Pourquoi se former à techniques de coaching professionnel
la gestion des équipes nécessite une approche plus collaborative et responsabilisante. accompagner les collaborateurs dans leur développement requiert des compétences spécifiques. un manager peut transformer ses interactions en leviers de performance. ces techniques renforcent l'autonomie et l'engagement individuel.
Repères de marché sur ressources humaines
Chiffres issus de nos 143 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.
- Budget moyen (intra)
- 1 199 à 2 510 €
- Durée moyenne
- 3.3 jours
- Parcours certifiants
- 98 %
- Disponible à distance
- 100 %
Objectifs
- identifier les principes fondamentaux du coaching professionnel et ses applications en entreprise.
- acquérir la posture de coach et développer une écoute active et non-jugeante.
- maîtriser des outils de questionnement puissant et de reformulation pour guider le coaché.
- développer des stratégies pour définir des objectifs clairs et accompagner le plan d'action du coaché.
- savoir gérer les résistances et les freins au changement chez les collaborateurs.
Public concerné
- managers et chefs de service souhaitant développer leurs compétences en accompagnement d'équipe.
- responsables des ressources humaines et consultants internes en développement organisationnel.
- chefs de projet et team leaders désirant améliorer la performance de leurs équipes.
- professionnels en reconversion vers le coaching interne ou externe.
Programme type
Module 1 : Fondamentaux du Coaching en Entreprise
- définition et éthique du coaching professionnel, distinction avec le mentoring et la formation.
- les différents modèles de coaching (GROW, OSKAR) et leurs applications concrètes.
- la posture du coach : neutralité, bienveillance et non-directivité.
- mise en situation : premiers entretiens de coaching simulés.
Module 2 : Outils et Techniques de Questionnement
- maîtrise du questionnement ouvert et des questions circulaires pour explorer les situations.
- pratique de la reformulation et du feedback constructif.
- utilisation des outils de communication non-verbale.
- exercices pratiques sur des cas réels d'entreprise.
Module 3 : Accompagnement du Changement et Fixation d'Objectifs
- définir des objectifs SMART et S.M.A.R.T.I.E. avec le coaché.
- élaboration de plans d'action structurés et suivi de leur progression.
- gestion des obstacles et des croyances limitantes.
- cas pratiques : accompagnement d'un collaborateur dans un projet de développement.
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Demander un benchmarkPrérequis
- une expérience managériale de 2 ans minimum ou une fonction d'accompagnement en entreprise.
- maîtrise des bases de la communication interpersonnelle.
- volonté d'acquérir une posture d'accompagnement et de développement.
Modalités
- Durée
- 2 à 3 jours
- Prix indicatif
- 1 800 € à 2 400 € (intra, groupe)
- Formats
- présentiel, distanciel, intra, hybride
- Effectif
- inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
- Rythme
- continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
- Délai d'accès
- sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
- Financement
- OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
- Évaluation
- quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
- Accessibilité
- adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
- Certification
- une attestation de fin de formation sera délivrée après validation des acquis par le formateur. cette formation est éligible au financement via le CPF sous certaines conditions, nous consulter.
- Qualité
- partenaires Qualiopi uniquement
Questions fréquentes
›cette formation inclut-elle des mises en pratique ?
oui, des exercices pratiques, des jeux de rôle et des études de cas rythment chaque module pour favoriser l'intégration des techniques.
›quel est le nombre maximal de participants par session ?
le nombre de participants est limité à 10 afin d'assurer un accompagnement personnalisé et des échanges de qualité.
›faut-il avoir déjà suivi une formation en management ?
non, une expérience managériale ou d'accompagnement est suffisante, sans nécessiter de formation préalable spécifique en management.
›quelles sont les modalités d'évaluation de la formation ?
l'évaluation se fait par des exercices pratiques en continu et une étude de cas finale permettant de valider l'acquisition des compétences.
Comment on sélectionne les organismes techniques de coaching professionnel
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Échanger de vive voix
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- réponse sous 48h ouvrées
- partenaires Qualiopi uniquement
- aide au montage du dossier OPCO
- service gratuit pour l'entreprise
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