Formation Générer des idées disruptives

Cette formation générer des idées disruptives est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur innovation / créativité. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut être éligible à un financement via votre OPCO ou le CPF, et certains parcours peuvent être complétés par une certification reconnue.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà des responsabilités en gestion de projet ou en développement de produits/services, et êtes confronté à la nécessité d'innover. ; Vous utilisez des outils d'analyse de marché ou de veille concurrentielle et souhaitez élargir votre horizon d'opportunités. ; Vous intervenez sur des processus nécessitant une optimisation ou une réinvention, et cherchez des méthodes pour sortir des sentiers battus.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut être éligible à un financement via votre OPCO ou le CPF, et certains parcours peuvent être complétés par une certification reconnue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, elle repose sur des ateliers et des études de cas. vous appliquerez les méthodes apprises sur des problématiques réelles de votre entreprise.

Non, aucun prérequis technique n'est nécessaire. cette formation est conçue pour des profils variés, désireux d'aborder l'innovation de manière structurée.

La formation se déroule sur deux jours consécutifs, en présentiel ou à distance. elle allie théorie et exercices pratiques pour une meilleure assimilation.

Oui, elle est éligible à différents dispositifs de financement. nos conseillers peuvent vous accompagner dans les démarches administratives de prise en charge.

Privilégiez un partenaire formation qui propose une approche très pratique, avec des ateliers basés sur des cas réels et l'utilisation d'outils concrets. Vérifiez que la formation est animée par des intervenants ayant une expérience significative en innovation de rupture et en accompagnement de projets, et non seulement une expertise théorique. La capacité du partenaire à adapter le contenu à votre secteur spécifique est un atout.

Bien que le public cible inclue principalement des managers et dirigeants, une ouverture aux collaborateurs impliqués dans des projets de transformation est bénéfique. L'important est que les participants aient une volonté de challenger l'existant et un champ d'action pour mettre en œuvre les concepts. Une homogénéité de la fonction ou du niveau de responsabilité au sein d'un même groupe peut faciliter les échanges, mais n'est pas un prérequis absolu.

Certains partenaires formation proposent des modules de suivi ou du coaching pour aider à l'implémentation des idées générées ou à la pérennisation des méthodes enseignées. Cela peut prendre la forme de sessions de mentorat, de revues de projets ou de workshops de consolidation. C'est une option à considérer pour maximiser l'impact à long terme de la formation, notamment pour des projets d'envergure ou des équipes novices en innovation.

Les livrables incluent souvent des concepts d'idées structurées, des ébauches de business models, des premiers prototypes ou des plans d'expérimentation. Les participants repartent généralement avec une méthodologie applicable immédiatement, un ensemble d'outils pratiques et une liste de pistes d'innovation potentielles pour leur entreprise. La production de plans d'action personnalisés est également un livrable courant.