Choisir sa formation : élaborer un plan d'action QVT

Pourquoi se former à élaborer un plan d'action qvt

une entreprise soucieuse de la qualité de vie au travail (QVT) améliore non seulement le bien-être de ses collaborateurs, mais aussi sa performance globale. Les enjeux opérationnels résident dans la fidélisation des talents, la réduction de l'absentéisme et l'augmentation de la productivité. Cette formation permet de structurer une démarche proactive, transformant les défis humains en leviers stratégiques. Vous apprendrez à convertir les constats en actions concrètes et mesurables, créant un environnement de travail plus sain et plus engageant.

Repères de marché sur bien-être au travail

Chiffres issus de nos 92 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 952 à 2 180 €
Durée moyenne: 2.8 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation: Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur élaborer un plan d'action qvt, dont les 92 référentiels analysés sur bien-être au travail, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles: présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée: 1 400 € à 2 400 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée: 2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark: Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement: Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF ou le plan de développement des compétences.).
Coût du service: L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur élaborer un plan d'action qvt, ou consulter le comparatif bien-être au travail.

Comprendre les enjeux de élaborer un plan d'action qvt

la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT, anciennement QVT) est un sujet central pour toutes les organisations, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité. Le Code du Travail (notamment les articles L4121-1 et suivants) impose à l'employeur une obligation générale de sécurité et de protection de la santé de ses salariés, incluant les aspects de bien-être. Les instances représentatives du personnel, comme le Comité Social et Économique (CSE), jouent un rôle crucial dans le suivi et l'amélioration de la QVT, avec des consultations annuelles obligatoires sur la politique sociale de l'entreprise. L'Accord National Interprofessionnel (ANI) sur l'égalité professionnelle et la QVT de 2013, puis celui de 2020 sur la santé au travail, ont renforcé la nécessité d'une approche structurée. Les responsables RH, les managers et les membres du CSE sont les principaux acteurs de cette démarche, qui demande une mise à jour régulière des pratiques face à l'évolution des organisations du travail (télétravail, nouvelles technologies). Les outils de diagnostic (enquêtes, baromètres sociaux) et de suivi (indicateurs sociaux) sont essentiels pour une démarche pérenne et efficace.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Réduire le turnover élevé

Une entreprise de services avec un fort taux de départ des jeunes talents cherche à comprendre les causes et à mettre en place des mesures de rétention. La formation l'aide à diagnostiquer les facteurs de mal-être et à élaborer un plan d'action centré sur l'amélioration de l'environnement de travail et le développement des compétences, afin de fidéliser ses équipes.

Améliorer le climat social

Un site industriel fait face à des conflits internes récurrents et une baisse de l'engagement des salariés. L'équipe dirigeante souhaite restaurer un dialogue social constructif. Cette formation fournit les méthodes pour identifier les tensions, impliquer les représentants du personnel et construire un plan QVT fédérateur, promouvant la cohésion d'équipe et la communication ouverte.

Prévenir les risques psychosociaux

Une organisation publique constate une augmentation des arrêts maladie liés au stress et à la charge mentale. Elle doit renforcer sa politique de prévention des RPS. La formation lui apporte les outils pour évaluer ces risques, prioriser les actions correctives et concevoir un plan d'action robuste, intégrant la sensibilisation et le soutien psychologique des collaborateurs.

Intégrer la QVT dans la stratégie

Une PME en croissance rapide veut que la QVT soit un pilier de sa marque employeur. Elle ne sait pas comment structurer une démarche cohérente. La formation lui permet de définir une vision QVT claire, d'aligner ses initiatives avec ses objectifs stratégiques et de déployer un plan d'action intégré, transformant la QVT en avantage concurrentiel pour l'attraction des talents.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

