Formation Valorisation des compétences internes

Cette formation valoriser les compétences internes est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation n'est pas certifiante mais peut être éligible à un financement via l'OPCO de votre entreprise ou votre CPF selon les organismes.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 000 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 000 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà un système d'information RH pour la gestion administrative du personnel et souhaitez l'enrichir pour la gestion des compétences. ; Vous intervenez sur des processus de recrutement internes ou externes et cherchez à optimiser l'adéquation entre les besoins et les profils. ; Votre entreprise est confrontée à des départs de collaborateurs clés et vous souhaitez capitaliser sur leur savoir avant leur départ.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation n'est pas certifiante mais peut être éligible à un financement via l'OPCO de votre entreprise ou votre CPF selon les organismes.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation permet une meilleure identification des compétences disponibles. elle aide à sécuriser la transmission des savoirs clés et à optimiser l'affectation des collaborateurs sur les projets.

Oui, nous présentons des exemples d'outils numériques pour la cartographie et le suivi des compétences. la formation inclut des cas pratiques sur leur utilisation.

Elle fournit des méthodes pour formaliser et transférer les savoirs critiques. cela inclut la mise en place de processus de mentorat et de communautés de pratique.

Oui, les stratégies et outils présentés sont modulables et adaptés aux structures de toutes tailles. des exemples concrets pour les PME sont abordés.

Les partenaires formation proposent des méthodes d'évaluation variées incluant des entretiens comportementaux, des mises en situation, des 360°, ou encore l'analyse de projets passés. Ils vous enseigneront également comment établir des référentiels de compétences adaptés à votre culture d'entreprise, en impliquant les managers et les experts métiers pour une évaluation plus fine et objective des savoir-faire tacites.

Le choix des outils dépend de la taille de votre structure et de vos besoins. Vous étudierez des solutions intégrées de SIRH incluant des modules GPEC, des plateformes de gestion des talents ou des outils collaboratifs dédiés. L'accent sera mis sur l'interopérabilité avec vos systèmes existants et la facilité d'utilisation pour garantir une bonne adoption par les équipes et la fiabilité des données collectées pour un suivi efficace.

La formation vous apportera des méthodes pour une mise à jour dynamique et continue. Cela inclut l'intégration de la gestion des compétences dans les entretiens annuels et professionnels, la mise en place de revues de compétences régulières, et l'utilisation de retours d'expérience projet. L'objectif est de créer un processus fluide et réactif, permettant d'adapter la cartographie aux évolutions des besoins métiers et des compétences individuelles.

Les managers jouent un rôle central dans la valorisation des compétences. La formation mettra en lumière leur responsabilité dans l'identification des talents, l'accompagnement du développement de leurs équipes et le transfert des savoirs. Vous apprendrez à les outiller et à les sensibiliser à leur mission de développeurs de compétences, en les intégrant pleinement dans la démarche pour qu'ils deviennent des acteurs clés de la GPEC.