Co-sourcing achats : Optimisez votre supply chain

Pourquoi se former à stratégie de co-sourcing

vos fournisseurs historiques ne répondent plus aux exigences de flexibilité. la complexité des marchés impose de nouvelles approches. une dépendance excessive à un seul acteur représente un risque majeur. la recherche de performance nécessite d'explorer des modèles collaboratifs.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

comprendre les principes fondamentaux et les enjeux du co-sourcing
identifier les opportunités d'application du co-sourcing à votre contexte achats
définir une méthodologie de sélection et d'intégration des partenaires
élaborer un cadre contractuel adapté aux collaborations de co-sourcing
mesurer la performance et piloter la relation avec les co-fournisseurs

Public concerné

responsable achats
acheteur senior
directeur supply chain
chef de projet achats

Programme type

Module 1 : Comprendre le co-sourcing et ses applications

définition et distinction du co-sourcing avec d'autres modèles (outsourcing, multi-sourcing)
identification des motivations et des bénéfices (réduction des risques, innovation, réduction des coûts)
analyse des secteurs d'application et des cas d'usage concrets
évaluation des prérequis internes et des facteurs clés de succès

Module 2 : Méthodologie de mise en œuvre

cartographie des besoins et des processus critiques éligibles au co-sourcing
définition des critères de sélection des partenaires (capacités techniques, financières, culturelles)
processus d'appel d'offres spécifique au co-sourcing et évaluation des propositions
construction de business cases pour valider l'approche

Module 3 : Gestion de la relation et contractualisation

élaboration de modèles de gouvernance partagée (comités de pilotage, indicateurs)
négociation et rédaction des clauses contractuelles spécifiques (responsabilités, partage des risques, propriété intellectuelle)
outils de suivi de la performance et d'amélioration continue
gestion des conflits et résolution des litiges

Module 4 : Cas pratiques et retours d'expérience

étude de cas d'entreprises ayant mis en place du co-sourcing dans différents secteurs
ateliers de construction d'une stratégie de co-sourcing appliquée à votre contexte
partage des bonnes pratiques et des pièges à éviter
définition d'un plan d'action personnalisé

Vous cherchez une formation stratégie de co-sourcing pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis

connaissance des processus achats fondamentaux
expérience en gestion de relation fournisseurs

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement via les dispositifs de formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

nous explorerons des outils de cartographie des processus, de scoring fournisseurs, des modèles de contrats types et des tableaux de bord de suivi.

›est-ce que cette formation inclut des cas pratiques ?

oui, la formation propose des études de cas réels et des ateliers pour appliquer les concepts à des situations professionnelles.

›le programme est-il adaptable aux spécificités de notre entreprise ?

en format intra-entreprise, le contenu peut être ajusté pour répondre précisément à vos enjeux et problématiques métier.

›quel est le niveau de difficulté de cette formation ?

elle s'adresse à des professionnels ayant déjà une expérience en achats ou en supply chain, le niveau est intermédiaire à avancé.

Comment on sélectionne les organismes stratégie de co-sourcing

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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