Comparer les formations en communication non violente

Pourquoi se former à communication non violente au travail

la qualité de la communication interne impacte directement la productivité et le climat social d'une organisation. Des malentendus récurrents, des tensions latentes ou une gestion inefficace des conflits peuvent entraîner une baisse de l'engagement, un absentéisme accru et une dégradation de la performance collective. La communication non violente (CNV) offre une approche structurée pour transformer ces dynamiques, en favorisant une expression claire des besoins et une écoute empathique. Elle permet de rétablir un dialogue constructif et de renforcer les relations professionnelles. Adopter ces principes en entreprise aide à créer un environnement de travail plus serein et collaboratif, où chacun se sent compris et respecté.

Repères de marché sur bien-être au travail

Chiffres issus de nos 92 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 952 à 2 180 €
Durée moyenne: 2.8 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation: Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur communication non violente au travail, dont les 92 référentiels analysés sur bien-être au travail, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles: présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée: 1 200 € à 2 500 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée: 2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark: Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement: Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise.).
Coût du service: L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur communication non violente au travail, ou consulter le comparatif bien-être au travail.

Comprendre les enjeux de communication non violente au travail

dans un environnement professionnel de plus en plus exigeant, où les équipes sont souvent multidisciplinaires et sous pression, les compétences en communication sont devenues stratégiques. Managers et chefs d'équipe sont en première ligne pour désamorcer les tensions et fédérer leurs collaborateurs. Les responsables des ressources humaines recherchent des outils pour améliorer le bien-être au travail et prévenir les risques psychosociaux. De même, les collaborateurs en contact client ou en gestion de projet bénéficient grandement d'une communication affûtée pour gérer les attentes, négocier et résoudre les litiges. La CNV, basée sur les travaux de Marshall Rosenberg, propose une méthodologie éprouvée qui s'intègre aux pratiques de leadership et de gestion de projet. Les partenaires formation proposent des approches pratiques et des mises en situation adaptées aux défis contemporains des organisations. Le rythme de mise à jour des contenus se fait généralement tous les deux ou trois ans pour intégrer les retours terrain et les évolutions des dynamiques interpersonnelles.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

désamorcer un conflit d'équipe

un manager observe des tensions récurrentes entre deux membres de son équipe, affectant la cohésion et la productivité. La formation CNV lui fournit les outils pour comprendre les besoins non satisfaits de chacun, faciliter un dialogue ouvert et aider les collaborateurs à exprimer leurs ressentis de manière constructive, sans accusation, pour trouver des solutions mutuellement acceptables.

gérer une réclamation client sensible

un collaborateur du service client fait face à un client mécontent qui exprime sa colère de manière virulente. Grâce aux techniques d'écoute empathique et d'expression de besoins de la CNV, il parvient à comprendre le fond du problème au-delà de l'agressivité verbale, à calmer la situation et à proposer une solution adaptée, préservant ainsi la relation commerciale et l'image de l'entreprise.

conduire un entretien annuel productif

une responsable des ressources humaines prépare un entretien annuel avec un collaborateur dont les performances ont diminué. Elle utilise les principes de la CNV pour formuler un feedback clair sur les observations, exprimer ses propres préoccupations sans jugement, et inviter le collaborateur à partager ses perspectives, favorisant un échange honnête et une recherche conjointe d'axes d'amélioration.

faciliter la collaboration interservices

un chef de projet rencontre des difficultés de communication entre les équipes techniques et marketing, entraînant des retards dans les livrables. Il applique les étapes de la CNV pour identifier les besoins spécifiques de chaque service, déconstruire les stéréotypes et instaurer un climat de confiance, permettant une meilleure coordination et une efficacité accrue des projets transverses.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

