Formation : Développer la posture de coach interne

Cette formation développer la posture de coach interne est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation est délivrée après validation des acquis. cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF sous conditions.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 000 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 000 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction managériale ou de gestion de projet, ou intervenez dans les ressources humaines et avez déjà une expérience d'encadrement ou d'accompagnement. ; vous souhaitez développer une capacité d'écoute active et de questionnement pour aider vos équipes à trouver leurs propres solutions, plutôt que de leur dicter des directives. ; vous êtes engagé dans le développement des compétences de vos collaborateurs et cherchez des outils pour renforcer leur autonomie et leur prise de décision.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation est délivrée après validation des acquis. cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels tels que le CPF sous conditions.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Une expérience managériale ou d'accompagnement d'équipes est recommandée pour tirer le meilleur parti de cette formation.

Oui, des exercices pratiques, des jeux de rôle et des études de cas rythment chaque module pour ancrer les apprentissages.

Non, elle vise à développer une posture de coach interne et non un diplôme de coach professionnel certifié par une fédération.

Le nombre de participants est limité à 12 personnes pour garantir un accompagnement personnalisé et des échanges de qualité.

Le coach interne accompagne sur des objectifs définis par le coaché, en l'aidant à trouver ses propres solutions, sans jugement et avec une posture neutre. Le mentor, quant à lui, partage son expérience et ses conseils, offrant une guidance basée sur son parcours professionnel. La formation aide à distinguer ces deux approches et à adopter la posture adéquate selon le contexte.

Plusieurs partenaires formation proposent des parcours certifiants, souvent reconnus par des organismes professionnels comme l'ICF (international coach federation) ou l'EMCC (european mentoring & coaching council). Il est important de vérifier la reconnaissance de la certification délivrée par le partenaire formation pour s'assurer de sa valeur sur le marché.

L'efficacité peut être mesurée par des indicateurs variés tels que l'amélioration de la performance des collaborateurs accompagnés, la satisfaction des coachés, la diminution du turnover ou l'augmentation de l'engagement. Des outils d'évaluation pré et post-coaching peuvent être mis en place pour quantifier ces évolutions et justifier l'investissement.

Il est possible pour un manager de développer une posture de coach au sein de son équipe, en adoptant une approche plus facilitatrice. Cependant, pour des enjeux complexes ou des situations nécessitant une neutralité totale, il est souvent préférable de faire appel à un coach interne externe à l'équipe, ou un coach externe à l'entreprise, afin d'éviter les biais liés à la hiérarchie.