Formation : Faciliter des workshops d'innovation complexes

Cette formation faciliter des workshops d'innovation complexes est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 500 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de gestion de projet ou de collaboration en équipe, et vous êtes familier avec les modes de travail agiles ou itératifs. ; Vous intervenez régulièrement sur des projets impliquant des parties prenantes diverses, avec une nécessité d'alignement des visions et des attentes. ; Vous avez déjà participé ou observé un workshop d'innovation, même sans en être l'animateur principal, et vous en comprenez les objectifs généraux.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée, validant l'acquisition des compétences. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, chaque module intègre des exercices pratiques et des simulations de workshops pour une application concrète des méthodes.

Nous limitons les groupes à 10 participants afin de garantir une interactivité optimale et un accompagnement personnalisé.

Nous présentons l'utilisation de plateformes collaboratives telles que Mural ou Miro pour la facilitation à distance.

Oui, le programme peut être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation et de vos équipes.

Le choix des méthodes dépend des objectifs, du public et du temps disponible. Une formation efficace enseigne à diagnostiquer la situation, puis à sélectionner parmi un éventail de techniques (Design Thinking, Lean Startup, brainstorming, etc.) celles qui sont les plus appropriées pour maximiser l'atteinte des résultats. Il ne s'agit pas d'appliquer une méthode unique mais d'adapter les outils au contexte précis de chaque session, en privilégiant l'efficacité.

Pour des livrables exploitables, la formation insiste sur la structuration en amont et la phase de restitution. Cela inclut la définition claire des attendus en début de session, l'utilisation de techniques de convergence (vote, priorisation), et la mise en forme des résultats sous des formats concrets (prototypes, plans d'action détaillés, user stories). L'objectif est de transformer les idées en éléments directement intégrables dans les processus opérationnels suivants.

La gestion des dynamiques de groupe est une compétence clé abordée. Les formateurs proposent des techniques pour encourager la participation équilibrée : distribution de rôles, utilisation de supports visuels, techniques d'inclusion pour les plus timides et de canalisation pour les dominants. Il s'agit de créer un cadre sécurisant où chaque voix peut s'exprimer et être entendue, tout en maintenant le focus sur l'objectif commun du workshop.

Cette formation vous outille pour devenir un facilitateur autonome et efficace, capable de concevoir et d'animer des sessions stratégiques. Elle renforce votre leadership en projet, votre capacité à fédérer des équipes autour d'objectifs d'innovation et à produire des résultats concrets. Vous gagnerez en crédibilité et en impact, en transformant les défis complexes en opportunités d'innovation collaborative pour votre organisation.