Ressources Humaines

Formation Bilan de compétences : accompagner les transitions professionnelles

En tant que courtier en formation, on vous trouve les meilleures formations : on compare pour vous les partenaires spécialisés en bilan de compétences.

L'essentiel en 3 phrases

Une formation bilan de compétences vise analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations. Le budget observé sur le marché se situe entre 1 500 € et 3 000 € en intra pour un groupe, pour une durée de 2 à 3 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, blended. Le financement passe généralement par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée constatée sur le marché pour une formation bilan de compétences : 2 à 3 jours.
  • Budget constaté : 1 500 € à 3 000 € HT par participant en inter, dégressif en intra.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, blended, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, mais il ne délivre pas de certification professionnelle au sens strict. Le document de synthèse est le livrable final..
  • Prérequis attendus : engagement personnel du salarié dans la démarche.
  • Public visé : salariés souhaitant faire le point sur leur carrière, collaborateurs en transition professionnelle (reconversion, mobilité), cadres et managers en quête de nouvelles perspectives.
formatrice devant un paperboard pendant une formation bilan de compétences
Ressources Humaines

Formation Bilan de compétences

2 à 3 jours · 1 500 € à 3 000 € · partenaires Qualiopi

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous trouvons les meilleurs partenaires formation sur bilan de compétences, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à bilan de compétences

la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un levier stratégique majeur pour les entreprises soucieuses de leur performance et de la rétention de leurs talents. Un bilan de compétences offre une opportunité structurée aux collaborateurs de clarifier leur parcours, d'identifier de nouvelles opportunités internes ou externes, et de développer leur employabilité. Cet accompagnement permet de sécuriser les transitions professionnelles, de motiver les équipes et d'assurer une meilleure adéquation entre les aspirations individuelles et les besoins de l'organisation. Il contribue ainsi à une meilleure anticipation des évolutions de carrière au sein de votre structure.

Repères de marché sur ressources humaines

Chiffres issus de nos 142 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 202 à 2 515 €
Durée moyenne
3.3 jours
Parcours certifiants
98 %
Disponible à distance
100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur bilan de compétences, dont les 142 référentiels analysés sur ressources humaines, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, blended, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée
1 500 € à 3 000 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, mais il ne délivre pas de certification professionnelle au sens strict. Le document de synthèse est le livrable final.).
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur bilan de compétences, ou consulter le comparatif ressources humaines.

Comprendre les enjeux de bilan de compétences

le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du Travail (articles L. 6313-4 et R. 6313-4), qui peut être initié par l'employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, ou par le salarié, notamment via le CPF. La prestation est réalisée par un prestataire externe et dure généralement entre 16 et 24 heures, réparties sur plusieurs semaines. Elle s'adresse aux salariés souhaitant analyser leurs aptitudes et motivations pour définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation. Ce processus est strictement confidentiel pour le salarié, qui reste le seul destinataire des résultats détaillés. L'employeur peut toutefois être informé du suivi global si le financement provient du plan de développement des compétences, dans le respect de la confidentialité. L'approche pédagogique doit être personnalisée et s'adapter aux profils variés des collaborateurs, des plus juniors aux cadres confirmés. Le cadre réglementaire assure la qualité et la déontologie des partenaires formations proposant ces bilans.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Préparer une mobilité interne

Votre entreprise réorganise ses services ou ouvre de nouvelles opportunités. Un collaborateur souhaite changer de poste en interne. Le bilan de compétences l'aide à identifier les compétences transférables, à définir son projet de mobilité et à évaluer les besoins en formation complémentaire pour réussir cette transition, minimisant ainsi les risques d'échec.

Accompagner une reconversion professionnelle

Un de vos salariés exprime le désir de se réorienter professionnellement, parfois suite à l'évolution des métiers. Le bilan de compétences lui permet d'explorer des pistes réalistes, d'analyser la faisabilité de son projet au regard du marché de l'emploi et d'élaborer une stratégie concrète de reconversion, potentiellement avec une formation qualifiante.

Définir un plan de développement de carrière

Un collaborateur performant mais incertain de son évolution au sein de votre organisation sollicite un accompagnement. Le bilan l'aide à formaliser ses aspirations, à identifier les leviers de développement de ses compétences et à construire un plan de carrière cohérent, renforçant son engagement et sa fidélisation.

