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Formation : Négocier la charte de télétravail

En tant que courtier en formation, on vous trouve les meilleures formations : on compare pour vous les partenaires spécialisés en négocier la charte de télétravail.

L'essentiel en 3 phrases

Une formation négocier la charte de télétravail vise maîtriser le cadre légal et réglementaire du télétravail. Le budget observé sur le marché se situe entre 1 200 € et 2 000 € en intra pour un groupe, pour une durée de 2 à 3 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride. Le financement passe généralement par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée constatée sur le marché pour une formation négocier la charte de télétravail : 2 à 3 jours.
  • Budget constaté : 1 200 € à 2 000 € HT par participant en inter, dégressif en intra.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. un certificat de réalisation est fourni en fin de parcours, attestant des compétences acquises et permettant un éventuel financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise..
  • Prérequis attendus : avoir une connaissance des bases du droit social.
  • Public visé : membres du comité social et économique (cse), représentants du personnel, directeurs des ressources humaines (drh).
développeuse devant plusieurs écrans de code lors d'une formation négocier la charte de télétravail
CSE / Relations sociales

Formation Négocier la charte de télétravail

2 à 3 jours · 1 200 € à 2 000 € · partenaires Qualiopi

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous trouvons les meilleurs partenaires formation sur négocier la charte de télétravail, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à négocier la charte de télétravail

la généralisation du télétravail a transformé les dynamiques organisationnelles, posant des défis inédits en matière de management, de cohésion sociale et de performance. la négociation d'une charte de télétravail représente une opportunité stratégique pour structurer cette nouvelle organisation du travail de manière équitable et efficiente. cette démarche permet de sécuriser juridiquement les pratiques, d'anticiper les risques psycho-sociaux et d'optimiser l'engagement des collaborateurs. une formation dédiée offre les clés pour aborder ces négociations avec méthode, transformant un défi potentiel en un levier de dialogue social constructif et de performance durable pour l'entreprise.

Repères de marché sur cse / relations sociales

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 069 à 2 171 €
Durée moyenne
2.9 jours
Parcours certifiants
96 %
Disponible à distance
100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur négocier la charte de télétravail, dont les 95 référentiels analysés sur cse / relations sociales, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée
1 200 € à 2 000 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. un certificat de réalisation est fourni en fin de parcours, attestant des compétences acquises et permettant un éventuel financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise.).
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur négocier la charte de télétravail, ou consulter le comparatif cse / relations sociales.

Comprendre les enjeux de négocier la charte de télétravail

dans le cadre des relations collectives de travail en france, la mise en place du télétravail doit être encadrée par un accord collectif ou, à défaut, par une charte unilatérale élaborée par l'employeur après avis du cse. la négociation de cette charte relève des attributions des membres du cse et des représentants du personnel, en dialogue avec la direction des ressources humaines et les responsables des relations sociales. le code du travail fixe les grands principes du télétravail (articles l.1222-9 à l.1222-11), mais les modalités pratiques (conditions d'éligibilité, prise en charge des frais, droit à la déconnexion, etc.) sont définies par la charte. ce cadre évolue régulièrement, nécessitant une veille juridique constante pour les acteurs concernés.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

mise en place du télétravail

une entreprise souhaite instaurer le télétravail pour la première fois. le cse doit négocier une charte complète pour encadrer cette nouvelle organisation, incluant les critères d'éligibilité, les modalités de réversibilité et la prise en charge des équipements, afin de garantir une transition équitable et sereine pour tous les salariés concernés.

révision d'une charte existante

après deux ans de pratique, une charte de télétravail montre ses limites en matière de suivi managérial et d'équilibre vie pro/perso. le drh et les représentants du personnel doivent renégocier certains aspects pour adapter le dispositif aux retours d'expérience des collaborateurs et aux évolutions législatives, afin d'optimiser son efficacité.

intégration de nouvelles modalités

une organisation envisage d'introduire le télétravail hybride ou ponctuel, en plus du télétravail régulier. le cse doit alors négocier les clauses spécifiques à ces nouvelles formes d'organisation, notamment les jours de présence obligatoires et les règles de flexibilité, pour assurer une cohérence et une juste application des principes.

gestion des risques spécifiques

une entreprise fait face à des problématiques croissantes de déconnexion numérique ou d'isolement de ses télétravailleurs. la négociation de la charte doit intégrer des mesures préventives robustes et des outils de suivi adaptés, pour améliorer la qualité de vie au travail et prévenir les risques psycho-sociaux liés à cette pratique.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. analyser le cadre juridique

    les participants procèdent à une étude approfondie des articles du code du travail relatifs au télétravail et des jurisprudences récentes. ils débattent des obligations légales de l'employeur et des droits des télétravailleurs, puis appliquent ces connaissances à des cas pratiques d'entreprises pour identifier les points de conformité essentiels.

