Workforce Planning Stratégique - Gérer Compétences

Pourquoi se former à workforce planning stratégique

vos effectifs ne correspondent plus aux exigences de vos projets. la difficulté de recruter des profils spécifiques s'accroît. les compétences existantes ne sont pas toujours exploitées à leur plein potentiel. une vision à long terme des ressources humaines est nécessaire pour soutenir la stratégie d'entreprise.

Repères de marché sur ressources humaines

Chiffres issus de nos 143 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 199 à 2 510 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 98 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

analyser l'écart entre les compétences actuelles et celles requises par la stratégie d'entreprise
construire une cartographie prévisionnelle des métiers et des compétences nécessaires
définir des scénarios d'évolution des effectifs et des plans d'action associés
sélectionner et déployer des outils de workforce planning adaptés au contexte organisationnel
mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluation de la planification des ressources

Public concerné

directeurs et responsables des ressources humaines
responsables de la GPEC et de la stratégie RH
consultants internes en organisation et transformation
chefs de projet et managers opérationnels impliqués dans la planification des effectifs

Programme type

Module 1 : Fondamentaux du Workforce Planning Stratégique

comprendre les enjeux et les bénéfices du workforce planning pour la performance de l'entreprise
distinguer les différentes approches et niveaux de planification (stratégique, tactique, opérationnel)
identifier les facteurs externes et internes impactant la planification des effectifs
présentation de cas réels d'entreprises ayant implémenté le workforce planning

Module 2 : Méthodologie et Outils d'Analyse des Besoins

cartographier les métiers et les compétences clés de l'organisation
réaliser un audit des compétences disponibles et des besoins futurs
utiliser des matrices de compétences et des référentiels métiers
analyser les données RH pour anticiper les départs et les évolutions

Module 3 : Élaboration et Déploiement des Stratégies

définir des scénarios de planification des effectifs (croissance, stabilité, réduction)
élaborer des plans d'action (recrutement, mobilité interne, formation, externalisation)
choisir et implémenter des solutions technologiques de workforce planning (SIRH, logiciels dédiés)
construire un tableau de bord de pilotage du workforce planning

Module 4 : Mise en œuvre et Évaluation

communiquer sur la démarche de workforce planning aux parties prenantes
intégrer le workforce planning dans les processus de gestion des talents
mesurer le retour sur investissement des initiatives de planification des effectifs
ajuster la stratégie de workforce planning en fonction des résultats et des évolutions

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Prérequis

avoir une bonne connaissance des processus RH de l'entreprise
être familiarisé avec l'analyse de données organisationnelles
disposer d'une expérience en management ou en gestion de projet

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par l'état. elle peut être prise en charge par les fonds de formation dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

nous abordons des outils d'analyse de données, des modèles de cartographie des compétences et des exemples de tableaux de bord de pilotage.

›cette formation inclut-elle des cas pratiques ?

oui, chaque module intègre des études de cas réels et des exercices pratiques pour une application concrète des concepts.

›la formation est-elle adaptée aux petites et moyennes entreprises ?

oui, les méthodologies et outils présentés sont modulables et applicables quelle que soit la taille de l'organisation.

›une assistance post-formation est-elle prévue ?

un accès à des ressources en ligne et la possibilité de poser des questions aux formateurs sont prévus pendant un mois après la formation.

Comment on sélectionne les organismes workforce planning stratégique

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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