Manager-coach : bien-être, performance et engagement de vos équipes

Pourquoi se former à développer la posture de manager-coach

vos équipes rencontrent des difficultés à maintenir un bon niveau de motivation sur le long terme. des collaborateurs expriment un manque de reconnaissance ou de soutien dans leurs missions quotidiennes. les objectifs fixés peinent parfois à être atteints avec l'autonomie souhaitée. une approche managériale plus humaine et engageante devient nécessaire pour un environnement de travail serein.

Repères de marché sur bien-être au travail

Chiffres issus de nos 93 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 955 à 2 184 €
Durée moyenne: 2.8 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les principes fondamentaux du management-coaching pour une application opérationnelle
maîtriser les techniques d'écoute active et de questionnement puissantes pour développer l'autonomie
accompagner les collaborateurs dans l'identification et la résolution de leurs propres défis professionnels
développer des outils concrets pour favoriser l'épanouissement et la performance individuelle et collective
intégrer la démarche de feedback constructif et de reconnaissance au quotidien

Public concerné

managers d'équipes opérationnelles
chefs de projet et responsables de service
directeurs souhaitant renforcer leurs compétences managériales
futurs managers en parcours de développement

Programme type

Module 1 : Comprendre la posture de manager-coach

définition et enjeux du management-coaching
distinction entre management directif et coaching
les bénéfices pour l'entreprise et les collaborateurs
auto-diagnostic de votre style de leadership actuel

Module 2 : Outils et techniques du manager-coach

pratiquer l'écoute active et la reformulation
le questionnement puissant : types de questions et objectifs
les étapes d'un entretien de coaching structuré
développer l'autonomie et la responsabilisation des équipes

Module 3 : Accompagner le développement et le bien-être

le feedback constructif et ses applications
reconnaissance et motivation durable des équipes
gestion des situations délicates avec une approche coaching
mise en place d'un plan d'action individuel de développement

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Prérequis

exercer ou être amené à exercer des fonctions d'encadrement d'équipe
maîtriser les bases du management d'équipe
être ouvert à une approche collaborative et centrée sur l'humain

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation ne conduit pas à une certification professionnelle enregistrée au répertoire national des certifications professionnelles (RNCP). une attestation de fin de formation vous sera délivrée, et le financement peut être pris en charge par votre OPCO selon les critères en vigueur.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les supports pédagogiques fournis lors de la formation ?

vous recevrez un livret de formation comprenant les outils, fiches pratiques et exemples concrets abordés durant les modules. des ressources complémentaires seront également partagées en ligne.

›comment sont évaluées les compétences acquises ?

l'évaluation se fait par des mises en situation pratiques, des études de cas et des auto-évaluations régulières. un plan d'action personnel est construit par chaque participant.

›cette formation inclut-elle un suivi post-formation ?

un accès à une plateforme de ressources en ligne est maintenu pendant un mois après la formation. des options de coaching individuel peuvent être envisagées en supplément.

›le contenu de la formation peut-il être adapté à nos spécificités métiers ?

en intra-entreprise, le programme peut être ajusté pour intégrer vos cas pratiques et enjeux spécifiques. une consultation préalable permet de définir ces adaptations.

Comment on sélectionne les organismes développer la posture de manager-coach

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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