  2. cartographier les enjeux internes

    un travail est mené sur l'identification des besoins et des contraintes spécifiques à l'entreprise (culture d'entreprise, métiers concernés, outils informatiques disponibles). les participants réalisent des fiches d'analyse pour chaque population ciblée par le télétravail, anticipant les points de friction et les opportunités de conciliation des intérêts.

  3. structurer une proposition de charte

    les apprenants élaborent une ébauche de charte de télétravail, section par section (éligibilité, frais, temps de travail, droit à la déconnexion, etc.). ils rédigent des clauses spécifiques, argumentent leurs choix et préparent des contre-propositions en vue de la négociation finale, en utilisant des exemples concrets de dispositifs.

  4. simuler des négociations

    des mises en situation de négociation sont organisées, où les participants jouent différents rôles (représentants du personnel, direction). ils appliquent des techniques de communication et de persuasion, gèrent les objections et les impasses, et s'entraînent à la formulation d'accords mutuellement acceptables sous la pression du temps.

  5. évaluer l'impact et le suivi

    le groupe travaille sur les mécanismes de suivi et d'évaluation de la charte négociée, y compris la mise en place d'indicateurs de performance et de bien-être. ils définissent les procédures de révision régulière et les moyens de communication interne pour garantir l'adhésion des équipes et l'ajustement continu du dispositif.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

sécuriser juridiquement le télétravail

vous maîtrisez les obligations légales et les bonnes pratiques pour rédiger une charte conforme, réduisant ainsi les risques de contentieux. l'entreprise évite les rappels à l'ordre de l'inspection du travail et se prémunit contre les litiges prud'homaux liés à une mauvaise application du télétravail, sécurisant ses opérations.

améliorer le dialogue social

vous développez une approche collaborative pour la négociation, favorisant l'établissement d'un accord équilibré et partagé. cela renforce la confiance entre la direction et les représentants du personnel, menant à une charte mieux acceptée et à une meilleure cohésion au sein de l'organisation sur le long terme.

optimiser l'organisation du travail

vous concevez une charte qui répond aux besoins de l'entreprise et des collaborateurs, améliorant la productivité et la qualité de vie au travail. les modalités claires de télétravail réduisent les incertitudes opérationnelles, facilitant la gestion des équipes et l'attractivité de l'employeur sur le marché du travail.

prévenir les risques psycho-sociaux

vous intégrez des mesures concrètes dans la charte pour prévenir l'isolement, le surmenage et la déconnexion des télétravailleurs. la mise en œuvre d'un cadre protecteur contribue à la santé mentale des salariés et limite les arrêts maladie liés au stress, impactant positivement le taux d'absentéisme global.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • vous participez activement aux réunions du cse ou du collège de négociation, en tant que représentant du personnel ou membre de la direction.
  • vous êtes impliqué dans la gestion des ressources humaines ou les relations sociales au quotidien, et êtes amené à conseiller les collaborateurs sur les sujets d'organisation du travail.
  • vous avez déjà eu à étudier des accords d'entreprise ou des chartes en lien avec les conditions de travail, même si la thématique du télétravail est nouvelle pour vous.
  • vous intervenez sur des dossiers nécessitant une compréhension des enjeux juridiques et sociaux, et vous savez analyser des textes réglementaires ou des propositions d'accord.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • taux de participation aux négociations de la charte
  • nombre de clauses de la charte validées sans arbitrage extérieur
  • taux de satisfaction des télétravailleurs (enquête interne)
  • évolution du taux d'absentéisme lié au stress ou à l'isolement
  • nombre de litiges ou de questions cse/rh sur le télétravail

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • la présence d'intervenants ayant une expérience concrète de la négociation collective et du droit social en entreprise.
  • l'intégration de cas pratiques et de simulations de négociation basés sur des situations réelles d'entreprises variées.
  • une approche équilibrée des enjeux, prenant en compte à la fois les perspectives employeurs et représentants du personnel.
  • la mise à jour régulière du contenu pédagogique pour intégrer les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles sur le télétravail.
  • la proposition de supports de travail concrets (modèles de clauses, grilles d'analyse des risques) réutilisables après la formation.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations cse / relations sociales.

Objectifs

  • maîtriser le cadre légal et réglementaire du télétravail
  • identifier les enjeux stratégiques et opérationnels de la négociation
  • construire une proposition de charte équilibrée et argumentée
  • développer des techniques de négociation pour parvenir à un accord
  • anticiper les impacts sociaux et organisationnels de la charte

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation accompagnement du changement cse (cse / relations sociales) et formation négocier les conditions de départ à la retraite (cse / relations sociales).