comprendre les principes de la CNV
les participants sont introduits aux fondements théoriques de la communication non violente, notamment les quatre étapes clés (observation, sentiment, besoin, demande). Des exercices pratiques permettent de distinguer les faits des interprétations, d'identifier les jugements et d'appréhender le rôle de l'empathie. Les notions de blocages de communication sont également explorées.
développer l'observation objective
cette étape se concentre sur la capacité à observer des situations sans évaluer ni juger. Les participants s'exercent à décrire des faits concrets, observables et mesurables. Des mises en situation courantes en entreprise, comme des réunions ou des échanges d'e-mails, sont utilisées pour affiner cette compétence essentielle à la clarté du message.
identifier et exprimer les sentiments
les stagiaires apprennent à reconnaître et à nommer leurs propres sentiments, ainsi que ceux de leurs interlocuteurs. Des activités pratiques les aident à différencier les sentiments des pensées ou des interprétations. L'objectif est d'exprimer son état intérieur de manière authentique et appropriée dans un contexte professionnel, sans accuser autrui.
articuler les besoins sous-jacents
cette section aborde l'identification des besoins universels qui motivent nos sentiments et nos actions. Les participants travaillent à comprendre que derrière chaque émotion, positive ou négative, se cache un besoin fondamental. Des exercices de reformulation aident à décrypter les messages pour découvrir les besoins non satisfaits de soi et des autres.
formuler des demandes claires et réalisables
la dernière étape pratique la formulation de demandes concrètes, positives et négociables, plutôt que des exigences. Les participants apprennent à demander ce qui contribuerait à satisfaire leurs besoins et à respecter ceux d'autrui. Des jeux de rôle simulent des situations professionnelles où des demandes sont formulées pour obtenir une collaboration effective.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

réduction des malentendus interpersonnels

les équipes constatent une diminution significative des erreurs d'interprétation et des frictions. La clarté des messages échangés et l'écoute active permettent de réduire de 20% à 30% les situations de malentendu, entraînant une meilleure efficacité opérationnelle et une fluidité accrue des échanges quotidiens entre les collaborateurs et les services.

amélioration du climat social

une application régulière des principes de la CNV contribue à un environnement de travail plus serein et respectueux. Les enquêtes internes peuvent révéler une augmentation de 15% à 25% de la perception de bien-être au travail et de la satisfaction des employés, ce qui se traduit par une baisse du turnover et de l'absentéisme au sein des équipes formées.

gestion constructive des conflits

les collaborateurs formés sont mieux équipés pour aborder les désaccords. Le nombre de conflits escaladant à la direction ou aux ressources humaines diminue de 25% à 40%. Les équipes trouvent plus rapidement des solutions par elles-mêmes, transformant les confrontations en opportunités d'amélioration et de renforcement des relations professionnelles.

renforcement du leadership empathique

les managers développent une capacité accrue à comprendre et à motiver leurs équipes. Les retours des collaborateurs montrent une amélioration de 10% à 20% de la perception de l'écoute et du soutien de leur hiérarchie. Cette approche favorise l'engagement, la confiance et une meilleure adhésion aux décisions prises, consolidant ainsi la performance collective.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

vous participez régulièrement à des réunions d'équipe où des désaccords surviennent, et vous souhaitez mieux y contribuer.
vous êtes en charge de la gestion de projets et devez coordonner différentes parties prenantes aux intérêts parfois divergents.
vous assurez des fonctions de management ou d'encadrement et souhaitez améliorer la qualité de vos feedbacks et de vos entretiens.
vous intervenez dans des situations nécessitant de la négociation ou de la médiation, et vous cherchez à renforcer votre assertivité bienveillante.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

nombre de plaintes ou de remontées de conflits interpersonnels
taux de participation active et de feedback constructif en réunion
résultats des enquêtes de satisfaction et d'engagement des collaborateurs
amélioration de la qualité des retours clients et de la résolution de litiges
nombre de propositions d'amélioration issues de dialogues constructifs

À vérifier dans le programme d'un partenaire

présence de mises en situation concrètes et de jeux de rôle adaptés au contexte professionnel.
qualification des formateurs : expérience avérée en entreprise et certification en CNV.
intégration d'outils ou de supports pédagogiques permettant un ancrage durable des pratiques.
modalités d'évaluation des acquis et de suivi post-formation pour mesurer les progrès.
capacité du partenaire à personnaliser le contenu en fonction des enjeux spécifiques de votre organisation.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations bien-être au travail.

