Formation diversification fournisseurs

Pourquoi se former à stratégie de diversification des fournisseurs

une rupture d'approvisionnement peut paralyser votre production. la dépendance à un fournisseur unique génère des risques importants. maîtriser une stratégie de diversification des fournisseurs sécurise votre chaîne d'approvisionnement. cette démarche renforce la résilience de votre entreprise face aux imprévus.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les risques liés à la dépendance fournisseur unique
construire une cartographie des risques et des opportunités de diversification
définir et mettre en œuvre une stratégie de sourcing diversifiée
évaluer et sélectionner de nouveaux fournisseurs selon des critères objectifs
optimiser les négociations et la gestion des contrats avec un portefeuille de fournisseurs élargi

Public concerné

acheteurs et responsables achats
directeurs supply chain et logistique
chefs de projet approvisionnement
responsables qualité fournisseurs

Programme type

Module 1 : Analyse des risques et opportunités de la diversification

audit des dépendances fournisseurs actuelles
identification des risques de rupture et de monopole
analyse des marchés fournisseurs et des innovations
étude de cas : diversification réussie dans l'industrie automobile

Module 2 : Méthodologie d'élaboration de la stratégie

définition des objectifs de diversification par catégorie d'achats
élaboration de scenarii de sourcing alternatifs
outils de cartographie des risques (matrice Kraljic adaptée)
construction d'un plan d'action de diversification

Module 3 : Sourcing et sélection des nouveaux partenaires

méthodes de recherche et d'identification de nouveaux fournisseurs (globaux et locaux)
critères d'évaluation et de sélection (financiers, RSE, qualité, logistique)
gestion des appels d'offres et de la consultation
atelier pratique : évaluation d'un panel de fournisseurs potentiels

Module 4 : Implémentation et suivi de la stratégie

négociation et contractualisation avec les nouveaux fournisseurs
gestion de la relation fournisseur diversifiée
mise en place d'indicateurs de performance (KPI) de diversification
élaboration d'un plan de contingence et de continuité d'activité

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Prérequis

avoir une expérience de 2 ans minimum dans les achats ou la supply chain
connaître les principes fondamentaux de la gestion de projet

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation peut être éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils seront abordés pendant la formation ?

vous découvrirez des outils de cartographie des risques, des méthodes de sourcing et des tableaux de bord pour le suivi des fournisseurs.

›cette formation inclut-elle des études de cas réels ?

oui, plusieurs études de cas concrets, notamment du secteur industriel, seront analysées pour illustrer les concepts.

›comment évaluerons-nous les nouveaux fournisseurs ?

nous verrons des grilles d'évaluation multicritères incluant des aspects financiers, RSE et de qualité pour une sélection rigoureuse.

›un support de cours sera-t-il fourni ?

un support de cours complet, reprenant l'ensemble des modules et des exercices, vous sera remis en format numérique.

Comment on sélectionne les organismes stratégie de diversification des fournisseurs

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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aide au montage du dossier OPCO
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