Formation Communication Non Violente au travail

Cette formation communication non violente au travail est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur bien-être au travail. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification, il n'y en a pas sur ce sujet et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Budget indicatif : 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

Vous participez régulièrement à des réunions d'équipe où des désaccords surviennent, et vous souhaitez mieux y contribuer. ; vous êtes en charge de la gestion de projets et devez coordonner différentes parties prenantes aux intérêts parfois divergents. ; vous assurez des fonctions de management ou d'encadrement et souhaitez améliorer la qualité de vos feedbacks et de vos entretiens.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Non. Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Elle est éligible à un financement par l'OPCO de votre entreprise. Si une preuve formelle de compétence est nécessaire, nous orientons vers un sujet voisin réellement certifiant plutôt que vers un supplément « parcours certifiant ».

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

La CNV favorise un climat de travail apaisé et réduit les tensions. elle améliore la qualité des échanges entre collaborateurs et avec les clients.

Oui, elle s'adresse à tout professionnel souhaitant améliorer ses compétences relationnelles. aucun prérequis particulier n'est demandé.

Oui, des exercices pratiques et des jeux de rôle sont intégrés à chaque module. cela vous permet d'appliquer les concepts directement.

Nous pouvons adapter le contenu et la durée selon les besoins spécifiques de votre équipe. un entretien préalable permet de définir les ajustements nécessaires.

Non, bien que les managers bénéficient grandement des outils de la CNV pour la gestion d'équipe, cette formation est pertinente pour toute personne souhaitant améliorer ses interactions professionnelles. Elle est utile aux collaborateurs en relation client, en gestion de projet, ou simplement désireux de fluidifier leurs échanges au quotidien. Les principes abordés sont universels et applicables à tous les niveaux de l'organisation pour créer un climat plus serein.

Les partenaires privilégient des formats interactifs, combinant apports théoriques concis et nombreuses mises en pratique. Des études de cas réels, des jeux de rôle et des exercices individuels ou en groupe sont fréquemment utilisés. La durée est généralement de 2 à 3 jours, permettant une immersion suffisante pour l'acquisition et la consolidation des réflexes CNV. Certains proposent des suivis post-formation pour ancrer les pratiques.

L'impact peut être mesuré via plusieurs indicateurs : diminution des plaintes internes ou des conflits, amélioration des résultats aux enquêtes de satisfaction collaborateurs, augmentation de la collaboration inter-services, ou encore réduction du turnover dans les équipes formées. Des évaluations avant et après la formation peuvent aussi quantifier l'évolution des compétences en communication et gestion des conflits chez les participants.

Aucune connaissance préalable spécifique en communication n'est requise. La formation est conçue pour introduire les principes de la CNV de manière progressive, en partant des bases. L'essentiel est l'ouverture d'esprit et la volonté de pratiquer de nouvelles manières d'interagir. Les partenaires proposent des approches adaptées aux débutants comme à ceux ayant déjà une sensibilisation aux thématiques de communication.