Objectifs

Identifier les mécanismes de communication inefficaces ou générateurs de tension
Appliquer les quatre étapes du processus de Communication Non Violente
Exprimer ses besoins et ses sentiments de manière claire et respectueuse
Développer l'écoute active et l'empathie envers ses interlocuteurs
Gérer les désaccords et les conflits par le dialogue constructif

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation améliorer la cohésion d'équipe (bien-être au travail) et formation améliorer la qualité du sommeil (bien-être au travail).

Public concerné par la formation communication non violente au travail

Formation Communication non violente au travail s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

Managers et chefs d'équipe
Responsables des ressources humaines
Collaborateurs en contact client ou en gestion de projet
Toute personne souhaitant améliorer ses compétences relationnelles

Programme type

Introduction aux fondements de la CNV

Comprendre les enjeux de la communication au travail
Principes de la Communication Non Violente de Marshall Rosenberg
Distinction entre observation, sentiment, besoin et demande

Les quatre étapes du processus CNV

Observer sans évaluer : développer une objectivité
Identifier et exprimer ses sentiments
Reconnaître et formuler ses besoins fondamentaux
Faire des demandes claires et réalisables

Pratique de l'écoute empathique

Écouter les besoins sous-jacents aux messages d'autrui
Accueillir les émotions de ses interlocuteurs
Reformulation et validation pour prévenir les malentendus

Application de la CNV en situations professionnelles

Gérer les critiques et les désaccords constructifs
Formuler des feedbacks efficaces et respectueux
Prévenir et désamorcer les conflits au sein des équipes

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation ateliers créatifs bien-être (bien-être au travail) et formation boostez votre concentration au travail (bien-être au travail).

Vous cherchez une formation communication non violente au travail pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation communication non violente au travail

Aucun prérequis technique ou théorique n'est nécessaire
Volonté d'améliorer ses compétences en communication interpersonnelle

Durée de la formation communication non violente au travail

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 2.8 jours constatée sur bien-être au travail.

Durée de référence: 2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique: 2.8 jours
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation communication non violente au travail

Le budget constaté se situe entre 1 200 € et 2 500 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique: 952 à 2 180 €
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix: format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation améliorer la cohésion d'équipe (bien-être au travail).

Formats et modalités de la formation communication non violente au travail

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur bien-être au travail, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise.
Qualité: partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

›Qui propose cette formation ?

Cette formation communication non violente au travail est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur bien-être au travail. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

›Comment choisir sa formation communication non violente au travail ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

›Combien de jours dure une formation communication non violente au travail ?

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

›Combien coûte une formation communication non violente au travail ?

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

›Faut-il des prérequis pour suivre une formation communication non violente au travail ?

Vous participez régulièrement à des réunions d'équipe où des désaccords surviennent, et vous souhaitez mieux y contribuer. ; vous êtes en charge de la gestion de projets et devez coordonner différentes parties prenantes aux intérêts parfois divergents. ; vous assurez des fonctions de management ou d'encadrement et souhaitez améliorer la qualité de vos feedbacks et de vos entretiens.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

›Cette formation communication non violente au travail est-elle certifiante ?

Oui : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

›Présentiel ou distanciel pour une formation communication non violente au travail ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

›Quels sont les bénéfices concrets de la CNV pour mon entreprise ?

La CNV favorise un climat de travail apaisé et réduit les tensions. elle améliore la qualité des échanges entre collaborateurs et avec les clients.

›Cette formation est-elle adaptée à tous les niveaux hiérarchiques ?

Oui, elle s'adresse à tout professionnel souhaitant améliorer ses compétences relationnelles. aucun prérequis particulier n'est demandé.

›La formation inclut-elle des mises en pratique ?

Oui, des exercices pratiques et des jeux de rôle sont intégrés à chaque module. cela vous permet d'appliquer les concepts directement.

›Est-il possible de personnaliser le programme de formation ?

Nous pouvons adapter le contenu et la durée selon les besoins spécifiques de votre équipe. un entretien préalable permet de définir les ajustements nécessaires.

›Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux managers ?

Non, bien que les managers bénéficient grandement des outils de la CNV pour la gestion d'équipe, cette formation est pertinente pour toute personne souhaitant améliorer ses interactions professionnelles. Elle est utile aux collaborateurs en relation client, en gestion de projet, ou simplement désireux de fluidifier leurs échanges au quotidien. Les principes abordés sont universels et applicables à tous les niveaux de l'organisation pour créer un climat plus serein.

