Formation : Accompagner le développement des soft skills pour managers

Cette formation accompagner le développement des soft skills est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 500 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous encadrez ou accompagnez des équipes, même si vous n'êtes pas un manager hiérarchique direct. ; vous avez une expérience minimale de 2 ans en management ou en gestion de projet. ; vous intervenez dans des contextes où les interactions humaines sont fréquentes et complexes.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation peut être éligible au CPF sous certaines conditions. un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Vous découvrirez des grilles d'évaluation comportementale, des modèles de feedback et des structures pour les plans de développement.

Les exemples et cas pratiques sont ajustés aux spécificités des participants et peuvent être personnalisés pour les formations intra-entreprise.

Nous proposons un accès à des ressources complémentaires et une session de questions-réponses post-formation un mois après.

Oui, des exercices pratiques et des jeux de rôle sont intégrés pour faciliter l'application des concepts.

Celles qui bloquent réellement votre fonctionnement collectif. Un diagnostic court auprès des managers et des équipes évite de financer un catalogue de compétences sans lien avec les difficultés observées.

Une journée sensibilise et donne des repères ; l'ancrage suppose plusieurs séquences espacées avec de la mise en pratique entre les sessions. C'est un point à comparer explicitement entre les propositions.

En fixant avant la formation deux ou trois indicateurs observables, par exemple la qualité des réunions, le délai de traitement des désaccords ou le taux de sollicitations transverses abouties, puis en les mesurant à froid.

La durée constatée varie généralement de 2 à 3 jours, souvent répartis en modules distincts pour permettre l'intégration des pratiques entre les sessions. Certains formats incluent du suivi post-formation ou des séances de coaching individuel pour renforcer les acquis sur le long terme.

Oui, les partenaires formation proposent souvent des modules dédiés aux spécificités du management à distance, incluant des techniques de communication virtuelle, de maintien de la cohésion d'équipe et de gestion des performances dans un environnement hybride. Les outils d'évaluation peuvent également être adaptés.

Il est recommandé d'évaluer l'expertise des formateurs en psychologie du travail ou en coaching, la pertinence des outils pédagogiques proposés, la capacité du partenaire à personnaliser le contenu en fonction de votre secteur et les retours d'expérience d'entreprises similaires à la vôtre.

Le ROI peut être mesuré via des indicateurs qualitatifs et quantitatifs. Cela inclut l'amélioration du climat social, la réduction du turnover, l'augmentation de la productivité, l'efficacité des projets ou l'évolution des scores lors d'évaluations 360° avant et après la formation des équipes encadrantes.