Formation : Développer l'auto-apprentissage

Cette formation développer l'auto-apprentissage est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur formation / pédagogie. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours, validant l'acquisition des compétences clés. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences ou les fonds d'assurance formation.) et ce qui est inclus dans le prix (1 400 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 400 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des plateformes de formation en ligne ou avez une connaissance de base des outils digitaux pour l'apprentissage. ; vous intervenez sur la définition et la mise en œuvre de la stratégie de développement des compétences au sein de votre organisation. ; vous êtes confronté à des besoins de montée en compétences rapides et diversifiés pour vos équipes, avec des contraintes de temps ou de budget.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours, validant l'acquisition des compétences clés. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences ou les fonds d'assurance formation.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Un accès à des ressources complémentaires est fourni pendant un mois après la formation. des sessions de questions-réponses peuvent être planifiées avec l'expert formateur.

Oui, des études de cas tirées d'entreprises variées sont analysées. les participants sont invités à travailler sur des situations concrètes de leur propre organisation.

Afin de garantir la qualité des échanges, le nombre de participants est limité à 10 par session en présentiel et à 12 en distanciel.

Pour les sessions en présentiel, un ordinateur portable personnel est recommandé. en distanciel, une connexion internet stable et un casque micro sont nécessaires.

Il est recommandé de réaliser un audit interne. cela implique d'analyser les dispositifs de formation existants, de sonder les collaborateurs sur leurs habitudes d'apprentissage, et d'identifier les freins culturels ou techniques. certains partenaires formation proposent des outils de diagnostic ou des ateliers dédiés pour cette étape préliminaire, afin d'établir un état des lieux précis de vos capacités actuelles et d'identifier les axes d'amélioration.

Pour une réussite optimale, il est crucial d'impliquer plusieurs parties prenantes. les responsables formation et rh sont moteurs pour la stratégie. les managers sont essentiels pour encourager et faciliter l'autonomie de leurs équipes. les formateurs internes doivent évoluer vers un rôle de facilitateurs. enfin, les collaborateurs eux-mêmes, en tant qu'apprenants, doivent être activement engagés et soutenus dans cette démarche.

L'engagement se maintient par une personnalisation des parcours, des contenus variés et pertinents, et des mécanismes de reconnaissance. la mise en place de défis, de badges ou de systèmes de points peut gamifier l'expérience. il est également important de prévoir des points d'échange réguliers (forums, classes virtuelles) et un soutien de la part des managers ou de mentors pour éviter l'isolement et la démotivation.

Un investissement massif n'est pas toujours nécessaire au départ. vous pouvez commencer par optimiser l'utilisation de vos outils existants (lms, intranet) et par organiser les ressources déjà disponibles. la priorité est d'abord de définir une stratégie pédagogique claire et d'accompagner le changement. les technologies viennent en soutien de cette stratégie et doivent être choisies en fonction de vos besoins et de votre budget, avec une approche progressive.