Comprendre les fondamentaux de la QVT
Les participants étudient les définitions de la QVT, ses enjeux économiques, sociaux et humains. Ils analysent le cadre légal et réglementaire, y compris les obligations de l'employeur et le rôle du CSE, ainsi que les différentes dimensions de la QVT (conditions de travail, équilibre vie pro/perso, développement professionnel). Des études de cas illustrent l'impact d'une démarche QVT réussie ou manquée.
Diagnostiquer les besoins spécifiques
Cette étape vise à acquérir des méthodes de diagnostic. Les participants apprennent à choisir et utiliser des outils d'évaluation (enquêtes de satisfaction, baromètres sociaux, entretiens qualitatifs, groupes de discussion). Ils s'entraînent à analyser les résultats et à identifier les axes prioritaires d'amélioration de la QVT au sein de leur propre organisation, en s'appuyant sur des données concrètes.
Construire le plan d'action QVT
Les apprenants élaborent un plan d'action détaillé et structuré. Cela inclut la formulation d'objectifs SMART, la définition d'actions concrètes par axe d'amélioration, l'identification des ressources nécessaires (budgétaires, humaines) et l'établissement d'un calendrier réaliste. Des exercices pratiques permettent de hiérarchiser les actions et de les aligner avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Définir les indicateurs de suivi
Les participants travaillent sur la sélection d'indicateurs de suivi pertinents pour mesurer l'efficacité des actions mises en œuvre. Ils distinguent les indicateurs de moyens, de résultats et d'impact. L'élaboration de tableaux de bord simples et l'apprentissage de la communication des résultats sont au cœur de cette étape, assurant une démarche d'amélioration continue.
Communiquer et mobiliser les acteurs
Cette dernière étape aborde les stratégies de communication interne pour présenter et déployer le plan QVT. Les participants développent des compétences pour mobiliser les managers, les salariés et les instances représentatives. Ils s'exercent à gérer les résistances au changement et à animer des groupes de travail, garantissant l'adhésion et la participation de tous à la démarche QVT.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Réduire l'absentéisme et le turnover

En agissant proactivement sur les facteurs de stress et de mal-être, vous observez une diminution de l'absentéisme de l'ordre de 10 à 20% et une réduction du turnover de vos collaborateurs. Votre entreprise préserve ses compétences clés et réduit les coûts liés au recrutement et à l'intégration des nouvelles recrues.

Améliorer l'engagement des salariés

Un environnement de travail propice au bien-être stimule l'engagement et la motivation des équipes. Vous constaterez une augmentation de la participation aux projets collectifs et une meilleure adhésion aux valeurs de l'entreprise, se traduisant par un gain de productivité estimé à 5-10%.

Renforcer votre marque employeur

Une démarche QVT structurée et visible positionne votre organisation comme un employeur attractif. Vous améliorez votre capacité à attirer et retenir les talents, bénéficiant d'une meilleure image auprès des candidats et partenaires, et renforcez votre compétitivité sur le marché de l'emploi.

Optimiser la performance collective

En favorisant un meilleur équilibre et un environnement de travail serein, vous contribuez à améliorer la collaboration, la créativité et la qualité du travail produit. La fluidité des échanges et la diminution des tensions internes conduisent à une meilleure efficacité des équipes et à une résolution plus rapide des problèmes.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

Vous utilisez déjà des indicateurs sociaux ou avez une connaissance de base des enjeux RH pour votre organisation.
Vous intervenez sur des problématiques liées au bien-être au travail ou êtes en charge de projets transversaux impliquant le personnel.
Vous participez aux réunions du CSE ou êtes consulté sur des sujets touchant aux conditions de travail des salariés.
Vous avez la capacité d'influencer ou de porter des projets d'amélioration au sein de votre service ou de votre entreprise.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

Taux d'absentéisme global et par service
Taux de turnover volontaire
Nombre de remontées d'alertes RPS (Risques Psychosociaux)
Résultats des enquêtes de satisfaction interne (e.g. eNPS, baromètre QVT)
Nombre de jours de formation liés au développement personnel et professionnel

À vérifier dans le programme d'un partenaire

La présence d'un module dédié à la mesure de l'impact financier d'une démarche QVT.
L'inclusion d'études de cas concrètes et d'exercices pratiques pour l'élaboration d'un diagnostic QVT personnalisé.
L'intégration d'outils et de méthodes pour la gestion du stress et la prévention des risques psychosociaux (RPS).
La présentation de différentes approches pour l'animation d'ateliers participatifs avec les salariés et les managers.
L'expertise du partenaire formation sur l'actualité législative et les obligations réglementaires en matière de QVT/QVCT.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations bien-être au travail.

Objectifs

comprendre les fondamentaux de la Qualité de Vie au Travail et ses enjeux pour l'organisation.
diagnostiquer les besoins spécifiques de votre entreprise en matière de QVT à l'aide d'outils adaptés.
concevoir un plan d'action QVT concret, aligné sur les objectifs stratégiques et les ressources disponibles.
identifier les indicateurs de suivi pertinents pour évaluer l'efficacité des actions mises en œuvre.
mobiliser les acteurs internes et communiquer efficacement sur la démarche QVT engagée.

