Accompagner la montée en compétences

Pourquoi se former à accompagner la montée en compétences

la performance d'une équipe dépend de l'expertise de chaque membre. des missions nouvelles exigent des savoir-faire actualisés. les managers doivent savoir construire ces trajectoires. cela demande une approche structurée et des outils adaptés.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

Analyser les besoins en compétences individuels et collectifs.
Élaborer des plans de développement individualisés et collectifs.
Choisir et mettre en œuvre des modalités pédagogiques adaptées.
Mesurer l'impact de l'accompagnement sur la performance.
Développer une posture de manager-facilitateur de compétences.

Public concerné

Managers opérationnels
Chefs d'équipe
Responsables de service
Directeurs d'unité

Programme type

Module 1 : Diagnostic des besoins en compétences

Identifier les écarts entre compétences actuelles et futures.
Utiliser les entretiens professionnels comme leviers.
Élaborer des référentiels de compétences métiers.
Analyser les besoins collectifs liés aux objectifs stratégiques.

Module 2 : Conception de parcours de développement

Choisir les méthodes de formation (formelles, informelles, action).
Construire un plan de développement individuel (PDI).
Intégrer le mentorat et le coaching dans l'accompagnement.
Mettre en place des outils de suivi des progrès.

Module 3 : Posture et outils du manager-développeur

Développer l'écoute active et le feedback constructif.
Gérer les résistances au changement et à l'apprentissage.
Utiliser des grilles d'évaluation des compétences acquises.
Faire le lien entre développement et gestion des carrières.

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Prérequis

Expérience managériale de 2 ans minimum.
Connaissance des objectifs stratégiques de son équipe.
Volonté d'investir dans le développement de ses collaborateurs.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation ne conduit pas à une certification reconnue par France Compétences. elle est éligible aux financements opco selon leurs critères spécifiques.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés durant la formation ?

la formation présente des grilles d'analyse des besoins, des modèles de plans de développement individuel et des matrices de suivi des compétences.

›comment s'organise l'évaluation des acquis ?

l'évaluation repose sur des études de cas, des mises en situation pratiques et un plan d'action personnalisé à l'issue de la formation.

›est-il possible d'adapter le programme pour une intra-entreprise ?

oui, le programme peut être ajusté en fonction des besoins spécifiques et des enjeux de votre organisation.

›quels livrables sont fournis aux participants ?

les participants reçoivent un support de cours complet, des fiches outils et des modèles personnalisables.

Comment on sélectionne les organismes accompagner la montée en compétences

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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