Entreprise apprenante : optimiser le développement des compétences

Pourquoi se former à entreprise apprenante

lors d'une réunion stratégique du 12 avril 2024, votre direction demande un plan pour améliorer l'intégration des nouvelles recrues. cette formation vous donne les outils pour structurer une démarche d'apprentissage continu, en valorisant les savoirs internes. vous définissez des méthodes pour que chaque collaborateur contribue et bénéficie de l'expérience collective.

Repères de marché sur formation / pédagogie

Chiffres issus de nos 115 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 214 à 2 557 €
Durée moyenne: 3.6 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Définir les principes et les caractéristiques d'une entreprise apprenante
Évaluer le niveau de maturité de l'organisation en matière d'apprentissage continu
Concevoir une stratégie de déploiement d'une culture apprenante adaptée au contexte de l'entreprise
Identifier les outils et les méthodes favorisant le partage de connaissances et l'innovation interne
Mettre en œuvre des dispositifs d'apprentissage informels et formels efficaces
Mesurer l'impact des initiatives d'apprentissage sur la performance organisationnelle

Public concerné

Directeurs des Ressources Humaines (DRH)
Responsables formation
Responsables du développement des compétences
Directeurs généraux
Managers et chefs de service souhaitant initier le changement

Programme type

Module 1 - Comprendre les fondements de l'entreprise apprenante

Définition et enjeux de l'entreprise apprenante au 21ème siècle
Les piliers d'une culture d'apprentissage organisationnel
Distinction entre formation traditionnelle et apprentissage continu intégré
Bénéfices stratégiques d'une organisation apprenante pour la performance et l'innovation
Études de cas d'entreprises ayant réussi leur transformation apprenante
Les freins et résistances courants à l'adoption d'une culture apprenante

Module 2 - Diagnostiquer et structurer la démarche

Outils de diagnostic pour évaluer la maturité apprenante de l'entreprise
Définition d'une vision et d'objectifs clairs pour le projet entreprise apprenante
Cartographie des besoins en compétences et des lacunes d'apprentissage
Conception d'une stratégie d'apprentissage alignée sur la stratégie d'entreprise
Identification des parties prenantes clés et gestion du changement
Mise en place d'un comité de pilotage et d'indicateurs de suivi

Module 3 - Déployer et animer l'apprentissage continu

Méthodes et outils pour le partage de connaissances (communautés de pratique, mentoring, coaching)
Rôle du manager comme facilitateur d'apprentissage
Intégration de l'apprentissage dans les processus quotidiens de travail
Développement de l'apprentissage par l'action et l'expérimentation
Utilisation des technologies numériques au service de l'apprentissage (LMS, plateformes collaboratives)
Évaluation et ajustement continu des dispositifs d'apprentissage

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Prérequis

Avoir une expérience significative en gestion des ressources humaines ou en management d'équipe
Posséder une bonne compréhension des enjeux stratégiques de l'entreprise
Être en charge de projets de développement des compétences

Modalités

Durée: 2 à 4 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›qui sont les participants généralement ciblés par ces formations sur l'entreprise apprenante ?

ces formations s'adressent aux directeurs des ressources humaines, responsables formation, responsables du développement des compétences, directeurs généraux, managers et chefs de service.

›quel niveau de connaissances est requis pour suivre une formation sur l'entreprise apprenante ?

aucun prérequis technique spécifique n'est demandé, une connaissance générale des enjeux de l'entreprise est suffisante. l'ouverture au changement et à l'innovation est un atout.

›quelle est la durée typique et les formats disponibles pour ce type de formation ?

la durée varie de un à trois jours, selon les modules choisis. les formats incluent des sessions en présentiel, à distance ou hybrides, avec des ateliers pratiques.

›existe-t-il des certifications ou des possibilités de financement pour ces formations ?

certaines formations peuvent être éligibles à des dispositifs de financement comme le compte personnel de formation (CPF) ou le plan de développement des compétences de l'entreprise. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.

Comment on sélectionne les organismes entreprise apprenante

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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