Préparer la relève managériale - Formation pour dirigeants

Pourquoi se former à préparer la relève managériale

un manager part à la retraite, l'organisation doit s'adapter rapidement. certains collaborateurs possèdent le potentiel pour prendre des responsabilités accrues. leur développement doit être planifié avec méthode. la pérennité des compétences clés dépend de cette anticipation.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

identifier les postes clés nécessitant une succession planifiée
évaluer le potentiel des collaborateurs pour des rôles managériaux futurs
élaborer des plans de développement individualisés pour les talents identifiés
mettre en œuvre des dispositifs d'accompagnement et de mentorat efficaces
mesurer l'efficacité des actions mises en place pour la relève

Public concerné

directeurs des ressources humaines
responsables formation
dirigeants d'entreprise
managers de proximité
consultants internes en développement des talents

Programme type

Module 1 : Identification des enjeux et des postes clés

cartographie des fonctions managériales critiques
analyse des risques liés au départ de compétences
définition des critères de succès pour un rôle de leader
méthodes d'anticipation des besoins futurs en leadership

Module 2 : Évaluation des potentiels et détection des talents

outils d'évaluation du potentiel managérial (assessments, 360°)
identification des compétences et aptitudes requises
construction de grilles d'analyse des compétences comportementales
techniques d'entretien de détection des talents

Module 3 : Construction de plans de développement individualisés

élaboration de parcours de formation et de montée en compétences
intégration de missions et projets à haute valeur ajoutée
mise en place de programmes de mentorat et de coaching
suivi et ajustement des plans de développement

Module 4 : Mise en œuvre et accompagnement de la relève

stratégies de communication interne autour de la relève
rôle du manager dans l'accompagnement des successeurs
gestion des résistances au changement organisationnel
intégration progressive et prise de fonction réussie

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Prérequis

posséder une première expérience en gestion d'équipe ou projet
avoir des connaissances générales sur le fonctionnement d'une organisation
être en charge de la gestion des talents ou du développement RH

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 800 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée après validation des acquis. cette formation est éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) sous réserve des critères de prise en charge.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils concrets seront abordés durant la formation ?

nous verrons des grilles d'évaluation de potentiel, des modèles de plans de développement et des fiches d'entretien de succession.

›la formation inclut-elle des études de cas ?

oui, plusieurs études de cas basées sur des situations réelles d'entreprises seront analysées collectivement.

›qui sont les formateurs ?

les formateurs sont des consultants expérimentés en développement des compétences managériales et en gestion des carrières.

›est-il possible d'adapter le programme pour un format intra-entreprise ?

oui, le programme peut être personnalisé en fonction des besoins spécifiques de votre organisation et de ses enjeux propres.

Comment on sélectionne les organismes préparer la relève managériale

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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