Formation Innover en équipe

Cette formation innover en équipe est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut donner lieu à une attestation de fin de formation. Elle est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue (OPCO, CPF selon l'organisme formateur).) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous souhaitez développer la créativité et l'expérimentation au sein de votre équipe. ; Vous intervenez sur des projets nécessitant de trouver des solutions originales à des problèmes complexes. ; Vous animez des réunions et ateliers et souhaitez améliorer leur efficacité en termes de production d'idées.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut donner lieu à une attestation de fin de formation. Elle est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue (OPCO, CPF selon l'organisme formateur).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, les principes et outils abordés sont applicables à divers contextes d'entreprise. l'approche peut être adaptée à la taille et à la structure de votre organisation.

Votre équipe apprendra à collaborer efficacement sur des projets innovants. elle sera capable de structurer la génération d'idées et de les prototyper rapidement.

Non, aucun prérequis en innovation n'est nécessaire. les concepts fondamentaux sont expliqués dès le début de la formation.

Oui, la formation intègre des ateliers pratiques et des études de cas. vous appliquerez les méthodologies directement sur des situations concrètes.

Le choix dépend du contexte spécifique de votre projet (nouveauté, complexité, incertitude). Le Design Thinking est adapté pour comprendre les besoins utilisateurs, tandis que le Lean Startup est efficace pour tester rapidement des hypothèses de marché. Certains partenaires formation vous guideront pour adapter ces approches, voire les combiner, en fonction de vos objectifs précis et de la maturité de vos équipes.

Oui, absolument. Les principes de l'innovation collaborative et les méthodologies comme le Design Thinking sont universels. Ils peuvent être appliqués à n'importe quel domaine, qu'il s'agisse d'améliorer un service client, de réorganiser un processus administratif ou de concevoir une stratégie marketing. L'accent est mis sur la créativité, l'empathie et la résolution de problèmes, compétences transversales à tous les métiers.

Pour pérenniser les acquis, il est crucial d'intégrer les pratiques enseignées dans le quotidien de l'équipe. Cela passe par la mise en place de rituels (ateliers d'idéation réguliers, revues de projet avec feedback), la désignation de facilitateurs internes et le soutien de la direction. Certains partenaires formation proposent des modules de suivi ou des accompagnements post-formation pour ancrer durablement ces nouvelles méthodes.

Une équipe formée à l'innovation produira des livrables variés et concrets : des cartes d'empathie, des parcours utilisateurs, des prototypes basse ou haute fidélité (maquettes, wireframes, démonstrateurs), des plans d'expérimentation, des business models canvas et des feuilles de route pour l'implémentation des solutions. Ces éléments sont des preuves tangibles de l'avancement et de la pertinence des projets.