Formation : Accompagner efficacement les salariés aidants

Cette formation accompagner les salariés aidants est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur bien-être au travail. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. cette formation est éligible aux financements via les dispositifs de la formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 1 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 2 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 1 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction d'encadrement ou de gestion des ressources humaines dans votre entreprise, avec un intérêt pour les sujets sociaux et le bien-être au travail. ; vous êtes déjà sensibilisé aux enjeux de la qualité de vie au travail et de la prévention des risques psychosociaux au sein de votre organisation. ; vous êtes amené à interagir directement avec des collaborateurs ou à prendre des décisions concernant l'organisation du travail et les aménagements de poste.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. cette formation est éligible aux financements via les dispositifs de la formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, des études de cas basées sur des situations concrètes d'entreprises sont intégrées pour faciliter l'application pratique des concepts.

Nos formateurs sont des experts RH et des consultants spécialisés dans l'accompagnement des salariés aidants, avec une expérience terrain significative.

Oui, un support pédagogique complet et des ressources complémentaires sont remis à chaque participant en début de formation.

Un accès à un forum d'échanges en ligne est proposé pour prolonger les discussions et partager les bonnes pratiques après la formation.

Le congé de proche aidant permet au salarié de s'absenter pour s'occuper d'une personne handicapée ou en perte d'autonomie avec laquelle il entretient des liens étroits. il est accordé pour une durée maximale de 3 mois, renouvelable, dans la limite d'un an sur l'ensemble de la carrière. il peut être pris de manière continue, fractionnée ou sous forme de temps partiel. le salarié doit en informer son employeur au moins un mois à l'avance, sauf urgence.

L'identification repose sur l'observation des signaux (fatigue, isolement, diminution de performance) et une communication ouverte. il s'agit d'instaurer un climat de confiance où le salarié se sent libre de se confier, sans pression. la sensibilisation de l'ensemble du personnel et la mise en place de référents dédiés peuvent faciliter cette démarche proactive et respectueuse.

Plusieurs aides existent, dont l'allocation journalière du proche aidant (ajpa) versée par la caf ou la msa, sous certaines conditions. d'autres dispositifs peuvent être mis en place par les conseils départementaux (pchs, apa) ou les mutuelles. il est essentiel d'orienter le salarié vers les structures compétentes (ccas, points info aidants) pour un accompagnement personnalisé et complet.

L'adaptation nécessite une analyse individualisée de la situation, en concertation avec le salarié et son équipe. cela peut inclure des horaires flexibles, le télétravail, des aménagements de poste ou le don de jours de repos. une communication transparente avec l'équipe est cruciale pour expliquer les aménagements et s'assurer que la charge de travail reste équitablement répartie, en favorisant la solidarité et la compréhension mutuelle.