Formation Stratégie Achats Durables

Cette formation stratégie achats durables est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut être éligible à un financement via votre OPCO. Certaines formations similaires peuvent aboutir à une certification reconnue par France Compétences.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des logiciels de gestion des achats (ERP, e-procurement) et vous êtes familier avec les processus d'appels d'offres. ; Vous intervenez sur la gestion d'un portefeuille fournisseurs significatif et vous avez déjà été amené à négocier des contrats cadres. ; Vous êtes en charge de décisions stratégiques impactant la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise, ou vous participez activement à ces réflexions.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut être éligible à un financement via votre OPCO. Certaines formations similaires peuvent aboutir à une certification reconnue par France Compétences.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Elle vous fournit des méthodes pour évaluer et sélectionner les fournisseurs, en intégrant les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. vous apprenez à identifier les opportunités de réduction des coûts liées à la durabilité.

La formation dure deux jours et est dispensée en présentiel. elle combine apports théoriques, études de cas et exercices pratiques pour une mise en œuvre immédiate.

Elle est conçue pour les professionnels des achats ayant déjà une expérience. un niveau d'expérience minimum de trois ans est recommandé pour tirer pleinement parti du contenu.

Vous devez posséder une bonne connaissance des processus achats fondamentaux. aucun prérequis spécifique sur les achats durables n'est exigé, la formation couvre les bases nécessaires.

Le choix du fournisseur durable implique d'aller au-delà des critères traditionnels (coût, qualité, délai). Il est nécessaire de définir des critères ESG pertinents, tels que l'empreinte carbone, les certifications environnementales, les conditions de travail ou la gouvernance éthique. L'utilisation de grilles d'évaluation pondérées et de plateformes d'audit tierces (comme EcoVadis) permet de collecter et d'analyser ces données objectivement, facilitant une décision éclairée et alignée avec vos objectifs RSE.

Les termes sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais une distinction peut être faite. Les 'achats responsables' englobent une démarche éthique et sociale plus large, incluant le respect des droits humains et des conditions de travail. Les 'achats durables' mettent davantage l'accent sur la dimension environnementale, visant à minimiser l'impact écologique des produits et services tout au long de leur cycle de vie. Dans la pratique, une stratégie d'achats durables intègre intrinsèquement les principes de responsabilité sociale.

Mesurer l'impact implique de définir des indicateurs de performance clés (KPI) concrets dès le départ. Cela peut inclure la réduction des émissions de CO2 des fournisseurs, le pourcentage d'achats auprès de fournisseurs certifiés durables, le taux de recyclabilité des produits achetés, ou le nombre d'audits sociaux positifs. Un tableau de bord dédié, alimenté par des données collectées régulièrement, permet de suivre les progrès, d'ajuster la stratégie et de communiquer sur les résultats obtenus à vos parties prenantes.

Plusieurs outils et certifications sont essentiels. La norme ISO 20400 fournit des lignes directrices pour les achats responsables. Des plateformes comme EcoVadis ou CDP (Carbon Disclosure Project) permettent d'évaluer la performance ESG des fournisseurs. Les labels de produits (NF Environnement, EU Ecolabel) ou les certifications sectorielles garantissent la durabilité de certains biens. Les outils d'analyse de cycle de vie (ACV) aident également à quantifier l'impact environnemental des produits, du berceau à la tombe.