Formation : Préparer la relève managériale

Cette formation préparer la relève managériale est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur management / leadership. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée après validation des acquis. cette formation est éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) sous réserve des critères de prise en charge.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous êtes en charge de la gestion des carrières ou du développement des compétences au sein de votre organisation. ; Vous êtes confronté(e) à des enjeux de départs et de transferts de compétences pour des postes d'encadrement. ; Vous utilisez déjà des outils d'évaluation de performance ou de potentiel pour vos collaborateurs.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée après validation des acquis. cette formation est éligible au financement par les opérateurs de compétences (OPCO) sous réserve des critères de prise en charge.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous verrons des grilles d'évaluation de potentiel, des modèles de plans de développement et des fiches d'entretien de succession.

Oui, plusieurs études de cas basées sur des situations réelles d'entreprises seront analysées collectivement.

Les formateurs sont des consultants expérimentés en développement des compétences managériales et en gestion des carrières.

Oui, le programme peut être personnalisé en fonction des besoins spécifiques de votre organisation et de ses enjeux propres.

Les partenaires formation proposent des méthodologies pour cartographier les compétences stratégiques en adéquation avec la vision de votre entreprise. Cela passe souvent par des ateliers de travail avec les managers actuels et une analyse prospective des besoins futurs, intégrant les évolutions sectorielles et technologiques spécifiques à votre activité.

La formation met l'accent sur l'équilibre entre ces deux approches. Le développement interne favorise la culture d'entreprise, la fidélisation et la réduction des coûts, tandis que le recrutement externe peut apporter de nouvelles perspectives. Les partenaires aident à définir une stratégie hybride optimisant les deux leviers selon vos besoins précis et vos ressources.

Les programmes de formation enseignent l'utilisation d'outils d'évaluation variés et validés. Cela inclut des centres d'évaluation (assessment centers), des entretiens comportementaux structurés, des tests psychométriques et des revues de performance 360°. L'objectivité est renforcée par la combinaison de plusieurs de ces méthodes d'évaluation.

Un suivi régulier est essentiel. La formation préconise des points d'étape formels avec le mentor ou le responsable RH, des bilans de compétences périodiques, des enquêtes de satisfaction, et l'ajustement du plan de développement individuel. L'efficacité du suivi est souvent mesurée par l'atteinte des objectifs définis et le niveau d'engagement du collaborateur.