Formation : Mettre en œuvre une stratégie de co-sourcing pour optimiser vos achats

Cette formation stratégie de co-sourcing est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement via les dispositifs de formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 500 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de gestion des fournisseurs (srm) et avez une expérience dans la passation de commandes ou la gestion de contrats d'achats. ; vous intervenez sur la définition et le suivi de kpi de performance pour des prestataires externes et participez aux revues de performance. ; vous êtes amené à interagir avec des services internes variés (juridique, production, r&d) pour cadrer des besoins ou valider des spécifications.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement via les dispositifs de formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous explorerons des outils de cartographie des processus, de scoring fournisseurs, des modèles de contrats types et des tableaux de bord de suivi.

Oui, la formation propose des études de cas réels et des ateliers pour appliquer les concepts à des situations professionnelles.

En format intra-entreprise, le contenu peut être ajusté pour répondre précisément à vos enjeux et problématiques métier.

Elle s'adresse à des professionnels ayant déjà une expérience en achats ou en supply chain, le niveau est intermédiaire à avancé.

Le co-sourcing implique un partenariat stratégique et une collaboration étroite, où les risques et les bénéfices sont partagés, avec une implication du client dans l'opération. la sous-traitance est une relation plus transactionnelle, axée sur l'exécution d'une tâche précise par un prestataire externe, avec moins d'implication dans la stratégie du client. le co-sourcing vise une synergie de compétences pour une valeur ajoutée mutuelle.

Le retour sur investissement se mesure par plusieurs indicateurs. d'une part, les économies directes sur les coûts d'achat et de fonctionnement. d'autre part, les gains indirects comme l'accès à l'innovation, l'amélioration de la qualité des produits/services, la réduction des risques opérationnels, et l'augmentation de la flexibilité. une méthode de calcul doit intégrer ces éléments quantitatifs et qualitatifs sur la durée du partenariat.

Les principaux risques incluent la difficulté à aligner les cultures d'entreprise, la perte de contrôle sur certaines activités, les problèmes de partage d'informations sensibles ou de propriété intellectuelle, et la dépendance vis-à-vis du partenaire. une gestion contractuelle rigoureuse, une communication transparente et des mécanismes de résolution des conflits sont essentiels pour atténuer ces risques et assurer la réussite du partenariat.

Non, le co-sourcing est plus pertinent pour les fonctions qui ne sont pas le cœur de métier de l'entreprise, mais qui nécessitent une expertise spécifique ou qui présentent des opportunités d'optimisation importantes. il est généralement appliqué aux fonctions support (it, rh, finance) ou à certaines étapes de la chaîne de valeur (logistique, production). une analyse préalable est nécessaire pour identifier les fonctions éligibles.