Formation : Prévenir le désengagement des talents et renforcer l'engagement

Cette formation prévenir le désengagement des talents est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur bien-être au travail. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation peut être éligible à un financement via votre OPCO.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 100 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 100 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà des responsabilités managériales ou vous intervenez sur la gestion des ressources humaines au sein de votre organisation. ; Vous utilisez régulièrement des outils de communication interne ou vous êtes impliqué dans la conduite du changement de vos équipes. ; Vous participez à l'élaboration de la stratégie RH ou vous êtes en charge de la performance et du bien-être des collaborateurs.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation peut être éligible à un financement via votre OPCO.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Non, elle est pertinente pour toute personne impliquée dans la gestion des ressources humaines et le management d'équipes.

Les participants repartent avec des grilles d'analyse, des modèles de plans d'action et des cas pratiques résolus.

Une mise en situation pratique et un quiz de connaissances permettent d'évaluer la compréhension des concepts.

Oui, une adaptation est possible pour les sessions intra-entreprise, après échange avec nos experts pédagogiques.

Nous vous recommandons de sélectionner un partenaire formation qui propose des cas pratiques et des méthodologies directement applicables à votre secteur d'activité ou à la taille de votre entreprise. Une attention particulière doit être portée à l'expérience des formateurs en matière de gestion des talents et de psychologie du travail, ainsi qu'à la modularité du programme pour qu'il puisse être adapté à vos besoins précis. Vérifiez également les modalités de suivi post-formation pour un accompagnement durable des actions mises en place.

Les partenaires formation proposent généralement des programmes équilibrés. Une bonne formation intègre des apports théoriques sur les modèles d'engagement et de désengagement, mais met surtout l'accent sur des ateliers pratiques, des mises en situation, des études de cas réels et la construction d'un plan d'action personnalisé. L'objectif est que les participants repartent avec des outils concrets et une feuille de route opérationnelle à implémenter dès leur retour en entreprise.

Le retour sur investissement peut être mesuré par l'évolution d'indicateurs clés tels que le taux de turnover, l'absentéisme, les résultats des enquêtes d'engagement (eNPS, scores de bien-être), la productivité des équipes et le nombre de départs volontaires. Il est également pertinent d'évaluer la qualité perçue du management par les collaborateurs et le nombre d'initiatives internes proposées pour améliorer l'expérience collaborateur suite à la formation. Un suivi régulier est essentiel.

Bien que les managers soient un public cible primordial, cette formation est également très pertinente pour les directeurs et responsables des ressources humaines, les responsables du développement des talents, et même les dirigeants d'entreprise. Tous les acteurs ayant une influence sur l'organisation du travail, la culture d'entreprise et l'expérience collaborateur peuvent bénéficier de cette approche pour une action concertée et globale en faveur de l'engagement des équipes.