Structurer un plan de formation : Stratégie & Outils

Pourquoi se former à structurer un plan de formation

vos collaborateurs rencontrent des difficultés opérationnelles. le développement des compétences est une priorité stratégique. un plan de formation clair oriente les actions. il maximise l'impact des investissements pédagogiques.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

Analyser les besoins en compétences de l'organisation et des individus.
Définir des objectifs pédagogiques mesurables et alignés sur la stratégie d'entreprise.
Élaborer un plan de formation cohérent incluant les modalités et ressources adaptées.
Sélectionner les prestataires et les dispositifs de formation pertinents (e-learning, présentiel, blended).
Mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluation de l'efficacité des actions de formation.

Public concerné

Responsables de formation
Directeurs des Ressources Humaines
Chargés de développement RH
Managers souhaitant optimiser la montée en compétences de leurs équipes

Programme type

Module 1 : Analyse des besoins et diagnostic stratégique

Identifier les écarts de compétences collectifs et individuels.
Utiliser les outils de diagnostic : entretiens, questionnaires, référentiels de compétences.
Aligner les besoins de formation avec la stratégie et les objectifs de l'entreprise.
Cartographier les compétences existantes et cibles.

Module 2 : Conception du plan et ingénierie pédagogique

Définir les objectifs pédagogiques SMART.
Choisir les modalités de formation adaptées aux publics et aux objectifs.
Élaborer un budget prévisionnel de formation et optimiser les coûts.
Construire le parcours de formation : modules, séquences, supports.

Module 3 : Mise en œuvre et suivi opérationnel

Sélectionner et contractualiser avec les organismes de formation.
Organiser la logistique des sessions de formation.
Communiquer efficacement sur le plan de formation en interne.
Mettre en place un tableau de bord de suivi des actions.

Module 4 : Évaluation de l'impact et amélioration continue

Mesurer la satisfaction des participants et l'atteinte des objectifs pédagogiques.
Évaluer le transfert des acquis en situation de travail (modèle de Kirkpatrick).
Calculer le retour sur investissement (ROI) de la formation.
Ajuster le plan de formation en fonction des résultats et des évolutions.

Vous cherchez une formation structurer un plan de formation pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

Demander un benchmark

Prérequis

Avoir une expérience en gestion RH ou en management d'équipes.
Disposer d'une compréhension des enjeux stratégiques de l'entreprise.
Avoir accès aux données de l'entreprise pour des mises en pratique.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation est délivrée aux participants assidus. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

vous découvrirez des outils de diagnostic des besoins, de budgétisation et des modèles d'évaluation comme Kirkpatrick.

›cette formation inclut-elle des études de cas ?

oui, des études de cas concrets d'entreprises seront analysées pour illustrer les bonnes pratiques.

›le programme peut-il être adapté à notre contexte spécifique ?

oui, en format intra-entreprise, le contenu peut être ajusté en fonction de vos besoins et objectifs particuliers.

›comment s'effectue l'évaluation des acquis ?

une évaluation formative tout au long de la formation et une évaluation sommative par des exercices pratiques sont prévues.

Comment on sélectionne les organismes structurer un plan de formation

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Structurer un plan de formation

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

Réserver un créneau de 30 min Plutôt par écrit

réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

Échanger sur « Structurer un plan de formation »

dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.