant le choix des canaux (téléphone, e-mail, courrier), la fréquence des rappels et les messages à adapter. Ils construisent des grilles de relance progressives et apprennent à définir des priorités en fonction de l'ancienneté de la dette et de la relation client, pour une approche méthodique et efficace.

  3. Maîtrise des techniques de communication

    Des ateliers pratiques sont dédiés à la rédaction d'e-mails de relance percutants et à la préparation de scripts d'appels téléphoniques. L'accent est mis sur l'écoute active, la reformulation, la gestion des objections et la posture assertive. Les mises en situation permettent de s'entraîner à communiquer avec diplomatie et fermeté, en français professionnel.

  4. Négociation et résolution de conflits

    Les participants développent leurs compétences en négociation pour obtenir des engagements de paiement ou mettre en place des échéanciers. Ils apprennent à gérer les émotions, à désamorcer les tensions et à rechercher des solutions gagnant-gagnant. Des exercices de rôle permettent de pratiquer la négociation dans des contextes variés, même avec des clients difficiles.

  5. Suivi et optimisation des processus

    Cette étape vise à mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des actions de relance. Les équipes apprennent à documenter les échanges, à tenir à jour les tableaux de bord et à ajuster leur stratégie en fonction des résultats obtenus. L'objectif est d'optimiser continuellement le processus de recouvrement pour réduire durablement les impayés.

Résultats attendus, à mesurer dans votre contexte

Effets recherchés, non garantis : ils se vérifient avec des indicateurs définis avant la formation et suivis après.

Réduction des délais de paiement

La mise en œuvre de stratégies de relance affinées et d'une communication ciblée se traduit par une diminution mesurable des jours de crédit clients (DSO). Cette réduction impacte directement la trésorerie de l'entreprise, offrant une meilleure liquidité pour les opérations courantes et les investissements, et améliorant la santé financière globale.

Amélioration de la trésorerie

En accélérant l'encaissement des créances, la formation contribue à stabiliser et à augmenter les flux de trésorerie disponibles. Une meilleure gestion des postes clients permet de réduire le besoin en fonds de roulement, rendant l'entreprise plus résiliente face aux imprévus et plus apte à saisir de nouvelles opportunités de croissance.

Renforcement de la relation client

Une approche professionnelle et respectueuse lors des relances permet de maintenir, voire d'améliorer la satisfaction et la fidélité des clients. Les équipes apprennent à gérer les situations délicates sans nuire à la relation commerciale, transformant potentiellement une situation de tension en un moment de dialogue constructif et de compréhension mutuelle.

Diminution du risque d'impayés futurs

En identifiant et en traitant les causes profondes des retards de paiement, la formation aide à prévenir de futurs impayés. La mise en place de processus clairs et d'une communication proactive favorise le respect des échéances, réduisant le risque de créances douteuses et limitant le recours à des procédures de recouvrement plus coûteuses et contentieuses.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • Vous avez déjà une expérience dans le suivi commercial, administratif ou comptable, et êtes confronté(e) aux problématiques de paiement client.
  • Vous utilisez des outils de gestion de la relation client (CRM) ou des logiciels comptables pour le suivi des factures et des règlements.
  • Vous intervenez sur des processus nécessitant des échanges réguliers avec des clients ou des partenaires concernant des aspects financiers ou contractuels.
  • Vous avez la volonté de développer vos compétences en communication pour gérer des situations délicates de manière constructive et professionnelle.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • Délai moyen de paiement client (DSO)
  • Taux de recouvrement des créances échues
  • Nombre de relances nécessaires par facture
  • Taux de litiges liés aux paiements
  • Satisfaction client suite à une relance

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • La qualification et l'expérience terrain des formateurs en recouvrement ou en négociation.
  • La part des mises en situation pratiques et des jeux de rôles dans le programme de formation.
  • L'intégration d'outils et de techniques de communication écrite et orale spécifiques à la relance.
  • La capacité du partenaire formation à adapter les cas pratiques à votre secteur d'activité.
  • La présence de modules sur la gestion des objections et la négociation des solutions de paiement.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations relation client.

Objectifs

  • Analyser les causes des retards de paiement
  • Définir une stratégie de relance adaptée à chaque situation
  • Maîtriser les techniques de communication écrite et orale pour la relance
  • Négocier des solutions de paiement tout en préservant la relation client
  • Optimiser le processus de recouvrement des créances

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation accueil client (relation client) et formation accueil physique et téléphonique (relation client).

