Formation Gestion de portefeuille d'innovation

Cette formation gestion de portefeuille d'innovation est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation est éligible à des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences, en fonction de l'organisme et du statut du participant.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de gestion de projet et avez une expérience des cycles de développement de produits ou services innovants au sein de votre organisation. ; Vous intervenez sur des décisions budgétaires ou d'affectation de ressources pour des équipes dédiées à la R&D ou à l'innovation, et comprenez les enjeux financiers associés. ; Vous avez déjà été confronté à la nécessité de prioriser des idées ou des projets novateurs et avez une vision des défis liés à l'alignement stratégique de ces initiatives.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation est éligible à des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences, en fonction de l'organisme et du statut du participant.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

L'objectif est de vous apporter des outils concrets pour construire, évaluer et piloter efficacement votre portefeuille de projets d'innovation, en alignement avec la stratégie de votre entreprise.

Elle vise principalement les profils managériaux et de direction (directeurs R&D, responsables innovation, membres de comités de direction) ayant la charge de la décision et de l'orientation stratégique de l'innovation.

Vous devez avoir une bonne connaissance des enjeux et des processus d'innovation au sein de votre organisation. une expérience en gestion de projet est également utile.

Elle vous permettra d'améliorer la pertinence et la performance de vos projets d'innovation, d'optimiser l'allocation de vos ressources et de mesurer plus précisément le retour sur investissement.

La pertinence d'une formation dépend des cas pratiques et des méthodologies abordées. Vérifiez si les études de cas proposées par le partenaire formation sont issues de votre secteur ou d'industries similaires. La capacité du formateur à adapter le contenu aux problématiques concrètes de l'entreprise est également un critère essentiel pour une application directe des acquis.

Les formations en gestion de portefeuille d'innovation délivrent généralement une attestation de participation ou de compétences. Certains partenaires formation peuvent proposer des blocs de compétences certifiants ou des parcours menant à des qualifications reconnues, notamment en gestion de projet ou en innovation. Il est recommandé de vérifier ce point spécifiquement auprès de chaque partenaire.

Oui, de nombreux partenaires formation proposent des formats intra-entreprise personnalisés. Cette option permet d'ajuster le programme, les exemples et les ateliers aux enjeux précis de votre organisation. C'est une démarche courante pour les entreprises souhaitant une application immédiate et concrète des concepts enseignés.

L'application des connaissances repose sur plusieurs facteurs : la qualité des supports pédagogiques, la pertinence des outils présentés et la capacité du formateur à ancrer les concepts. Un suivi post-formation, des ateliers de mise en pratique ou un accompagnement sur un projet pilote peuvent également favoriser l'intégration durable des compétences au sein de l'entreprise.