Faire face à un risque d'obsolescence

Certains postes sont menacés par l'automatisation ou l'évolution technologique. Proposer un bilan de compétences à ces salariés anticipe les difficultés. Cela leur permet de valoriser leurs acquis, d'identifier de nouvelles compétences à acquérir et de se positionner sur des métiers d'avenir, assurant ainsi la pérennité de leur employabilité.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. Phase préliminaire d'information

    Cette étape initiale vise à présenter au collaborateur le déroulement du bilan, les méthodes utilisées, les engagements mutuels et la déontologie du partenaire formation. Un entretien individuel est mené pour analyser sa demande, évaluer l'opportunité du bilan et définir la pertinence de l'accompagnement par rapport à ses objectifs professionnels.

  2. Analyse du parcours et des compétences

    Le collaborateur est invité à retracer son histoire professionnelle et personnelle. Des outils (tests, questionnaires, entretiens approfondis) sont utilisés pour identifier ses compétences clés, ses aptitudes, ses motivations, ses valeurs et ses intérêts. Cette phase permet de prendre conscience de son potentiel et de ses acquis, souvent insoupçonnés.

  3. Exploration des pistes professionnelles

    Sur la base de l'analyse précédente, le salarié explore différentes options de projets professionnels. Une recherche documentaire, des enquêtes métiers auprès de professionnels, et l'accès à des bases de données sur les formations sont souvent mis en œuvre. L'objectif est de confronter les aspirations aux réalités du marché et des métiers.

  4. Validation et élaboration du projet

    Le collaborateur sélectionne une ou plusieurs pistes de projet professionnel. Il affine ses choix en validant leur faisabilité et leur pertinence. Un plan d'action concret est ensuite élaboré, détaillant les étapes à suivre pour réaliser son projet, incluant les besoins en formation, les modalités de financement et les délais envisagés.

  5. Synthèse et remise du document

    Un document de synthèse confidentiel est rédigé, reprenant les résultats de l'analyse, les compétences identifiées, le(s) projet(s) validé(s) et le plan d'action détaillé. Ce document est remis au collaborateur lors d'un entretien final, lui offrant une feuille de route pour la mise en œuvre de son évolution professionnelle.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Meilleure connaissance de soi

Le collaborateur acquiert une compréhension approfondie de ses forces, de ses motivations et de ses valeurs. Cette clarification personnelle lui permet de mieux s'orienter et de prendre des décisions professionnelles éclairées, réduisant le risque d'erreurs d'orientation ou de désengagement. Cela améliore sa satisfaction et son efficacité au travail.

Projets professionnels validés

Le processus permet d'élaborer des projets professionnels réalistes et structurés, en adéquation avec le profil du salarié et les opportunités du marché. Le collaborateur dispose d'une feuille de route concrète, réduisant l'incertitude et augmentant ses chances de réussite dans sa transition ou son évolution de carrière.

Développement de l'employabilité

En identifiant ses compétences transférables et les éventuels manques, le salarié peut anticiper les besoins du marché de l'emploi. Il devient plus proactif dans la gestion de sa carrière, ce qui renforce son employabilité à long terme, bénéficiant ainsi à l'entreprise par une meilleure adaptabilité de ses effectifs.

Augmentation de l'engagement et de la rétention

Un collaborateur qui se sent accompagné dans son développement professionnel est plus engagé et fidèle à son entreprise. En offrant la possibilité de réaliser un bilan, vous signalez votre investissement dans son parcours, ce qui peut se traduire par une réduction du turn-over et une amélioration de la marque employeur.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • Vous souhaitez analyser vos compétences professionnelles et personnelles.
  • Vous êtes en phase de réflexion sur votre avenir professionnel ou une possible réorientation.
  • Vous avez besoin de structurer une démarche pour définir un projet de carrière réaliste.
  • Vous êtes prêt à vous investir personnellement dans une démarche introspective et d'exploration.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • Taux de réalisation des projets professionnels définis
  • Taux de satisfaction des collaborateurs ayant bénéficié du bilan
  • Évolution du nombre de mobilités internes post-bilan
  • Réduction du turn-over des salariés ayant suivi un bilan
  • Augmentation des compétences critiques au sein de l'organisation

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • Vérifiez la certification Qualiopi du partenaire formation pour l'action bilan de compétences.
  • Assurez-vous que le partenaire propose un accompagnement personnalisé et non une méthode standardisée.
  • Examinez l'expérience et la qualification des consultants intervenant sur les bilans.
  • Clarifiez les modalités de suivi post-bilan et l'accès à des ressources complémentaires.
  • Demandez si le partenaire propose des modalités hybrides (présentiel / distanciel) pour s'adapter aux contraintes.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations ressources humaines.