Public concerné par la formation savoir relancer ses clients

Formation Savoir relancer ses clients s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • Chargés de recouvrement
  • Commerciaux et Responsables Grands Comptes
  • Assistants commerciaux et administratifs
  • Toute personne impliquée dans la gestion de la relation client et le suivi des factures

Programme type

01

Comprendre les enjeux de la relance client

  • Impact des retards de paiement sur la trésorerie et la rentabilité
  • Cadre légal et contractuel de la relance (délais de paiement, pénalités)
  • Les différents types de retards et leurs causes (oubli, litige, difficultés financières)
02

Définir une stratégie de relance structurée

  • Établir un processus de relance graduel (préventif, amiable, pré-contentieux)
  • Choisir les canaux de relance adaptés (courrier, email, téléphone, visite)
  • Personnaliser les messages en fonction du profil client et de l'historique
03

Maîtriser les techniques de communication en relance

  • Rédiger des relances écrites claires, concises et persuasives
  • Conduire un entretien téléphonique de relance efficace (écoute active, argumentation)
  • Gérer les objections et désamorcer les situations de tension
04

Négocier et suivre la relance

  • Proposer des solutions de paiement (échéancier, acomptes) adaptées
  • Documenter et suivre chaque étape de la relance
  • Anticiper le passage au recouvrement contentieux si nécessaire

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation accueil premium (relation client) et formation adopter une posture service client (relation client).

Vous cherchez une formation savoir relancer ses clients pour vos équipes ? Recevez une sélection personnalisée, généralement sous 48 h ouvrées après cadrage pour un besoin simple.

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Prérequis de la formation savoir relancer ses clients

  • Maîtrise des fondamentaux de la gestion commerciale ou de la facturation
  • Aisance avec les outils bureautiques classiques
  • Expérience en relation client est un plus

Durée de la formation savoir relancer ses clients

Comptez 1 à 2 jours de formation, pour une moyenne de 3 jours (moyenne des fiches) sur relation client.

Durée de référence
1 à 2 jours
Moyenne sur la thématique
3 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection généralement sous 48 h ouvrées après cadrage pour un besoin simple, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation savoir relancer ses clients

Budget indicatif : 700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis du partenaire retenu. Ce n'est pas un prix de transaction.

Budget indicatif
700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis
Moyenne sur la thématique
1 107 à 2 266 € HT par groupe en intra-entreprise
Financement
budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation accueil client (relation client).

Formats et modalités de la formation savoir relancer ses clients

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride.

Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Cette formation ne mène pas à une certification métier, mais peut être éligible à un financement par le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO.
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation savoir relancer ses clients est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur relation client. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation savoir relancer ses clients ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification (Cette formation ne mène pas à une certification métier, mais peut être éligible à un financement par le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO) et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation savoir relancer ses clients ?

1 à 2 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation savoir relancer ses clients ?

Budget indicatif : 700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation savoir relancer ses clients ?

Vous avez déjà une expérience dans le suivi commercial, administratif ou comptable, et êtes confronté(e) aux problématiques de paiement client. ; Vous utilisez des outils de gestion de la relation client (CRM) ou des logiciels comptables pour le suivi des factures et des règlements. ; Vous intervenez sur des processus nécessitant des échanges réguliers avec des clients ou des partenaires concernant des aspects financiers ou contractuels.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation savoir relancer ses clients est-elle certifiante ?

Oui. Cette formation ne mène pas à une certification métier, mais peut être éligible à un financement par le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation savoir relancer ses clients ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›Cette formation inclut-elle un module sur les aspects légaux de la relance ?

Oui, une partie de la formation est dédiée aux obligations légales en vigueur. cela inclut les délais de paiement et les procédures de mise en demeure.

›Combien de temps dure cette formation et sous quel format est-elle proposée ?

La formation dure 2 jours (14 heures). elle peut être dispensée en présentiel ou à distance, selon vos préférences et disponibilités.

›Quels sont les prérequis pour participer à cette formation ?

Aucun prérequis technique n'est nécessaire. une connaissance de base de la gestion administrative des ventes ou du recouvrement est un atout.

›La formation propose-t-elle des mises en situation pratiques ?

Oui, des exercices pratiques et des études de cas sont intégrés. vous pourrez ainsi appliquer les techniques de communication et de négociation enseignées.

›Comment choisir le bon partenaire formation pour cette thématique ?

Nos partenaires formation proposent des approches variées, axées sur la pratique ou la théorie. Il convient d'analyser la proportion de mises en situation, la qualification des formateurs (expériences en recouvrement, médiation), et les supports pédagogiques fournis. Certains mettent l'accent sur les outils digitaux de suivi, d'autres sur la psychologie de la négociation. Nous comparons pour vous les offres les plus pertinentes en fonction de vos besoins spécifiques et du profil de vos équipes.

