Formation : Renforcer la Marque Employeur Interne pour une Performance Durable

Cette formation renforcer la marque employeur interne est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. la formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction rh, managériale ou de communication interne et êtes impliqué(e) dans la stratégie de votre organisation. ; vous êtes confronté(e) à des enjeux de rétention ou d'attractivité des talents et souhaitez y apporter des solutions concrètes. ; vous avez une connaissance des enjeux actuels du marché du travail et des attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur entreprise.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. la formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Non, les principes et outils présentés sont adaptables à toute taille d'organisation, de la PME au grand groupe.

Vous repartirez avec un plan d'actions personnalisé pour votre entreprise et des outils prêts à l'emploi pour votre communication interne.

Des options de coaching individuel ou d'ateliers de suivi peuvent être envisagées sur demande après la formation.

Nous vous enseignerons des méthodes de mesure qualitative et quantitative pour suivre l'évolution de votre marque employeur interne.

L'efficacité est mesurée par plusieurs indicateurs clés : le taux de turnover volontaire, le taux d'engagement des collaborateurs (via des sondages internes), l'eNPS (employer net promoter score), le taux de satisfaction aux entretiens annuels, et l'évolution du taux d'absentéisme. les formations partenaires incluent des modules sur la définition de kpi pertinents et la mise en place de tableaux de bord pour un suivi régulier.

Non, cette formation est adaptée à toutes les tailles d'organisation. les principes et outils sont modulables et peuvent être appliqués dans une pme comme dans un grand groupe. les cas pratiques et les échanges permettent d'adapter les stratégies aux spécificités de chaque structure, en prenant en compte les ressources disponibles et les enjeux spécifiques à l'entreprise.

Les freins incluent souvent le manque de soutien de la direction, une communication interne inefficace, une culture d'entreprise peu mature ou des managers insuffisamment formés à leur rôle d'ambassadeurs. la formation aborde ces défis en proposant des stratégies pour mobiliser les acteurs clés et surmonter les résistances, en mettant l'accent sur l'importance de l'alignement stratégique.

Une équipe dédiée n'est pas toujours nécessaire, surtout pour les petites et moyennes structures. la formation vous aide à identifier les rôles clés au sein de votre organisation (rh, communication, managers) qui peuvent contribuer à cette démarche. elle fournit les outils pour coordonner leurs actions et créer une synergie, même avec des ressources limitées, en s'appuyant sur des référents internes.