Public concerné par la formation négocier la charte de télétravail

Formation Négocier la charte de télétravail s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • membres du Comité Social et Économique (CSE)
  • représentants du personnel
  • directeurs des ressources humaines (DRH)
  • responsables des relations sociales

Programme type

01

Comprendre l'environnement juridique du télétravail

  • cadre légal : Code du Travail et jurisprudence
  • distinction entre accord collectif et charte unilatérale
  • impacts des ordonnances Macron sur le télétravail
  • analyse de cas concrets de contentieux liés au télétravail
02

Préparer la négociation de la charte

  • analyse des besoins et attentes des salariés et de la direction
  • recensement des thèmes obligatoires et facultatifs à aborder
  • élaboration d'un diagnostic interne des pratiques existantes
  • définition des objectifs et des limites de négociation
03

Structurer le contenu de la charte de télétravail

  • clauses essentielles : éligibilité, réversibilité, droit à la déconnexion
  • intégration des aspects santé, sécurité et équipement
  • gestion du temps de travail et des plages de joignabilité
  • processus de validation et de suivi de la charte
04

Mener la négociation et finaliser la charte

  • techniques de communication et de persuasion spécifiques
  • gestion des désaccords et recherche de compromis
  • rédaction et formalisation de la charte négociée
  • simulation de séances de négociation avec des cas pratiques

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation préparer un recours devant le conseil de prud'hommes (cse / relations sociales) et formation prévenir les risques psychosociaux (rps) (cse / relations sociales).

Vous cherchez une formation négocier la charte de télétravail pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

Demander un benchmark

Prérequis de la formation négocier la charte de télétravail

  • avoir une connaissance des bases du droit social
  • participer ou être amené à participer à des négociations collectives
  • comprendre les enjeux liés à l'organisation du travail en entreprise

Durée de la formation négocier la charte de télétravail

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 2.9 jours constatée sur cse / relations sociales.

Durée de référence
2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique
2.9 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation négocier la charte de télétravail

Le budget constaté se situe entre 1 200 € et 2 000 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif
1 200 € à 2 000 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique
1 069 à 2 171 €
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation accompagnement du changement cse (cse / relations sociales).

Formats et modalités de la formation négocier la charte de télétravail

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur cse / relations sociales, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. un certificat de réalisation est fourni en fin de parcours, attestant des compétences acquises et permettant un éventuel financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise.
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

Qui propose cette formation ?

Cette formation négocier la charte de télétravail est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur cse / relations sociales. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Comment choisir sa formation négocier la charte de télétravail ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. un certificat de réalisation est fourni en fin de parcours, attestant des compétences acquises et permettant un éventuel financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 000 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

Combien de jours dure une formation négocier la charte de télétravail ?

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Combien coûte une formation négocier la charte de télétravail ?

1 200 € à 2 000 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Faut-il des prérequis pour suivre une formation négocier la charte de télétravail ?

Vous participez activement aux réunions du cse ou du collège de négociation, en tant que représentant du personnel ou membre de la direction. ; vous êtes impliqué dans la gestion des ressources humaines ou les relations sociales au quotidien, et êtes amené à conseiller les collaborateurs sur les sujets d'organisation du travail. ; vous avez déjà eu à étudier des accords d'entreprise ou des chartes en lien avec les conditions de travail, même si la thématique du télétravail est nouvelle pour vous.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Cette formation négocier la charte de télétravail est-elle certifiante ?

Oui : cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. un certificat de réalisation est fourni en fin de parcours, attestant des compétences acquises et permettant un éventuel financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Présentiel ou distanciel pour une formation négocier la charte de télétravail ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Qui anime cette formation ?

La formation est animée par des avocats spécialisés en droit social et des consultants experts en relations professionnelles, ayant une expérience concrète en négociation.

Quels sont les supports de cours fournis ?

Vous recevrez un livret de formation comprenant le support de présentation, des modèles de clauses de charte, et des cas pratiques pour les exercices.

La formation inclut-elle des mises en situation ?

Oui, des jeux de rôle et des simulations de négociation sont prévus pour appliquer les concepts théoriques à des situations concrètes.

Cette formation prend-elle en compte les dernières évolutions législatives ?

Le contenu est systématiquement mis à jour pour intégrer les évolutions législatives et jurisprudentielles les plus récentes en matière de télétravail.

Quel est le risque juridique principal si l'entreprise ne dispose pas de charte de télétravail formelle ?

L'absence d'une charte ou d'un accord collectif encadrant le télétravail expose l'entreprise à plusieurs risques. le plus significatif est la requalification des pratiques de télétravail en travail dissimulé, avec les sanctions pénales et administratives associées. de plus, l'employeur pourrait être en défaut face à ses obligations en matière de santé et sécurité au travail, notamment concernant l'indemnisation des accidents de travail ou la prise en charge des frais liés au télétravail, rendant l'entreprise vulnérable aux litiges prud'homaux et aux redressements de l'urssaf. il est donc crucial d'encadrer formellement cette pratique.

