Formation ateliers co-construction : leadership et performance

Pourquoi se former à animer des ateliers de co-construction

les équipes peinent parfois à générer des solutions innovantes. les réunions traditionnelles manquent d'engagement et de productivité. vos collaborateurs recherchent des méthodes participatives pour prendre des décisions. l'efficacité collective dépend de l'animation de ces échanges stratégiques.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

maîtriser les principes fondamentaux de la co-construction en milieu professionnel
concevoir des ateliers adaptés aux objectifs et aux participants
appliquer des techniques d'animation favorisant l'engagement et la créativité
gérer les dynamiques de groupe et les situations délicates durant l'atelier
synthétiser les livrables produits et assurer leur suivi opérationnel

Public concerné

managers et chefs de projet
facilitateurs internes et consultants
responsables d'équipes pluridisciplinaires
toute personne amenée à piloter des groupes de travail

Programme type

Module 1 : Comprendre la co-construction et ses enjeux

définir la co-construction et ses applications managériales
identifier les bénéfices et les limites des ateliers collaboratifs
choisir la typologie d'atelier adaptée à la problématique (idéation, résolution, planification)
les pré-requis pour une démarche co-constructive réussie

Module 2 : Concevoir et préparer son atelier

définir des objectifs clairs et des livrables tangibles
structurer le déroulé de l'atelier (agenda, séquençage des activités)
sélectionner les outils et techniques d'animation (brainstorming, world café, design thinking)
préparer les supports et l'environnement physique ou virtuel

Module 3 : Animer l'atelier avec efficacité

introduire l'atelier et poser le cadre de participation
faciliter les échanges et stimuler l'intelligence collective
gérer les différentes personnalités et les situations de blocage
synthétiser les contributions et formaliser les décisions

Module 4 : Exploiter les résultats et pérenniser la démarche

documenter les livrables de l'atelier et communiquer les résultats
établir un plan d'action et suivre sa mise en œuvre
évaluer l'impact de l'atelier et capitaliser sur les retours d'expérience
intégrer la co-construction dans les pratiques managériales quotidiennes

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Prérequis

expérience minimale en gestion de projet ou encadrement d'équipe
capacité à communiquer en groupe et à prendre la parole
maîtrise des outils bureautiques de base (pack office ou équivalent)

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 400 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut être éligible au cpf ou à d'autres dispositifs de financement selon votre situation professionnelle. une attestation de compétences est délivrée en fin de parcours.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils concrets seront abordés pendant la formation ?

vous découvrirez des méthodes comme le world café, le brainstorming structuré, le six chapeaux de bono et des techniques d'idéation issues du design thinking.

›la formation inclut-elle des mises en situation pratiques ?

oui, des exercices pratiques et des simulations d'ateliers seront organisés pour appliquer les concepts en temps réel.

›comment s'assurer du suivi après l'atelier animé ?

nous aborderons la rédaction de comptes-rendus synthétiques, l'établissement de plans d'action et les méthodes de suivi des décisions prises.

›cette formation est-elle adaptée aux équipes à distance ?

oui, des stratégies spécifiques pour animer des ateliers de co-construction efficaces en mode distanciel et hybride seront présentées.

Comment on sélectionne les organismes animer des ateliers de co-construction

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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