Formation : Structurer un plan de formation performant

Cette formation structurer un plan de formation est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation est délivrée aux participants assidus. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de planification ou participez à l'élaboration de la stratégie de votre service, ce qui vous familiarise avec la vision à moyen et long terme. ; Vous intervenez sur des processus de recrutement ou de gestion des carrières, vous donnant une compréhension des compétences requises par les postes et des parcours professionnels. ; Vous avez déjà analysé des rapports ou des données relatives aux performances individuelles ou collectives, vous permettant d'identifier des lacunes ou des besoins de développement.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation est délivrée aux participants assidus. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Vous découvrirez des outils de diagnostic des besoins, de budgétisation et des modèles d'évaluation comme Kirkpatrick.

Oui, des études de cas concrets d'entreprises seront analysées pour illustrer les bonnes pratiques.

Oui, en format intra-entreprise, le contenu peut être ajusté en fonction de vos besoins et objectifs particuliers.

Une évaluation formative tout au long de la formation et une évaluation sommative par des exercices pratiques sont prévues.

Recueillir les besoins auprès des managers et des entretiens professionnels, les relier aux priorités de l'entreprise, arbitrer selon des critères explicites, chiffrer et financer, planifier, puis évaluer les effets.

Le plan de développement des compétences n'est pas obligatoire en tant que document, mais l'employeur reste tenu d'assurer l'adaptation des salariés à leur poste, et le comité social et économique doit être consulté sur les orientations de la formation.

En identifiant tôt les dispositifs mobilisables selon votre branche et votre effectif, et en calant le calendrier des demandes avant l'engagement des dépenses. Plusieurs programmes traitent ce volet en atelier chiffré.

La formation vous aidera à établir une cartographie des compétences actuelles et futures, en lien direct avec la stratégie globale. Vous apprendrez à décliner les ambitions de l'entreprise en objectifs pédagogiques précis et à construire des parcours qui soutiennent ces axes stratégiques, rendant ainsi la formation un véritable levier de croissance.

Au-delà des certifications obligatoires comme Qualiopi, les critères essentiels incluent l'expertise pédagogique du partenaire sur le sujet, sa capacité à personnaliser le contenu, la qualité de son équipe de formateurs, les retours d'expérience de ses clients et sa flexibilité à s'adapter à vos contraintes organisationnelles et budgétaires.

L'efficacité se mesure à plusieurs niveaux : la satisfaction des participants, l'acquisition des compétences (évaluations post-formation), l'application des acquis sur le poste de travail et, enfin, l'impact sur les indicateurs de performance de l'entreprise (productivité, qualité, ventes). Des outils d'évaluation et de suivi sont présentés pendant la formation.

L'optimisation passe par une connaissance approfondie des dispositifs existants (CPF, FNE-Formation, plan de développement des compétences, etc.) et des interlocuteurs clés (OPCO, Pôle Emploi). La formation vous fournira les clés pour élaborer des dossiers de financement solides et pour tirer parti au mieux des aides disponibles.