Formation Performance entrepôts - Optimisation logistique

Pourquoi se former à performance entrepôts

votre entrepôt a vu ses volumes augmenter de 15% l'an dernier, sans ajustement significatif des ressources. cette formation vous apporte les méthodes pour optimiser les flux, de la réception à l'expédition. vous pourrez ainsi piloter la performance de vos équipes et de vos installations.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Analyser la performance actuelle de l'entrepôt
Optimiser les processus de réception, stockage et expédition
Réduire les coûts opérationnels liés à la gestion entrepôt
Mettre en place des indicateurs de performance logistique pertinents
Améliorer la sécurité et la qualité des opérations en entrepôt

Public concerné

Directeurs logistiques
Responsables d'entrepôt
Chefs de service logistique
Responsables de la chaîne d'approvisionnement

Programme type

Diagnostic et audit de la performance entrepôt

Évaluer les processus existants (réception, stockage, préparation, expédition)
Identifier les goulots d'étranglement et les sources de non-performance
Analyser les coûts directs et indirects de l'entrepôt

Optimisation des flux et de l'aménagement physique

Concevoir ou réorganiser le layout de l'entrepôt
Optimiser la gestion des emplacements (stockage dynamique, statique)
Améliorer la circulation des marchandises et des personnes

Gestion des stocks et planification des ressources

Maîtriser les méthodes de gestion des stocks (ABC, FIFO, LIFO)
Optimiser les niveaux de stock pour réduire les coûts et éviter les ruptures
Planifier les besoins en personnel et en matériel

Mise en place d'indicateurs de performance et d'amélioration continue

Définir les KPI pertinents pour le pilotage de l'entrepôt
Implémenter des outils de suivi et d'analyse de la performance
Déployer une démarche d'amélioration continue (Lean, 5S)

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Prérequis

Expérience professionnelle dans un environnement logistique ou supply chain
Connaissance des principes fondamentaux de la gestion d'entrepôt

Modalités

Durée: 2 à 4 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation n'est pas certifiante mais peut être éligible à un financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise ou d'autres dispositifs. Une attestation de fin de formation sera délivrée.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›à qui s'adresse cette formation ?

elle est conçue pour les directeurs logistiques, responsables d'entrepôt, chefs de service logistique et responsables de la chaîne d'approvisionnement.

›quels sont les bénéfices concrets attendus après la formation ?

vous pourrez analyser la performance, optimiser les processus et réduire les coûts opérationnels de votre entrepôt.

›y aura-t-il des études de cas durant le programme ?

oui, des études de cas pratiques seront abordées pour illustrer les concepts et faciliter leur application concrète.

›cette formation peut-elle être adaptée aux besoins spécifiques de mon entreprise ?

oui, cette formation peut être personnalisée. nous étudions vos besoins pour adapter le contenu et les exemples présentés.

Comment on sélectionne les organismes performance entrepôts

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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