Objectifs

  • Analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations
  • Identifier les facteurs favorisant ou limitant son évolution professionnelle
  • Explorer différentes pistes de projets professionnels en adéquation avec son profil
  • Concevoir un plan d'action réaliste pour la mise en œuvre de son projet
  • Mettre en perspective ses aspirations avec les réalités du marché de l'emploi
  • Développer son autonomie dans la gestion de sa carrière

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation accompagner les managers (ressources humaines) et formation administration du personnel (adp) (ressources humaines).

Public concerné par la formation bilan de compétences

Formation Bilan de compétences s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • Salariés souhaitant faire le point sur leur carrière
  • Collaborateurs en transition professionnelle (reconversion, mobilité)
  • Cadres et managers en quête de nouvelles perspectives
  • Employés dont le poste est susceptible d'évoluer ou de disparaître

Programme type

01

Module 1 - Phase préliminaire : clarifier la demande

  • Présentation et analyse des attentes du bénéficiaire
  • Définition des objectifs et des modalités du bilan
  • Identification des facteurs de succès et des contraintes
  • Recueil des informations initiales sur le parcours professionnel
02

Module 2 - Phase d'investigation : explorer et analyser

  • Analyse approfondie des compétences acquises et transférables
  • Évaluation des centres d'intérêt, des valeurs et des motivations
  • Identification des aptitudes et des potentiels non exploités
  • Mise en œuvre d'outils d'évaluation psychométrique (selon le prestataire)
  • Exploration des représentations professionnelles et des aspirations
03

Module 3 - Phase de conclusion : construire et planifier

  • Validation des pistes professionnelles envisagées
  • Recherche et analyse d'informations sur les métiers et les secteurs
  • Élaboration d'un ou plusieurs scénarios de projet professionnel
  • Définition d'un plan d'action détaillé et des étapes clés
  • Rédaction du document de synthèse personnalisé et confidentiel
  • Conseils sur la mise en œuvre du projet et les ressources disponibles

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation assessment (évaluation des compétences) (ressources humaines) et formation audit rh et conformité sociale (ressources humaines).

Vous cherchez une formation bilan de compétences pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation bilan de compétences

  • Engagement personnel du salarié dans la démarche
  • Motivation à réfléchir sur son parcours professionnel
  • Capacité à s'auto-évaluer et à travailler en autonomie

Durée de la formation bilan de compétences

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.3 jours constatée sur ressources humaines.

Durée de référence
2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique
3.3 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation bilan de compétences

Le budget constaté se situe entre 1 500 € et 3 000 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif
1 500 € à 3 000 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique
1 202 à 2 515 €
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation accompagner les managers (ressources humaines).

Formats et modalités de la formation bilan de compétences

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, blended. Sur ressources humaines, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats
présentiel, distanciel, blended
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, mais il ne délivre pas de certification professionnelle au sens strict. Le document de synthèse est le livrable final.
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

Qui propose cette formation ?

Cette formation bilan de compétences est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, blended, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Comment choisir sa formation bilan de compétences ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, mais il ne délivre pas de certification professionnelle au sens strict. Le document de synthèse est le livrable final.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 3 000 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

Combien de jours dure une formation bilan de compétences ?

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Combien coûte une formation bilan de compétences ?

1 500 € à 3 000 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Faut-il des prérequis pour suivre une formation bilan de compétences ?

Vous souhaitez analyser vos compétences professionnelles et personnelles. ; Vous êtes en phase de réflexion sur votre avenir professionnel ou une possible réorientation. ; Vous avez besoin de structurer une démarche pour définir un projet de carrière réaliste.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Cette formation bilan de compétences est-elle certifiante ?

Oui : Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, mais il ne délivre pas de certification professionnelle au sens strict. Le document de synthèse est le livrable final.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Présentiel ou distanciel pour une formation bilan de compétences ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, blended. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Quel type de salarié peut bénéficier d'un bilan de compétences ?

Tous les salariés peuvent y prétendre, quels que soient leur âge, leur niveau de qualification ou leur secteur d'activité. il s'adresse à ceux qui souhaitent faire le point ou envisager une transition.

Existe-t-il des prérequis pour suivre un bilan de compétences ?

Il n'y a pas de diplôme ou d'expérience minimum requis. l'essentiel est d'avoir une démarche volontaire et une réelle envie de réflexion sur son parcours.

