Formation Résolution créative de problèmes complexes

Cette formation résolution créative de problèmes complexes est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur soft skills. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par votre OPCO ou les fonds de la formation professionnelle.) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des méthodes de gestion de projet traditionnelles ou agiles dans votre quotidien professionnel et souhaitez les compléter par des approches innovantes. ; vous intervenez sur des problématiques nécessitant des décisions stratégiques et êtes confronté régulièrement à des situations où les solutions classiques ne suffisent plus. ; vous encadrez des équipes et vous souhaitez développer leur autonomie et leur capacité à générer des solutions créatives face aux défis opérationnels rencontrés.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par votre OPCO ou les fonds de la formation professionnelle.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous explorerons des méthodes comme le 5 Pourquoi, la matrice SWOT, le Brainstorming, SCAMPER, TRIZ et les Six Chapeaux de De Bono.

Oui, les méthodes et outils présentés sont transposables à toute typologie de problème, quel que soit votre secteur.

Des mises en situation concrètes, des études de cas réels et des ateliers collaboratifs rythment chaque module.

Un accès à des ressources complémentaires et à un forum d'échanges avec les formateurs est proposé pendant un mois après la formation.

La durée des formations observées chez nos partenaires varie généralement de 1 à 3 jours. un format d'une journée peut introduire les concepts clés, tandis qu'une session de 2 ou 3 jours permet une immersion plus profonde, avec davantage de mises en pratique, d'études de cas complexes et de travaux collaboratifs sur des problèmes apportés par les participants. le choix dépendra de l'objectif de maîtrise visé.

Non, bien que les managers et chefs de projet soient des publics cibles importants, cette formation est pertinente pour tout professionnel confronté à des défis complexes. cela inclut les responsables r&d, les consultants internes ou externes, et les experts métiers qui doivent innover dans leurs pratiques. l'objectif est de développer une capacité transversale de résolution créative.

Les partenaires formations abordent fréquemment des méthodes telles que le design thinking, la pensée latérale, le brainstorming structuré, la méthode scapmer, les cartes mentales, l'analyse systémique, les matrices d'impact/effort, ou encore les approches par la pensée divergente et convergente. l'accent est mis sur l'application pratique de ces outils pour des résultats concrets.

L'efficacité peut être mesurée par des indicateurs tels que l'augmentation du nombre de solutions innovantes proposées pour un même problème, la réduction des délais de résolution de situations complexes, l'amélioration de la satisfaction client liée à des services repensés, ou encore la diminution des coûts liés à des processus optimisés. des sondages post-formation sur la confiance des équipes peuvent aussi être utiles.