Formation : Accompagnement des salariés aidants : un levier de performance sociale et économique

Cette formation l'accompagnement des salariés aidants est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur cse / relations sociales. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par l'état, mais une attestation de fin de formation est fournie. elle est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle continue (OPCO).) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 1 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 2 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 1 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous participez déjà aux discussions sur les conditions de travail ou les politiques rh de votre entreprise, ou vous avez un rôle dans leur application. ; vous avez déjà été confronté à des situations de conciliation vie professionnelle/vie personnelle difficiles pour des collaborateurs de votre équipe ou service. ; vous travaillez au sein d'une structure de plus de 50 salariés et vous êtes impliqué dans la gestion des ressources humaines ou la représentation du personnel.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par l'état, mais une attestation de fin de formation est fournie. elle est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle continue (OPCO).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, les principes et outils abordés sont modulables et peuvent être adaptés à la taille et aux ressources de chaque structure.

La formation propose des méthodes d'enquête anonymes et des grilles d'analyse pour une identification respectueuse et efficace.

Les avantages incluent une amélioration de la marque employeur, une réduction de l'absentéisme et une meilleure fidélisation des talents.

La formation fournit des livrables et des modèles prêts à l'emploi pour une mise en œuvre rapide des actions d'accompagnement.

La détection doit se faire par une approche indirecte et bienveillante, en créant un climat de confiance. la formation propose des méthodes comme les enquêtes anonymes, la mise en place de référents dédiés ou la communication sur les dispositifs existants. l'objectif est d'inciter les aidants à se signaler volontairement, en leur garantissant confidentialité et soutien, plutôt que par une démarche de prospection directe.

Plusieurs dispositifs peuvent être activés rapidement : la mise à disposition de guides d'information sur les droits et aides, l'accès à une plateforme de soutien psychologique ou social, la flexibilité des horaires ou la possibilité de télétravail ponctuel, et la sensibilisation des managers. ces actions, souvent peu coûteuses, montrent une première marque d'engagement de l'entreprise envers ses salariés aidants et peuvent être complétées par d'autres mesures plus approfondies.

L'impact peut être évalué à travers plusieurs indicateurs : la diminution du taux d'absentéisme, l'amélioration du climat social, les retours des salariés via des enquêtes de satisfaction, ou l'évolution des demandes d'aménagements. un suivi qualitatif par des entretiens ou des groupes de discussion permet également de recueillir des témoignages et d'ajuster les dispositifs. il est important de comparer les données avant et après la mise en place des actions.

L'entreprise a une responsabilité morale et légale. au-delà de l'obligation de respecter les droits des salariés aidants (congé proche aidant, etc.), elle doit assurer un environnement de travail sain et respectueux. ne pas accompagner ces salariés peut entraîner des risques psychosociaux, une perte de productivité et une détérioration de l'image de l'entreprise. un soutien proactif témoigne d'une démarche rse engagée et contribue à une meilleure qualité de vie au travail.