Quelle est la durée typique d'un bilan de compétences et sous quel format peut-il être réalisé ?

Sa durée est de 24 heures maximum, réparties sur plusieurs semaines ou mois. il peut se dérouler en présentiel, à distance ou en format hybride, en fonction de l'organisme.

Le bilan de compétences donne-t-il droit à une certification reconnue ?

Non, le bilan de compétences n'est pas une certification. c'est un dispositif d'accompagnement dont les résultats sont confidentiels et personnels au bénéficiaire.

Le bilan de compétences peut-il être réalisé sur le temps de travail ?

Oui, si le bilan est réalisé à l'initiative de l'employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, il est effectué sur le temps de travail et rémunéré. Si c'est à l'initiative du salarié (avec accord de l'employeur ou via le CPF), il peut être effectué tout ou partie sur le temps de travail avec maintien de salaire, ou en dehors, selon les accords conclus et les modalités de financement choisies.

Quelle est la durée moyenne d'un bilan de compétences ?

La durée légale maximale d'un bilan de compétences est de 24 heures, réparties sur plusieurs semaines ou mois. Nos partenaires formations proposent généralement des bilans d'une durée effective d'environ 16 à 24 heures, incluant les entretiens individuels, les phases d'investigation et le travail personnel du bénéficiaire. La flexibilité est un critère à considérer lors de la sélection du prestataire.

Le contenu du bilan de compétences est-il confidentiel ?

Oui, absolument. Le Code du Travail garantit la stricte confidentialité des résultats détaillés du bilan de compétences. Seul le bénéficiaire est destinataire du document de synthèse. L'employeur, même s'il finance le bilan, n'a pas accès à ce contenu sans l'accord exprès du salarié. Cette confidentialité est un pilier de la démarche.

Comment choisir le bon partenaire formation pour un bilan de compétences ?

Le choix du partenaire est crucial. Il convient de vérifier sa certification Qualiopi, l'expérience de ses consultants, la personnalisation de la démarche proposée, les outils utilisés et la flexibilité des horaires. Nous vous recommandons de comparer les méthodologies, les accompagnements post-bilan et les témoignages des anciens bénéficiaires pour garantir une prestation adaptée aux besoins de vos collaborateurs.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation bilan de compétences dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation bilan de compétences ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur bilan de compétences ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

  • durée constatée : 2 à 3 jours
  • budget constaté : 1 500 € à 3 000 € hors taxes
  • formats : présentiel, distanciel, blended
  • prérequis : Vous souhaitez analyser vos compétences professionnelles et personnelles.
  • certification : Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, mais il ne délivre pas de certification professionnelle au sens strict. Le document de synthèse est le livrable final.
  • financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
Critères de choix d'une formation bilan de compétences : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixCe qui est constatéLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour salariés souhaitant faire le point sur leur carrière, ainsi que collaborateurs en transition professionnelle (reconversion, mobilité) et cadres et managers en quête de nouvelles perspectivesnous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésVous souhaitez analyser vos compétences professionnelles et personnelles. ; Vous êtes en phase de réflexion sur votre avenir professionnel ou une possible réorientation. ; Vous avez besoin de structurer une démarche pour définir un projet de carrière réaliste.nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujetune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, blendedà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationLe bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, mais il ne délivre pas de certification professionnelle au sens strict. Le document de synthèse est le livrable final. à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget1 500 € à 3 000 € constaté hors taxes sur ce sujetun écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financementprise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenunous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sitesprivilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en posteretenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeurvisez le parcours menant à Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, mais il ne délivre pas de certification professionnelle au sens strict. Le document de synthèse est le livrable final., examen inclus.
  • Si votre priorité est analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivationsfaites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernésun intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • Vérifiez la certification Qualiopi du partenaire formation pour l'action bilan de compétences.
  • Assurez-vous que le partenaire propose un accompagnement personnalisé et non une méthode standardisée.
  • Examinez l'expérience et la qualification des consultants intervenant sur les bilans.
  • Clarifiez les modalités de suivi post-bilan et l'accès à des ressources complémentaires.
  • Demandez si le partenaire propose des modalités hybrides (présentiel / distanciel) pour s'adapter aux contraintes.

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur bilan de compétences, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

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Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation bilan de compétences : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Voir aussi le comparatif des partenaires ressources humaines, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations ressources humaines.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
  • Classement 100 % neutre
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

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  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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