Gérer le portefeuille d'innovation de votre entreprise

Pourquoi se former à gestion de portefeuille d'innovation

votre équipe de direction valide un budget innovation, mais les arbitrages et le suivi manquent de cadre. cette formation fournit des méthodes pour structurer une démarche de portefeuille. vous pourrez ainsi piloter et optimiser vos investissements en innovation.

Repères de marché sur innovation / créativité

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 313 à 2 542 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Structurer une démarche de gestion de portefeuille d'innovation
Évaluer la pertinence et la faisabilité des projets d'innovation
Optimiser l'allocation des ressources dédiées à l'innovation
Mesurer la performance et le retour sur investissement des initiatives
Arbitrer et piloter le portefeuille en fonction de la stratégie d'entreprise

Public concerné

Directeurs R&D
Chefs de projet innovation
Responsables de l'innovation
Membres des comités de direction

Programme type

Fondamentaux de la gestion de portefeuille d'innovation

Définition et typologie de l'innovation (produit, service, process, modèle d'affaires)
Les enjeux stratégiques du portefeuille d'innovation
Modèles de maturité et évaluation des initiatives innovantes

Méthodologies d'évaluation et de sélection des projets

Critères de sélection et outils d'aide à la décision (matrices, scoring)
Analyse de la valeur, des risques et du potentiel de chaque projet
Construction d'un funnel d'innovation et gestion des phases de Go/No Go

Optimisation et pilotage du portefeuille

Allocation budgétaire et gestion des ressources humaines et techniques
Tableaux de bord et indicateurs de performance (KPI) spécifiques à l'innovation
Stratégies d'arbitrage et de rééquilibrage du portefeuille

Intégration de la gestion de portefeuille d'innovation dans la stratégie d'entreprise

Alignement des objectifs d'innovation avec la vision globale de l'entreprise
Communication et engagement des parties prenantes internes et externes
Veille stratégique et adaptation du portefeuille aux évolutions du marché

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Prérequis

Avoir une expérience en gestion de projet ou en développement de produits/services
Comprendre les enjeux de l'innovation pour l'entreprise

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation est éligible à des dispositifs de financement comme le CPF ou le plan de développement des compétences, en fonction de l'organisme et du statut du participant.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quel est l'objectif principal de cette formation ?

l'objectif est de vous apporter des outils concrets pour construire, évaluer et piloter efficacement votre portefeuille de projets d'innovation, en alignement avec la stratégie de votre entreprise.

›cette formation s'adresse-t-elle à des profils techniques ou plutôt managériaux ?

elle vise principalement les profils managériaux et de direction (directeurs R&D, responsables innovation, membres de comités de direction) ayant la charge de la décision et de l'orientation stratégique de l'innovation.

›y a-t-il des prérequis spécifiques pour suivre cette formation ?

vous devez avoir une bonne connaissance des enjeux et des processus d'innovation au sein de votre organisation. une expérience en gestion de projet est également utile.

›comment cette formation peut-elle aider mon entreprise ?

elle vous permettra d'améliorer la pertinence et la performance de vos projets d'innovation, d'optimiser l'allocation de vos ressources et de mesurer plus précisément le retour sur investissement.

Comment on sélectionne les organismes gestion de portefeuille d'innovation

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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