›Quel est le format pédagogique généralement proposé par les partenaires ?

Les partenaires privilégient des formats interactifs, combinant apports théoriques concis et nombreuses mises en pratique. Des études de cas réels, des jeux de rôle et des exercices individuels ou en groupe sont fréquemment utilisés. La durée est généralement de 2 à 3 jours, permettant une immersion suffisante pour l'acquisition et la consolidation des réflexes CNV. Certains proposent des suivis post-formation pour ancrer les pratiques.

›Comment mesurer l'impact de la formation sur mes équipes ?

L'impact peut être mesuré via plusieurs indicateurs : diminution des plaintes internes ou des conflits, amélioration des résultats aux enquêtes de satisfaction collaborateurs, augmentation de la collaboration inter-services, ou encore réduction du turnover dans les équipes formées. Des évaluations avant et après la formation peuvent aussi quantifier l'évolution des compétences en communication et gestion des conflits chez les participants.

›Faut-il une connaissance préalable des concepts de communication ?

Aucune connaissance préalable spécifique en communication n'est requise. La formation est conçue pour introduire les principes de la CNV de manière progressive, en partant des bases. L'essentiel est l'ouverture d'esprit et la volonté de pratiquer de nouvelles manières d'interagir. Les partenaires proposent des approches adaptées aux débutants comme à ceux ayant déjà une sensibilisation aux thématiques de communication.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation communication non violente au travail dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Pour situer un devis formation communication non violente au travail, consultez le comparatif dédié à ce sujet, comparatif des partenaires formation bien-être au travail, grille des 7 critères de comparaison, baromètre des prix et des durées et toutes les formations bien-être au travail, puis demandez un benchmark personnalisé : nous comparons les partenaires réellement pertinents sur votre besoin.

Comment choisir votre formation communication non violente au travail ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur communication non violente au travail ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

durée constatée : 2 à 3 jours
budget constaté : 1 200 € à 2 500 € hors taxes
formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
prérequis : vous participez régulièrement à des réunions d'équipe où des désaccords surviennent, et vous souhaitez mieux y contribuer.
certification : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise.
financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire

Critères de choix d'une formation communication non violente au travail : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choix	Ce qui est constaté	La règle que nous appliquons
le niveau de départ des participants	le programme est calibré pour managers et chefs d'équipe, ainsi que responsables des ressources humaines et collaborateurs en contact client ou en gestion de projet	nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigés	vous participez régulièrement à des réunions d'équipe où des désaccords surviennent, et vous souhaitez mieux y contribuer. ; vous êtes en charge de la gestion de projets et devez coordonner différentes parties prenantes aux intérêts parfois divergents. ; vous assurez des fonctions de management ou d'encadrement et souhaitez améliorer la qualité de vos feedbacks et de vos entretiens.	nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée	2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet	une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le format	proposé en présentiel, distanciel, intra, hybride	à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certification	Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise. à l'issue du parcours	nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget	1 200 € à 2 500 € constaté hors taxes sur ce sujet	un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financement	prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu	nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise., examen inclus.
Si votre priorité est identifier les mécanismes de communication inefficaces ou générateurs de tension → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

présence de mises en situation concrètes et de jeux de rôle adaptés au contexte professionnel.
qualification des formateurs : expérience avérée en entreprise et certification en CNV.
intégration d'outils ou de supports pédagogiques permettant un ancrage durable des pratiques.
modalités d'évaluation des acquis et de suivi post-formation pour mesurer les progrès.
capacité du partenaire à personnaliser le contenu en fonction des enjeux spécifiques de votre organisation.

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur communication non violente au travail, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

1.vous trouvez
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4.les partenaires réalisent

→ recevoir mon benchmark → la méthodologie de comparaison → le baromètre des prix

Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation communication non violente au travail : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Étape 1 · Baromètre

Prix et durées constatés sur bien-être au travail

Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.

Étape 2 · Grille de critères

Les 7 critères qui départagent deux devis

Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.

Étape 3 · Benchmark

Recevoir mon benchmark communication non violente au travail

Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.

Voir aussi le comparatif des partenaires bien-être au travail, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations bien-être au travail.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

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