Formation : Prévention des risques de solitude managériale

Cette formation prévention des risques de solitude managériale est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur bien-être au travail. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation peut être éligible à un financement via votre OPCO, veuillez nous contacter pour plus de détails.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 500 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction d'encadrement depuis au moins un an, avec une équipe de minimum trois personnes sous votre responsabilité. ; Vous avez déjà identifié des situations où le soutien de vos pairs ou de votre hiérarchie aurait été bénéfique, sans que cela se concrétise. ; Vous utilisez des outils de communication à distance et vous avez besoin d'améliorer l'interaction sociale dans un contexte de travail hybride.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation peut être éligible à un financement via votre OPCO, veuillez nous contacter pour plus de détails.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Il faut disposer d'un ordinateur avec une connexion internet stable et d'un micro-casque.

Oui, nous pouvons adapter le contenu en intra-entreprise après un diagnostic de vos besoins spécifiques.

Un accès à des ressources complémentaires est fourni et une session de questions-réponses est organisée un mois après la formation.

La taille maximale du groupe est de 12 participants pour favoriser les échanges qualitatifs.

Non, la solitude managériale peut toucher tous les niveaux hiérarchiques, des managers de proximité avec de petites équipes aux cadres dirigeants. Les principes et outils abordés sont adaptables à des contextes variés, qu'il s'agisse de gérer un service de trois personnes ou une direction plus vaste, en entreprise comme dans le secteur public.

La formation intègre spécifiquement des modules sur la communication à distance et la création de liens sociaux virtuels. Vous apprendrez à utiliser des outils collaboratifs de manière plus humaine, à organiser des rituels d'équipe efficaces et à détecter les signaux de repli chez vos collaborateurs à distance, renforçant la cohésion.

Les partenaires formation proposent souvent des parcours de 2 à 3 jours, parfois sécables. Cette durée permet d'aborder les fondamentaux théoriques, d'expérimenter des outils pratiques via des mises en situation, et d'élaborer un plan d'action personnalisé. L'efficacité repose aussi sur l'engagement post-formation et la mise en œuvre continue des acquis.

L'impact peut être évalué par des indicateurs tels que l'amélioration des résultats d'enquêtes de satisfaction des managers sur leur bien-être, la réduction du turnover managérial, l'augmentation de la participation aux dispositifs d'échange interne, ou l'amélioration des retours lors des entretiens annuels sur la qualité de l'accompagnement managérial perçu.