Comment s'assurer de l'équité des clauses de la charte pour tous les salariés éligibles ?

Pour garantir l'équité, il est essentiel de définir des critères d'éligibilité objectifs et transparents, basés sur la nature de l'emploi et l'autonomie requise, plutôt que sur des considérations personnelles. la charte doit également prévoir des modalités de formation et d'accompagnement pour tous les télétravailleurs et leurs managers, ainsi qu'une prise en charge équitable des frais liés au télétravail. un suivi régulier et des enquêtes de satisfaction auprès des employés permettent d'identifier et de corriger les éventuelles inégalités perçues, assurant ainsi une application juste et inclusive du dispositif pour tous les concernés.

La charte de télétravail doit-elle obligatoirement aborder le droit à la déconnexion ?

Oui, le droit à la déconnexion est une obligation légale inscrite dans le code du travail (article l. 2242-17). la charte de télétravail est un document privilégié pour préciser les modalités concrètes de l'exercice de ce droit. elle doit définir les plages horaires durant lesquelles les salariés ne sont pas tenus de répondre aux sollicitations professionnelles, les outils mis en place par l'entreprise pour faire respecter ce droit, et les actions de sensibilisation auprès des managers et des équipes. une charte robuste sur ce point participe directement à la prévention des risques psycho-sociaux et au respect de l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle des télétravailleurs.

Quel rôle peut jouer le cse dans le suivi de l'application de la charte de télétravail ?

Le cse joue un rôle central dans le suivi de l'application de la charte de télétravail. il est informé et consulté sur les conditions de mise en œuvre et d'adaptation du télétravail. il peut également réaliser des enquêtes auprès des salariés pour évaluer l'impact du télétravail sur la santé, la sécurité et les conditions de travail. en cas de difficultés ou de non-respect des clauses de la charte, le cse peut interpeller la direction et formuler des propositions d'amélioration. cette vigilance permet d'assurer que les engagements pris dans la charte sont respectés et que le dispositif reste adapté aux besoins réels de l'entreprise et de ses salariés.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation négocier la charte de télétravail dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation négocier la charte de télétravail ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur négocier la charte de télétravail ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

  • durée constatée : 2 à 3 jours
  • budget constaté : 1 200 € à 2 000 € hors taxes
  • formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
  • prérequis : vous participez activement aux réunions du cse ou du collège de négociation, en tant que représentant du personnel ou membre de la direction.
  • certification : cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. un certificat de réalisation est fourni en fin de parcours, attestant des compétences acquises et permettant un éventuel financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise.
  • financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
Critères de choix d'une formation négocier la charte de télétravail : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixCe qui est constatéLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour membres du comité social et économique (cse), ainsi que représentants du personnel et directeurs des ressources humaines (drh)nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésvous participez activement aux réunions du cse ou du collège de négociation, en tant que représentant du personnel ou membre de la direction. ; vous êtes impliqué dans la gestion des ressources humaines ou les relations sociales au quotidien, et êtes amené à conseiller les collaborateurs sur les sujets d'organisation du travail. ; vous avez déjà eu à étudier des accords d'entreprise ou des chartes en lien avec les conditions de travail, même si la thématique du télétravail est nouvelle pour vous.nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujetune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, intra, hybrideà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationcette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. un certificat de réalisation est fourni en fin de parcours, attestant des compétences acquises et permettant un éventuel financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise. à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget1 200 € à 2 000 € constaté hors taxes sur ce sujetun écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financementprise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenunous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sitesprivilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en posteretenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeurvisez le parcours menant à cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. un certificat de réalisation est fourni en fin de parcours, attestant des compétences acquises et permettant un éventuel financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise., examen inclus.
  • Si votre priorité est maîtriser le cadre légal et réglementaire du télétravailfaites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernésun intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • la présence d'intervenants ayant une expérience concrète de la négociation collective et du droit social en entreprise.
  • l'intégration de cas pratiques et de simulations de négociation basés sur des situations réelles d'entreprises variées.
  • une approche équilibrée des enjeux, prenant en compte à la fois les perspectives employeurs et représentants du personnel.
  • la mise à jour régulière du contenu pédagogique pour intégrer les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles sur le télétravail.
  • la proposition de supports de travail concrets (modèles de clauses, grilles d'analyse des risques) réutilisables après la formation.

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur négocier la charte de télétravail, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

  1. 1.vous trouvez
  2. 2.vous comparez
  3. 3.nous qualifions
  4. 4.les partenaires réalisent

Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation négocier la charte de télétravail : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Voir aussi le comparatif des partenaires cse / relations sociales, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations cse / relations sociales.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
  • Classement 100 % neutre
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

Échanger de vive voix

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  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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