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation créer des ambassadeurs bien-être internes (bien-être au travail) et formation gestion des conflits intergénérationnels (bien-être au travail).

Public concerné par la formation élaborer un plan d'action qvt

Formation Élaborer un plan d'action QVT s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

responsables des ressources humaines
managers et chefs d'équipe
membres de CSE
consultants en organisation

Programme type

Module 1 : Comprendre les fondements de la QVT

définir la Qualité de Vie au Travail et ses leviers.
identifier les bénéfices de la QVT pour l'entreprise et les collaborateurs.
connaître le cadre légal et les obligations liées à la QVT.
analyser des cas réels de démarches QVT réussies ou échouées.

Module 2 : Réaliser un diagnostic QVT

choisir les outils de diagnostic : enquêtes, entretiens, groupes de discussion.
collecter et analyser des données qualitatives et quantitatives.
cartographier les risques et opportunités QVT de votre organisation.
présenter les résultats du diagnostic aux parties prenantes.

Module 3 : Élaborer le plan d'action QVT

définir des objectifs SMART pour votre plan d'action QVT.
construire des actions concrètes et mesurables (ex: ateliers de gestion du stress, aménagement d'espaces).
allouer les ressources nécessaires (budget, temps, personnel).
établir un calendrier de mise en œuvre et des responsabilités claires.

Module 4 : Mettre en œuvre et évaluer le plan QVT

piloter le déploiement des actions et anticiper les freins.
choisir des indicateurs de performance (KPI) pertinents.
mesurer l'impact des actions sur la satisfaction et la productivité.
ajuster le plan d'action en fonction des retours et des résultats obtenus.

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation mettre en œuvre la déconnexion numérique (bien-être au travail) et formation techniques de relaxation express (bien-être au travail).

Vous cherchez une formation élaborer un plan d'action qvt pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation élaborer un plan d'action qvt

avoir une expérience managériale ou en ressources humaines.
posséder une bonne connaissance du fonctionnement de son entreprise.

Durée de la formation élaborer un plan d'action qvt

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 2.8 jours constatée sur bien-être au travail.

Durée de référence: 2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique: 2.8 jours
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation élaborer un plan d'action qvt

Le budget constaté se situe entre 1 400 € et 2 400 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif: 1 400 € à 2 400 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique: 952 à 2 180 €
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix: format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation créer des ambassadeurs bien-être internes (bien-être au travail).

Formats et modalités de la formation élaborer un plan d'action qvt

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur bien-être au travail, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF ou le plan de développement des compétences.
Qualité: partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation élaborer un plan d'action qvt est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur bien-être au travail. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation élaborer un plan d'action qvt ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF ou le plan de développement des compétences.) et ce qui est inclus dans le prix (1 400 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation élaborer un plan d'action qvt ?

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation élaborer un plan d'action qvt ?

1 400 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation élaborer un plan d'action qvt ?

Vous utilisez déjà des indicateurs sociaux ou avez une connaissance de base des enjeux RH pour votre organisation. ; Vous intervenez sur des problématiques liées au bien-être au travail ou êtes en charge de projets transversaux impliquant le personnel. ; Vous participez aux réunions du CSE ou êtes consulté sur des sujets touchant aux conditions de travail des salariés.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation élaborer un plan d'action qvt est-elle certifiante ?

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF ou le plan de développement des compétences.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation élaborer un plan d'action qvt ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›Cette formation inclut-elle des exemples concrets ?

Oui, la formation s'appuie sur des études de cas réels et des retours d'expérience d'entreprises variées.

›Comment sont évaluées les compétences acquises ?

L'évaluation se fait via des exercices pratiques, des mises en situation et la conception d'un début de plan d'action pour votre structure.

›Est-il possible de personnaliser le programme ?

En intra-entreprise, une adaptation du contenu aux spécificités de votre organisation est envisageable après discussion.

›Quel est le nombre maximal de participants ?

Nous limitons le nombre de participants à 10 personnes pour favoriser les échanges et un accompagnement individualisé.

›Comment obtenir l'adhésion de la direction à une démarche QVT ?