›La formation inclut-elle les aspects réglementaires liés au recouvrement ?

Oui, les formations de nos partenaires intègrent généralement les aspects fondamentaux de la réglementation en vigueur concernant les délais de paiement, les pénalités de retard et les procédures de recouvrement. Les formateurs abordent les évolutions légales récentes pour garantir la conformité de vos pratiques. Cependant, il ne s'agit pas d'une formation juridique exhaustive, mais plutôt d'une sensibilisation aux cadres légaux pour une action de relance sécurisée.

›Cette formation est-elle adaptée à tous les types d'entreprises ?

La thématique de la relance client est universelle. Les partenaires formations adaptent le contenu et les exemples aux spécificités de chaque secteur (BtoB, BtoC, grands comptes, PME). Il est important de définir si vos équipes gèrent un volume important de petits clients ou un portefeuille restreint de clients stratégiques, afin de choisir un programme avec des cas pratiques pertinents pour votre contexte d'affaires.

›Quels sont les supports et outils pédagogiques utilisés ?

Nos partenaires privilégient des méthodes interactives : études de cas, jeux de rôles, exercices de rédaction de courriers et d'e-mails, simulations téléphoniques et vidéos d'exemples concrets. Des supports écrits (guides pratiques, check-lists, fiches techniques) sont également fournis pour ancrer les bonnes pratiques. L'accès à des plateformes e-learning pour des modules complémentaires ou des quiz peut aussi être proposé.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation savoir relancer ses clients dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation savoir relancer ses clients ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont des repères indicatifs issus de la fiche savoir relancer ses clients, à confirmer au devis ; ce ne sont ni des durées ou tarifs réglementaires, ni des prix de transactions.

  • durée indicative : 1 à 2 jours
  • budget indicatif : 700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis
  • formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
  • prérequis : Vous avez déjà une expérience dans le suivi commercial, administratif ou comptable, et êtes confronté(e) aux problématiques de paiement client.
  • certification : Cette formation ne mène pas à une certification métier, mais peut être éligible à un financement par le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO
  • financement : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord
Critères de choix d'une formation savoir relancer ses clients : les repères indicatifs et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixRepère indicatifLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour chargés de recouvrement, ainsi que commerciaux et responsables grands comptes et assistants commerciaux et administratifsnous signalons comme réserve toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésVous avez déjà une expérience dans le suivi commercial, administratif ou comptable, et êtes confronté(e) aux problématiques de paiement client. ; Vous utilisez des outils de gestion de la relation client (CRM) ou des logiciels comptables pour le suivi des factures et des règlements. ; Vous intervenez sur des processus nécessitant des échanges réguliers avec des clients ou des partenaires concernant des aspects financiers ou contractuels.nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée1 à 2 jours, à titre indicatifune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, intra, hybrideà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationCette formation ne mène pas à une certification métier, mais peut être éligible à un financement par le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget700 € à 1 500 € HT par groupe en intra-entreprise, budget indicatif, à confirmer au devisavant de comparer deux propositions, ramenez-les au même format, à la même taille de groupe et au même contenu réellement couvert : un écart de prix s'explique souvent par ces différences
le financementbudget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accordvérifiez l'éligibilité et déposez la demande de prise en charge avant le démarrage : une demande déposée après coup est généralement refusée

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (1 à 2 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à Cette formation ne mène pas à une certification métier, mais peut être éligible à un financement par le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO, examen inclus.
  • Si votre priorité est analyser les causes des retards de paiement → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • La qualification et l'expérience terrain des formateurs en recouvrement ou en négociation.
  • La part des mises en situation pratiques et des jeux de rôles dans le programme de formation.
  • L'intégration d'outils et de techniques de communication écrite et orale spécifiques à la relance.
  • La capacité du partenaire formation à adapter les cas pratiques à votre secteur d'activité.
  • La présence de modules sur la gestion des objections et la négociation des solutions de paiement.

Durées et budgets sont des repères indicatifs issus des fiches, à confirmer au devis : ce ne sont ni des durées réglementaires, ni des tarifs publics, ni des prix de transaction. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Activateur Formation ne vend pas cette formation : nous comparons les solutions du marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur savoir relancer ses clients, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

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Comparer les partenaires et demander un benchmark à Activateur Formation

Trois étapes pour arbitrer une formation savoir relancer ses clients : situer le budget avec les budgets indicatifs, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple.

Voir aussi le comparatif des partenaires relation client, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations relation client.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Sélection indépendante des partenaires pertinents pour votre besoin
  • Comparaison sur un cahier des charges commun, points forts et réserves
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

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  • premier retour sous 24 h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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