Déploiement de la démarche compétences en PME

Pourquoi se former à démarche compétences pour pme

la gestion des compétences individuelles et collectives impacte directement la performance d'une PME. l'identification des écarts entre les compétences disponibles et les besoins stratégiques est un défi récurrent. les outils traditionnels de gestion des RH ne sont souvent pas adaptés aux spécificités des petites et moyennes structures. une approche structurée est nécessaire pour développer le capital humain de l'entreprise.

Repères de marché sur ressources humaines

Chiffres issus de nos 143 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 199 à 2 510 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

structurer une démarche de gestion des compétences adaptée au contexte d'une PME
cartographier les compétences clés de l'entreprise et les besoins futurs
définir des critères d'évaluation des compétences pertinents et opérationnels
élaborer des plans de développement des compétences individuels et collectifs
mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluation de la démarche

Public concerné

dirigeants de PME
responsables RH ou administrateurs du personnel en PME
managers d'équipes opérationnelles en PME
consultants accompagnant des PME

Programme type

Module 1 : Comprendre la démarche compétences en PME

définir les concepts de compétences, aptitudes et connaissances
identifier les enjeux d'une gestion des compétences pour une PME
présenter les cadres réglementaires (loi Avenir professionnel, CPF, etc.)
analyser des cas réels de mise en place en PME

Module 2 : Cartographie des compétences et des emplois

méthodologie de construction d'un référentiel de compétences
outils de description des postes et profils de compétences (fiches de poste, matrices)
techniques d'entretien et d'observation pour recueillir les compétences
exercice pratique de cartographie sur un métier choisi

Module 3 : Évaluation et développement des compétences

choisir les méthodes d'évaluation (auto-évaluation, 360°, entretiens annuels)
élaborer un plan de développement des compétences (formation, tutorat, mobilité)
optimiser le recours aux dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation)
construire des parcours de professionnalisation

Module 4 : Mise en œuvre et suivi de la démarche

impliquer les managers et les collaborateurs dans la démarche
choisir des outils de suivi (SIRH, tableaux de bord)
mesurer l'impact de la démarche sur la performance de l'entreprise
ajuster la démarche en fonction des évolutions stratégiques

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Prérequis

avoir une expérience de 2 ans minimum en gestion d'équipe ou gestion RH
comprendre les bases du fonctionnement d'une PME
être familier avec les enjeux de développement des ressources humaines

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation. cette formation est éligible à un financement par les OPCO sous certaines conditions.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les prérequis pour cette formation ?

il est nécessaire d'avoir une expérience en gestion d'équipe ou RH et de comprendre le fonctionnement des PME.

›cette formation est-elle éligible au CPF ?

cette formation professionnelle n'est pas directement éligible au CPF, mais elle peut être prise en charge par les OPCO.

›quelles sont les méthodes pédagogiques utilisées ?

la formation combine apports théoriques, études de cas pratiques et ateliers interactifs.

›comment s'organise l'évaluation des acquis ?

l'évaluation se fait via des exercices pratiques et un cas fil rouge tout au long de la formation.

Comment on sélectionne les organismes démarche compétences pour pme

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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