Il est essentiel de présenter la QVT comme un investissement stratégique, non comme un coût. Mettez en avant les bénéfices mesurables (réduction de l'absentéisme, amélioration de la productivité, marque employeur) et proposez un plan d'action clair avec des objectifs SMART. Impliquez les dirigeants dès le diagnostic pour qu'ils soient acteurs du projet. Certains partenaires formation mettent l'accent sur les outils de communication et de conviction pour ce type de situation.

›Quelle est la durée idéale pour un plan d'action QVT ?

Un plan d'action QVT doit s'inscrire dans une démarche continue. Les premières actions peuvent être déployées sur 6 à 12 mois, mais l'évaluation et l'ajustement doivent être réguliers. Il est recommandé de prévoir un cycle d'évaluation annuel pour réajuster les priorités et intégrer de nouvelles problématiques. La formation vous aide à structurer cette démarche sur le long terme et à anticiper les phases d'ajustement.

›Comment impliquer les salariés dans la construction du plan ?

L'implication des salariés est cruciale pour la réussite du plan QVT. Des méthodes participatives comme les sondages anonymes, les groupes de parole, les boîtes à idées ou les ateliers collaboratifs permettent de recueillir leurs besoins et suggestions. La formation aborde différentes techniques d'animation et de consultation pour garantir une réelle co-construction et un sentiment d'appartenance au projet.

›Faut-il nécessairement un budget important pour un plan QVT ?

Non, un plan QVT efficace ne requiert pas toujours un budget conséquent. De nombreuses actions peuvent être mises en œuvre avec des moyens limités, en s'appuyant sur des initiatives managériales, l'amélioration des processus ou une meilleure communication interne. La formation vous enseigne à identifier les actions à faible coût et à prioriser les investissements les plus pertinents pour votre contexte spécifique, optimisant l'impact du budget alloué.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation élaborer un plan d'action qvt dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Comment choisir votre formation élaborer un plan d'action qvt ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur élaborer un plan d'action qvt ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

durée constatée : 2 à 3 jours
budget constaté : 1 400 € à 2 400 € hors taxes
formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
prérequis : Vous utilisez déjà des indicateurs sociaux ou avez une connaissance de base des enjeux RH pour votre organisation.
certification : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF ou le plan de développement des compétences.
financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire

Critères de choix d'une formation élaborer un plan d'action qvt : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choix	Ce qui est constaté	La règle que nous appliquons
le niveau de départ des participants	le programme est calibré pour responsables des ressources humaines, ainsi que managers et chefs d'équipe et membres de cse	nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigés	Vous utilisez déjà des indicateurs sociaux ou avez une connaissance de base des enjeux RH pour votre organisation. ; Vous intervenez sur des problématiques liées au bien-être au travail ou êtes en charge de projets transversaux impliquant le personnel. ; Vous participez aux réunions du CSE ou êtes consulté sur des sujets touchant aux conditions de travail des salariés.	nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée	2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet	une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le format	proposé en présentiel, distanciel, intra, hybride	à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certification	une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF ou le plan de développement des compétences. à l'issue du parcours	nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget	1 400 € à 2 400 € constaté hors taxes sur ce sujet	un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financement	prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu	nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF ou le plan de développement des compétences., examen inclus.
Si votre priorité est comprendre les fondamentaux de la qualité de vie au travail et ses enjeux pour l'organisation → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

La présence d'un module dédié à la mesure de l'impact financier d'une démarche QVT.
L'inclusion d'études de cas concrètes et d'exercices pratiques pour l'élaboration d'un diagnostic QVT personnalisé.
L'intégration d'outils et de méthodes pour la gestion du stress et la prévention des risques psychosociaux (RPS).
La présentation de différentes approches pour l'animation d'ateliers participatifs avec les salariés et les managers.
L'expertise du partenaire formation sur l'actualité législative et les obligations réglementaires en matière de QVT/QVCT.

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur élaborer un plan d'action qvt, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

1.vous trouvez
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Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation élaborer un plan d'action qvt : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Étape 1 · Baromètre

Prix et durées constatés sur bien-être au travail

Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.

Étape 2 · Grille de critères

Les 7 critères qui départagent deux devis

Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.

Étape 3 · Benchmark

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Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.

Voir aussi le comparatif des partenaires bien-être au travail, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations bien-être au travail.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
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